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股权激励·私董会

课程编号:20230   课程人气:490

课程价格:¥1980  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:总裁研修 

授课讲师:刘适永老师

课程安排:

       2018.7.14 杭州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
董事长/总裁/股东/总经理

【培训收益】
企业出现以下12大现状必须要导入薪酬机制和股权激励:
1、在企业的内部,老板们为了企业的发展,奔波劳累,呕心沥血,但是员工却缺乏担当,缺乏责任心,缺乏激情,动力不足。
2、面对行业的竞争,基层员工流失较大,高管经常被挖角,企业发展停滞不前,内耗不断。
3、公司高管已经出现了跳槽或者自立门户的打算。
4、企业已经经营多年,追随你多年的老员工已经成为“昨日黄花”。
5、企业需要吸引顶尖人才。
6、希望员工能够像老板一样工作,自动自发,动力无限。
7、需要整合上下游资源,形成产业链的共赢格局
8、企业需要转型升级。
9、企业需要股权融资
10、企业有挂牌上市的需求
11、企业有传承的需求
12、老板希望从繁琐事务重解脱,而企业依然还能良性发展。

 1. 薪酬的概念。

思考:薪酬是什么,有什么用,怎样设计薪酬

2.薪酬设计的“十大”死穴。

思考:如何通过薪酬设计提升员工动力?

3.薪酬设计的“十大”步骤。

思考:如何科学地设计薪酬,彻底引爆团队?

 

 

 

 

1.股权激励的概念

思考:股权激励是什么

2. 为什么要做股权

思考:股权九大生死线是什么

3.股权激励的操作

思考:股权设计的四大雷区是什么

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