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向华为学习-战略性人力资源管理
课程编号：23419 课程人气：1168
课程价格：￥3800 课程时长：2天
2022.3.25
【培训收益】
一、 战略性人力资源管理的价值
l 企业成功的关键要素：战略和组织能力
l 什么是战略性人力资源管理
Ø 战略性人力资源管理元素
Ø 案例：张一鸣的人才观
l 战略性人力资源管理各功能模块的内在关系
l 经营者在战略人力资源管理中的角色
l CEO是人力资源管理第一人
二、 人才规划
l 中国企业在人才规划上的缺失
l 企业跨越式发展的资源基础是什么
l 人才战略的六个问题
Ø 人才供需的挑战
Ø 人才密度与人均效益
l 人才获取的3B法则
l 如何建立实施战略目标的人才队伍
三、 人才选拔
l 中国企业在人才招聘上缺失
l 为什么说企业的竞争就是人才招聘的竞争
Ø 如何建立高效的招聘体系
Ø 如何用低成本招聘好人才
l 岗位画像的三大件
l 案例：阿里公司的闻味道
l 案例：华为干部标准
l 案例：奈飞的人才识别
l 空降兵的管理和同化
四、 人才培养
l 中国企业在人才培训上的缺失
l 培训不等于培养
l 组织赋能的三大维度
Ø 华为人才培养案例
Ø 干部的之字形发展
Ø 干部培养的十二大问题
l 如何缩短员工的成才周期
l 人才培养的四个一法则
l 打造良将如云的训战体系
五、 绩效管理
l 组织战略绩效管理的三大目标
l 战略绩效管理的核心逻辑
Ø 组织绩效的建立
Ø 员工目标产生的三个维度
Ø 如何分析量化考核指标
Ø 平衡计分卡与OKR
l 如何通过绩效考核激励员工的积极性
l 如何在企业建立高效的绩效管理体系
l 如何实现对目标的上下同欲
六、 人才保留和激励
l 数字化时代人才的流动趋势
l 代际沟通的挑战
Ø 新生代的保留趋势
Ø 新生代的激励特点
l 人才绑定的四大手法
l 领导风格与组织氛围打造六大方向
回顾与答疑
² 最具实战型的胜任素质模型专家
² 原华为集团全球人力资源专家
² 美世咨询华南区咨询总监
² 合益集团（Hay Group）高级项目经理
² 加拿大蒙特利尔大学MBA
² 加拿大培训与发展协会会员（CSTD）
² 美国国际集团（AIG）销售经理
实战经历
江源老师曾先后在华为集团、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务，曾先后在跨国知名咨询公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监职务。其中在华为集团工作期间，担任全球人力资源管理专家，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。
多年中高层管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。项目及研讨包括为一家领先的高新科技企业提供岗位分析、岗位评估及薪酬设计服务；国资委直管的国内某财富500强企业高管人才发展及继任管理；西南某上市公司的销售团队任职资格体系搭建；世界领先的民营家电制造业集团高级管理人员的能力发展项目，已经为中国领先的高科技医疗设备研发制造厂商管理人员提供系列的管理课程和各类型研讨会等。
咨询研究领域：
组织战略澄清、职位分析与评估、职位体系建设，绩效体系设计，胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理等领域。
专业专长：
为快速成长型企业提供基于组织战略的“岗”和“人”的建设和研究：基于岗位的薪酬、绩效等人力资源核心能力的构建和基于素质模型的人力资源开发与应用、人岗匹配、任职资格、人才管理、领导力发展等。
讲师特点
江源老师兼具多年国际顶尖管理咨询公司与国际/国内优秀企业工作经验，深刻理解把管理理论转化为企业实践的重大意义。课程不但关注学员对前沿理论的吸收理解，更结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工作的践行积累，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的解决方案。
授课风格：
风趣幽默的讲解风格，深厚扎实的理论功底，授课中案例丰富，引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论。
主讲课程：
v 《BEI面试技巧——基于素质的人才甄选培训》
v 《四驱领导力——基于素质的中层领导力提升》
v 《战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用》
v 《向HW学习——岗位分析与岗位评估》
v 《向HW学习——任职资格标准体系建设及应用》
v 《向HW学习——战略人力资源管理》
v 《建立与战略目标一致的绩效管理体系》
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开课时间：2025-06-20 — 2025-06-21
开课地点： 广东-广州
一、战略性人力资源管理 1、什么是战略？ -什么是战略 -战略管理与组织管理的关系 2、业务战略与人力资源战略 -三个战略类型 -人力资源管理的四个战略角色 -企业不同的生命周期对应的人力资源管理重点 -战略类型与组织类型的匹配 -人力资源管理在不同战略类型企业中的角色与价..
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开课地点： 广东-广州
案例引入：张三的困惑第一讲：角色认知一、管理者的管理内涵转变1. 管理者的职责2. 管理者的修炼3. 三种分配的调整1）工作重点2）重点能力3）管人理事二、直线经理如何与人力资源部门配合1. 了解公司的人事规章制度2. 遵守现行人事作业流程3. 明..
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DeepSeek+人力资源管理实战驱动HR专业能力提升+办公效能倍增
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开课地点： 广东-深圳
导言：颠覆未来：AI如何重构人力资源新纪元一、AI是什么能解决HR什么问题1、中国AI强势崛起，Deepseek爆火的原因2、Deepseek与GPT等其他AI大模型的区别3、Deepseek技术原理介绍，为什么会那么强4、AIGC技术在人力资源及各行各业的应用案例5、A..
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开课地点： 广东-深圳
一、 华为班组长的角色认知1. 华为晋升班组长的基本条件2. 华为班组长与企业发展责任认知3. 华为班组长的心态，一切都是我的“错”4. 班组长与员工是“朋友”还是“兄弟”5. 我的“车&rd..
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一、原理篇（思维转身）第一章、管理者的角色认知管理的定义管理者和非管理者的本质区别管理者的四项职能组织需要的三种能力技术能力、人际能力、概念能力管理者的三承三启承上启下、承前启后、承点..
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