伙伴模式--标杆采购成本控制----模块化降低采购成本

【培训对象】
采购经理、采购总经理、各职能部门经理级以上中高层管理人员。

【培训收益】
培训目的：  此课程是面向企业致力于持续改善企业供应链、成本控制的管理精英、采购管理者而设立的培训课程；  通过三个阶段的采购策略实施，全面降低企业采购成本；  学习标杆企业最佳实践开拓学员视野、提高学员专业采购管理水平；  系统解剖标杆企业的最新采购成本控制技术的最佳实践；以标杆学习的方法了解自身状况，同时学习杰出企业的采购供应技术与应用技巧。 本次培训通过3步曲提高学员专业采购水平： 1. ★全球采购趋势   ★ 敏捷式供应链管理 ★ 供应环境分析    ★五力模型       ★SWOT分析 2. ★ 采购策略制定  ★ 采购成本控制     ★ 经典采购谈判案例★降本增效技术   ★价值工程VA / VE 3. ★ 采购目标成本法★ 成本持续改进技术 ★日式目标成本法   ★美式目标成本法 ★目标成本实施步骤 ★★★ 案例分析：▪ 海尔、美的、格兰仕▪ GE通用电气、台湾富士康▪ 丰田公司：目标成本分析案例▪ DELL、松下……25个知名企业最佳实践案例 ★★★

《标杆采购成本控制-最佳实践》部分课程内容： 黎一郴博士在课程中穿插大量知名企业案例(涉及各个层次\性质企业):共25个,值得各企业借鉴与学习! 第一单元　采购发展趋势 ◇供应链策略创新  3Q作战：Quick Response、Quick Action、Quick Follow ◇采购职能压力－Q质量C成本D交期 ◇领先采购供应案例分析：三星Vs.松下 ◇产业环境分析－全球产业链视野 ◇大宗材料分析－金融期货手段的运用 ◇供应环境分析－Apple的采购策略 第二单元　标杆学习Benchmarking－学习成长力 ◇前有标杆后有追兵 ◇何谓标杆 (Benchmark)? ◇终极标把The Ultimate Goal ◇采购供应Benchmarking 的种类 ◇Xerox 公司 Benchmark 的对象 ◇SONY& GE & 波音：全球化SCM策略 ◇标竿学习之推行步骤 ◇CSF核心能力标杆企业与自身定位 ◇标杆学习的产出管理 ◇三星SCM：一流的标杆企业 ◇SCM标竿－来自富士康 ◇日本小松机械标杆方法 ◇台湾Taiwan IT vs. 三星Samsung 第三单元　 采购降价Price Down－谈判 & 合理化 ◇竞争性采购策略－被动降低成本 ◇策略谈判－博弈论 ◇采购策略PDCA管理 ◇采购策略实施逻辑方法 第四单元　 成本降低Cost Down―价值工程 & 同步工程 ◇东芝、索尼等日本企业对价值工VA VE的态度 ◇价值工程VA / VE 实施程序 ◇价格与成本分解示意图 ◇传统成本分析vs.机能成本分析之方法 ◇VA/VE Work Shop 价值工程实施分解图 ◇同步工程 Concurrent Engineering ◇ESI 研发与采购的互动――背后的技术 ◇同步工程的实施技术与效果 ◇ESI案例――Rolls-Royce杰出发动机制造商 ◇ESI案例――日本松下 第五单元 成本清除 Cost Out－目标成本 & 利润计划 ◇目标成本法Target Costing－的应用背景 ◇目标成本法应用的核心工具方法 ◇日式目标成本法 Vs. 美式目标成本法 ◇目标成本制与产品发展周期 ◇实现目标成本的技术步骤 ◇产品生命周期成本管理 ◇产品利润计划的SCM规划实施限制 ◇Olympus：从成本目标发展到目标成本 ◇Isuzu：目标成本标杆－成本学习对象 ◇Toyota: 丰田目标成本分析案例－演练

中国唯一制造业QCD采购供应链管理专家 
企业利润第一人
制造业采购管理训练第一人
中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师
中国唯一采购供应链管理QCD专家
国际职业资格认证协会(IPCA)专家 
IPCA中国区首席供应链管理顾问 
2002年首届中国十大杰出培训师
2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物 
各大知名顾问公司优先聘请讲师
多家国内知名企业全年指定顾问

个人专场公开课100多场、企业内训200多场，包括23家世界级跨国公司。 

黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验，目前已完成咨询项目30多个，特别是对中大型企业的供应链改善、流程优化、工厂成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著。 

