非财务经理的财务管理

【培训对象】
企业经营者、总经理、总监、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人、企业的中高层管理人员、负责预算编制、控制的管理者和参与等；

【培训收益】
； 掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表 ； 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况 ； 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 ； 建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识，提高资金运作效率 ； 运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

非财务经理的财务管理 课程背景： 培训顾问用生动且深入浅出的方式，通过丰富的案例分析与讨论、资料评点、猜谜游戏、角色扮演等高效的培训方式，使参加者能够全面的理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效的进行成本控制、从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好的结合起来，有效的提升企业的管理水平。同时，也将一改财务在参加者心目中的深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。 参会人员：企业经营者、总经理、总监、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人、企业的中高层管理人员、负责预算编制、控制的管理者和参与等； 课程收益：通过该课程的学习将使您  掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表  理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况  各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通  建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识，提高资金运作效率  运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效 课程大纲： 第一部分：如何快速读懂财务报表 1、财务的目标和角色 2、 从经营管理的角度理解资产负债表 如何理解报表上的财务数字 公司的各项经营活动在报表上怎样反映 从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表 3、从经营管理的角度解读利润表 利润是如何形成的 税收对利润及现金的影响 各种利润率及各项成本费用比率分析 赊销的坏账、资产的减值、固定资产折旧等对利润的影响 第二部分：如何利用财务数据分析并改善经营绩效 1、公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节 2、资金效率、风险的分析与控制---营运资本分析 国际先进的营运资本模式 为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？ 改善公司营运资本的基本方法 3、财务比率综合分析法 8大关键财务指标解析 应收账款周转率分析及改善方法 存货周转率分析及改善方法 企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE 综合分析：怎样产生理想的投资回报 第三部分：成本分析 1、成本的划分思路 直接成本、间接成本、固定成本、变动成本 2、保本点的分析 3、成本管理思路在决策中的应用 规模效益与销售定价 采购谈判中的保本点应用 5、综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等 6、成本控制关键点 第四部分：公司财务管理的关键点及解疑答惑 讲师介绍： 方 岚 老师 英国特许公认会计师协会会员，中国会计师协会会员，中国多家财经大学客座教授。多年的跨国公司及全球500强公司的财务管理经验培养了优秀的现代企业管理思想和能力。 近20年制造业企业、会计师事务所和大型跨国公司工作实践：包括全球500强公司英博集团任财务总监. ；海外先进的成本管理经验等等。熟悉国际会计准则和中国会计准则；熟悉中国税法体系与实践，擅长企业税务筹划，曾多次进行创新性税务筹划项目，多次成功为企业降低巨额税负。 作为企业的核心管理层，充分运用财务和管理的工具，支持企业完成其使命和目标。通过财务分析和财务预测,对公司管理提出诸多改良建议并拟定实施方案。建立并完善内部控制系统，管理报告系统等； 曾在多个企业成功主持制造业ERP项目（oracle，SAP等）实施。对于大型公司的ERP管理积累了丰富的经验。 我们的客户 拜耳、施耐德电气、爱立信熊猫、梅赛德斯-奔驰、大众、诺和诺德、先声药业、中国石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、庞巴迪、戴尔、惠普、IBM深圳、柯尼卡美能达、采埃孚、软通动力、宜家、欧司朗、远东仪表、禾欣集团、卧龙集团、巴奥米特、威特电梯、和黄地产、百威啤酒、卡夫食品、博世集团、博西集团、舍弗勒集团、百丽集团、阿尔派电子、TCL、华为、百丽、杭州燃气集团、雅莹集团等世界500强和国内知名企业。 费　　用：3900元/两天(包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等) 上海近期课程安排时间： 8月24日——8月25日 9月26日——9月27日 10月24日——10月25日 11月14日——11月15日 12月19日——12月20日

 现任某大型文化通信运营企业供应链管理部质量管理室经理

主要工作经历

广东省某大型文化通信运营企业（现职单位）

1.构建供应链管理体系，包括建章立制、流程建立、信息化、一体化规划等；

2.制定供应商管理办法和物资质量管理实施细则，负责供应商管理履约管理、供应商厂验工作和供应商物资质量检测工作；

3.负责集团各分公司的供应链管理考核，推动各分（子）公司持续降低库存，控制公司整体库存水平；

4.推动公司供应链管理的一体化，包括统一和集中订单管理，拟定物流配送中心工作方案等；

5.指导和培训分（子）公司业务人员，引导分公司管理层提高供应链全流程管理意识，培训具体业务人员如何高效开展供应链管理工作。主要成就

参与华为美洲地区巴西供应中心的建立，负责整个供应中心国际段的进口物流，以及管理OEM供应商的国际物流；

负责联想供应链端到端的监控和管理，从订单履约职能支撑公司市场占有率从全球第四升至全球第二；

参与现有单位供应链体系建立的调研规划，通过建章立制、考核指导、信息化建设和一体化规划，使得公司供应链体系为行业领先。

• AI与BI赋能企业财务管理

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  开课地点： 广东-佛山

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• 非财务经理的财务管理

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  开课地点： 广东-广州

  一、企业财务管理的基本概念1、财务管理对于企业的重要性2、管理者应当具备的财务思维二、企业财务报告阅读与分析1、资产负债表的分析（1）公司资产资量评价（2）公司财务安全评价（3）公司资产管理能力评价2、利润表的分析（1）利润是如何形成的（2）成本和费用的区..

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• 非财务经理的财务管理

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• 非财务经理的财务管理

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  一、企业财务管理的基本概念1、财务管理对于企业的重要性2、管理者应当具备的财务思维二、企业财务报告阅读与分析1、资产负债表的分析- 公司资产资量评价- 公司财务安全评价- 公司资产管理能力评价2、利润表的分析- 利润是如何形成的- 成本和费用的区别- ..

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