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采购策略与流程优化

课程编号:2518   课程人气:1383

课程价格:¥2800  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:采购物流 

授课讲师:吴老师

课程安排:

       2011.10.22 广州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
本课程重点解析如何通过推行战略采购与实施采购策略提升采购竞争优势,打造卓越采购管理体系。

模块1: 建立卓越采购管理体系(1.5H)
供应环境变革与采购管理发展趋势
科尔尼先进采购管理体系
世界级采购管理标准
采购工作目标与价值贡献

模块2: 战略采购流程优化 (3H)
战略采购与采购流程
商机评估
产品组合
供应商和市场分析
采购策略拟定
询价和谈判
采购战略实施
采购战略改进

模块3: 新产品开发策略 (1H)
新产品开发项目团队组建
新产品开发项目关键任务管理
供应商/采购早期参与(ESI/EPI)
产品退出(Phase out)管理
部件开发与替代管理

模块4 :成本管理策略 (2.5H)
建立成本管理策略矩阵
应用与供应商的联合优势
充分利用供应商之间的竞争
改变需求特性
支出管理
目标成本法
价值工程(VA/VE)
需求整合
电子竟标
谈判采购应用
成本分析评估

模块5: 库存管理策略 (2H)
ABC法
经济订货批量(EOQ)
再订货点(ROP)
准时制库存管理(JIT)
寄售制库存管理(Consignment)
供应商管理库存(VMI)

供应链协同
库存管理策略矩阵

模块6: 资源关系管理策略 (1H)
资源关系管理矩阵
供应基数优化
供应商发展
建立供应商绩效管理体系

模块7: 采购关键绩效评估 (1H)
建立采购绩效管理体系
交付绩效评估
质量表现评估
成本竞争力评估
库存绩效评估

经典案例应用:
案例1: 某公司战略采购成功实施
案例2: 某公司成本管理策略的成功应用
案例3: 某公司的VMI成功推行
案例4: 成本案例分析
咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
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