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2019.3.14
【培训收益】
全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法。
掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程。
了解岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估。
通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能。
序言： 一、组织架构变革与薪酬管理趋势 二、目前中国企业存在的薪酬管理“误区” 二、薪酬体系设计理念与模型 第一章：以岗位定级—岗位体系与定级 1.1 部门职责分解工具（RASIC） 1.2 岗位说明书撰写要求与技巧 1.3岗位价值评估演练与岗位定级 1.4 员工职业生涯发展通道建立 第二章：以市场定位—等级工资表的设计 2.1 回归曲线测算外部市场薪酬带宽 2.2 薪酬内部公平性四个分析要点 2.3 薪酬外部竞争性画图分析 2.4 等级工资表设计 2.5 档差、级差、重叠度、宽幅计算与说明 2.6 宽带、窄带、宽幅薪酬比较说明 2.7 薪酬套改测算及方案汇报 2.8 其他薪酬数据分析图表制作 （以上内容需要学员带电脑进行现场实操演练） 第三章：单项奖金设定 3.1 从咨询顾问角度设计单项奖金方法（以工龄工资为例） 3.2 项目人员单项奖金设计 3.3 销售人员奖金设计 3.4 研发人员奖金设计 3.5 高管奖金设计 3.6 绩效奖金设计 第四章：长期激励 4.1 长期激励的几种模式 4.2 长期激励的优劣点 第五章：福利设计 5.1 弹性福利设计 5.2 福利地图设计 5.3 “好玩儿”、“体验度”高的几种福利形式
王先生是对外经济贸易大学国际贸易系经济学学士；复旦大学－麻省理工学院国际工商管理硕士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥尔摩大学商学院学习国际商务。现任慧卓公司销售、领导力的等领域签约讲师。
在近20年的工作经历中，王先生曾在中国轻工业品进出口总公司工作，先后担任物流主管、销售经理和上海分公司副总经理。在担任上海分公司副总经理期间，实际负责分公司的全面运营，不仅对产品的销售和市场有更全面的体会，更积累了进出口公司的运营管理经验，从战略和管理的角度来加强销售和市场工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鹰国际集团，负责集团主要产品在中国市场的大客户销售和管理，更加在管理实践中融会贯通了其在销售和客户管理方面的技能和经验；2009年起王先生开始服务于欧洲著名培训公司CEGOS（中国），进入管理培训行业； 2013年起王先生开始服务于慧卓等公司，凭借其多年的工作经验，为客户企业和学员分享其在销售、市场、客户管理等方面的心得。
王先生不仅通过学习，在企业的现代管理方面有丰富的知识和技能，也通过多年打拼，在企业的销售、市场和客户管理方面有较深的实践工作经验。
王先生在企业培训中逻辑清晰，内容丰富，并将理论和实践相结合，擅长和学员分享其以往的知识经验；亦能吸收国外先进课程的精华，将其传授给中国学员。王先生授课时能够带动学员参与，共同研讨各种问题和案例，并启发和引导学员自主找到解决方案，学员普遍反映受益匪浅。在针对企业客户的培训中，王先生会提供若干解决方案，能帮助企业切实加强管理，提高员工的素质和技能。
◆ 王先生主讲的课程包括：
u 《电话销售技巧》（1天）
u 《如何在电话中赢得客户》（2天）
u 《大客户开发与管理》（2天）
u 《大客户战略管理》（2天）
u 《客户关系管理》（2天）
u 《成功的销售技巧》（2天）
u 《卓越客户服务》（2天）
u 《卓越销售团队管理》（2天）
u 《卓有成效的销售谈判》
u 《品牌维护与管理》（2天）
u 《市场营销全方位》（2天）
u 《工业品营销》（3天）
u 《打造卓越产品经理》（3天）
u 《如何进行市场调研》（2天）
u 《如何制定市场计划》（2天）
u 《如何定价》（2天）
u 《新产品如何上市》（2天）
u 《如何做好市场助理》（2天）等等。
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开课时间：2024-05-10 — 2024-05-11
开课地点： 广东-广州
一、薪酬内外部诊断 （一）、内部诊断 1、薪酬的设计原则 2、企业薪酬存在的主要问题 3、薪酬设计前的准备工作有哪些 案例：薪酬调研问卷，你看不见的矛盾 案例：某公司薪酬现状的分析，问题的背后藏着更多问题 案例：成功的薪酬都是相似的，不成功的薪酬各有各的问题 案例：如何撤掉11个..
人气：178
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开课时间：2024-06-21 — 2024-06-22
开课地点： 广东-深圳
第一章 简单认识一下薪酬 1、从一个典型的员工薪酬组成谈起 1.1基本工资与什么相关？ 1.2浮动工资包括哪些方式？ 1.3补贴的意义和价值 1.4法定福利与个性福利作用 1.5短期激励与中长期激励的配合 2、从专业领域看薪酬 2.1薪酬的统计分析口径 2.2薪酬水平与市场分位..
人气：128
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开课时间：已开课
开课地点： 四川-成都
第一部分 推行绩效需要解决的三大问题作为绩效管理的推行者，推行之前，就需要需要考虑好三大问题，三个问题解决好了，推行起来事半功倍。一、经理人的思想问题；1.绩效就是人力资源部门的事2.绩效管理增加了工作量3.搞了绩效，没法做老好人4.绩效就是扣钱的二、制度设计问题； ..
人气：177
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
企业绩效体系两天方案班大纲（2天）：第一部分 推行绩效需要解决的三大问题作为绩效管理的推行者，推行之前，就需要需要考虑好三大问题，三个问题解决好了，推行起来事半功倍。一、经理人的思想问题；1.绩效就是人力资源部门的事2.绩效管理增加了工作量3.搞了绩效，没法做老好人4..
人气：432
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
【主办单位】中国行课网 【报名咨询】杨老师；0571-86155444；18069851486；温馨提示：本课程是2+1课程，第1-2天《企业绩效体系两天方案班》第3天为《岗位分析与薪酬设计管理培训》认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交..
人气：557
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开课时间：已开课
开课地点： 江苏-南京
•活动纲要一、薪酬理念与设计框架1.1 企业常见薪酬问题总结1.2 企业差异化的薪酬实施策略1.3 薪酬设计框架模型二、薪酬诊断及等级工资表设计（课堂实操演练）2.1 市场薪酬如何调研与测算？2.2 等级工资表设计确定基准档位确定薪酬策略确定..
人气：502
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
课程纲要（薪酬体系设计实战训练营，两天12H）第一天（9:00-12：00，13：30-17:00）第一讲：薪酬管理概述薪酬设计的整体框架及付酬理念薪酬管理的常见难点（以案例形式讲解）不同行业薪酬管理的特点不同管理阶段薪酬管理的特点薪酬设计流程与步骤第二讲：职位分..
人气：775