资深的企业管理和咨询经验使黎老师不但关注拓宽学员的视野，而且特别注重培养学员解决实际问题的能力,受到学员和客户的一致赞誉，在同行中享有较高的知名度。 

授课资质：
黎老师曾在日本EPSON（中国）培训学院讲授《TPS零时-无间隙管理》、《中层管理技能训练》。曾任世界五百强企业GTI、日本EPSON公司部长等职务，在多年的企业服务实践中，形成了一系列企业　经营的独到观点和理论见解，实践理论能显著改善企业经营绩效，在部分企业实施应用中获得了本质上的成功。
Mr. Henry 既有工科与欧美管理项目（SAP/R3）系统实施工作背景，又有丰富的国内企业管理实操经验，属于理论与实践相结合的资深管理顾问。其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，受到学员和客户的一致赞誉。 

黎老师根据企业现状，把管理体系建设和执行能力进行整合，将管理咨询、培训有机结合在一起，在中国开创了“咨询、培训一体化”服务模式。 其案例有：东风（日产）汽车公司——“5天诊断式培训创造了为受训方降本增效850万的效果”。黎一郴老师提倡在培训现场就解决问题、在培训现场就让受训方看得见培训价值、产生实实在在的绩效。
黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验，目前已完成咨询项目30多个，特别是对中大型企业的供应链改善、流程优化、工厂成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著。
资深的企业管理和咨询经验使黎老师不但关注拓宽学员的视野，而且特别注重培养学员解决实际问题的能力,受到学员和客户的一致赞誉，在同行中享有较高的知名度。
成功服务的客户：

黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动学员主动参与的热情。
阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛；达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。

客户选择黎一郴老师授课的理由：
1、黎一郴老师精通美国、日本最领先、最实用的采购供应技术；
2、通过黎一郴老师授课，可以系统的传授工具与方法（通过三个品牌课程）；
3、了解中国企业本土行情，通过大量企业顾问咨询经验的积累，授课时可以因材施教；
4、专注于制造业采购供应训练；
5、上课非常有激情，互动效果好。

• 价格哲学、价格陷阱与采购成本

  开课时间：2026-08-06 — 2026-08-07

  开课地点： 浙江-杭州

  第一讲 价格与采购成本管理 一．关于“价格陷阱”  价格决定未来？  案例分析 二．价格谈判之前，我们需要做点什么？  什么是核价工具？  价格与成本分析的有效方法与工具  什..

  ￥5,000   元/ 天

  人气：292  

  

• 采购成本分析、削减与谈判策略

  开课时间：2026-10-14 — 2026-10-15

  开课地点： 上海-上海

  第一讲 采购成本管理 关于采购的“价格陷阱” 价格谈判之前，我们需要做点什么？ 什么是核价工具？ 什么是议价工具？ 什么是定价工具？ 一．采购价格管理 并不孤立..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：313  

  

• 采购成本分析控制、供应商管理与需求预测技术

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  一．价值采购：从财务杜邦分析，看采购如何带来价值采购：成本中心？还是利润中心采购降成本对利润贡献和影响分析价值采购3C要素：保证客户及时交付（Customer Service）、降低成本（Cost Reduction)、 改善现金..

  ￥8,800   元/ 天

  人气：298  

  

• 采购成本分析、削减与谈判策略

  开课时间：已开课

  开课地点： 江苏-苏州

  第一讲 采购成本管理关于采购的“价格陷阱”价格谈判之前，我们需要做点什么？什么是核价工具？什么是议价工具？什么是定价工具？一．采购价格管理并不孤立..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：1309  

  

• 全流程采购成本控制与关键谈判技巧

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一讲：深入采购成本分析一、采购成本的全面理解（4大组成）1. 采购的流程2. 采购在供应链中的关键角色3. 采购成本1）直接成本解析2）间接成本解析3）固定成本解析4）变动成本解析4. 采购的协同二、采购成本分析工具工具一：TCO（总拥有成本）分析法..

  ￥4,900   元/ 天

  人气：372  

  

• 价格哲学、价格陷阱与采购成本

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  第一讲 价格与采购成本管理一．关于“价格陷阱”价格决定未来？案例分析二．价格谈判之前，我们需要做点什么？什么是核价工具？价格与成本分析的有效方法与工具什么是议价工..

  ￥5,000   元/ 天

  人气：246  

  

• 降低采购成本与供应商谈判技巧

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  第一天：解码采购成本和降低成本的方法 —— 从 “被动花钱” 到 “主动省钱”一、采购成本的构成与底层逻辑加深对采购职能的认知，树立战略视角成本之间的相互影响直接成本与间接成本的识别与分类技巧需求与成本的..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：326