- 人力资源制度设计与绩效考核、薪酬调整
- 绩效管理如何为企业带来竞争优势及薪酬
- 战略性薪酬管理课程简介
- 全面薪酬管理与激励机制2012年10
- 企业薪酬设计、绩效管理与最新社保法解
- 沙盘模拟式-绩效考核暨KPI+BSC
- 3E薪酬体系设计与管理、绩效管理与绩
- 如何建立多赢的绩效薪酬体系
- 全面薪酬设计与管理
- 薪酬方案 ——系统的员工激励机制
- 薪酬与绩效管理
- 成功的产品经理高级实务
- 医药流通企业采购与物流管理实务
- 如何有效引领与管理80\90后员工实
- 中国电信渠道管理实务训练
- 薪酬设计与绩效管理
- “战略薪酬管理“ ——战略性薪酬规划
- 4P宽带薪酬设计
- 周易五行管理高级实务
- 生产计划与物料控制PMC实务
2019.3.14
【培训收益】
全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法。
掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程。
了解岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估。
通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能。
序言： 一、组织架构变革与薪酬管理趋势 二、目前中国企业存在的薪酬管理“误区” 二、薪酬体系设计理念与模型 第一章：以岗位定级—岗位体系与定级 1.1 部门职责分解工具（RASIC） 1.2 岗位说明书撰写要求与技巧 1.3岗位价值评估演练与岗位定级 1.4 员工职业生涯发展通道建立 第二章：以市场定位—等级工资表的设计 2.1 回归曲线测算外部市场薪酬带宽 2.2 薪酬内部公平性四个分析要点 2.3 薪酬外部竞争性画图分析 2.4 等级工资表设计 2.5 档差、级差、重叠度、宽幅计算与说明 2.6 宽带、窄带、宽幅薪酬比较说明 2.7 薪酬套改测算及方案汇报 2.8 其他薪酬数据分析图表制作 （以上内容需要学员带电脑进行现场实操演练） 第三章：单项奖金设定 3.1 从咨询顾问角度设计单项奖金方法（以工龄工资为例） 3.2 项目人员单项奖金设计 3.3 销售人员奖金设计 3.4 研发人员奖金设计 3.5 高管奖金设计 3.6 绩效奖金设计 第四章：长期激励 4.1 长期激励的几种模式 4.2 长期激励的优劣点 第五章：福利设计 5.1 弹性福利设计 5.2 福利地图设计 5.3 “好玩儿”、“体验度”高的几种福利形式
王先生是对外经济贸易大学国际贸易系经济学学士；复旦大学－麻省理工学院国际工商管理硕士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥尔摩大学商学院学习国际商务。现任慧卓公司销售、领导力的等领域签约讲师。
在近20年的工作经历中，王先生曾在中国轻工业品进出口总公司工作，先后担任物流主管、销售经理和上海分公司副总经理。在担任上海分公司副总经理期间，实际负责分公司的全面运营，不仅对产品的销售和市场有更全面的体会，更积累了进出口公司的运营管理经验，从战略和管理的角度来加强销售和市场工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鹰国际集团，负责集团主要产品在中国市场的大客户销售和管理，更加在管理实践中融会贯通了其在销售和客户管理方面的技能和经验；2009年起王先生开始服务于欧洲著名培训公司CEGOS（中国），进入管理培训行业； 2013年起王先生开始服务于慧卓等公司，凭借其多年的工作经验，为客户企业和学员分享其在销售、市场、客户管理等方面的心得。
王先生不仅通过学习，在企业的现代管理方面有丰富的知识和技能，也通过多年打拼，在企业的销售、市场和客户管理方面有较深的实践工作经验。
王先生在企业培训中逻辑清晰，内容丰富，并将理论和实践相结合，擅长和学员分享其以往的知识经验；亦能吸收国外先进课程的精华，将其传授给中国学员。王先生授课时能够带动学员参与，共同研讨各种问题和案例，并启发和引导学员自主找到解决方案，学员普遍反映受益匪浅。在针对企业客户的培训中，王先生会提供若干解决方案，能帮助企业切实加强管理，提高员工的素质和技能。
◆ 王先生主讲的课程包括：
u 《电话销售技巧》（1天）
u 《如何在电话中赢得客户》（2天）
u 《大客户开发与管理》（2天）
u 《大客户战略管理》（2天）
u 《客户关系管理》（2天）
u 《成功的销售技巧》（2天）
u 《卓越客户服务》（2天）
u 《卓越销售团队管理》（2天）
u 《卓有成效的销售谈判》
u 《品牌维护与管理》（2天）
u 《市场营销全方位》（2天）
u 《工业品营销》（3天）
u 《打造卓越产品经理》（3天）
u 《如何进行市场调研》（2天）
u 《如何制定市场计划》（2天）
u 《如何定价》（2天）
u 《新产品如何上市》（2天）
u 《如何做好市场助理》（2天）等等。
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
第一章当前企业薪酬体系面临的问题1、行业下行期时，如何控制人工成本，同时又能增强对员工的激励性？2、如何实现有效的调薪，满足员工的发展需要，留住核心人才，又要避免薪酬增长过快；3、企业转型、多元化发展期，薪酬体系如何匹配战略发展的需要？案例分享：3个典型的行业薪酬案例。第二章..
人气：211
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
第一章当前企业薪酬体系面临的问题1、行业下行期时，如何控制人工成本，同时又能增强对员工的激励性？2、如何实现有效的调薪，满足员工的发展需要，留住核心人才，又要避免薪酬增长过快；3、企业转型、多元化发展期，薪酬体系如何匹配战略发展的需要？案例分享：3个典型的行业薪酬案例。第二章..
人气：100
-
开课时间：已开课
开课地点： 北京-北京
第一天 高薪C&B核心三大技能：薪酬策略、诊断数据、模式设计模块一：薪酬策略设计与薪酬外部调研一、开场案例1、薪酬问题大盘点2、薪酬常见6大死局二、从Payroll到C&B1、整体薪酬的理论与实际2、Payroll与C&B核心价值与视野3、..
人气：264
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
引子：新环境下薪酬体系的特点：减员增效激励员工第一章：薪酬体系设计的基础1、如何优化分工，提高效率。纵向分工——上下级之间的分工横向分工——岗位之间的分工模式2、有效控制编制的三类方式..
人气：635
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同（2天） 问卷a 绩效管理制度1、公司没有推行绩效，希望了解如何设计绩效制度 2、公司有简单的绩效管理制度，但是操作行不强，想对绩效制度进行改进 3、公司绩效只有年度考核，希望增加短期考核 4、现在绩效..
人气：549
