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领导力与管理哲学

领导力与管理哲学

课程编号：20193   课程人气：443

课程价格：￥5980  课程时长：12天

行业类别：不限行业    专业类别：领导力 

授课讲师：李原

课程安排：

       2018.9.5 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业董事长、总经理、副总、总监及其他中高层管理人员，实施企业中高层集训尤佳。

【培训收益】
1.收获决定着管理者高度与企业未来、管理者须臾不可或缺的管理哲学；
2.洞悉管理的最高境界，探索管理实践的最前沿；
3.突破当下管理困境，突破企业的现实管理瓶颈；
4.冲破限制高级管理者个体发展的玻璃天花板；
5.获取成就卓越的领导者的清晰思路、践行路线图；
6.成为时间的主人，实现“一样的时间，不一样的效果”；
7.掌握管理者至高用人圭臬：懂得用人之长，避人之短；
8.实现更加科学、有效的决策；
9.成为卓有成效的管理者。

 课程大纲

模块一：卓有成效是可以学会的

1.      为什么需要卓有成效的管理者

2.      谁是管理者

3.      管理者必须面对的现实

4.      对有效性的认识

5.      卓有成效可以学会吗？

【模块精要】

n  德鲁克管理哲学的核心命题: 提升整体的力量，延续个体的生命

n  德鲁克管理哲学: 卓越的自我管理是有效管理的起点

模块二：自己的时间

1.      时间对管理者的压力

2.      如何诊断自己的时间

3.      消除浪费时间的活动

4.      统一安排可以自由支配的时间

【模块精要】

n  德鲁克管理哲学: 尊重时间的一维性是有效管理的轴心

n  一维的时间，是管理者最稀缺的资源，也是每个人最稀缺的资源，因此，要实现有效的管理，就要从时间管理入手。

n  有效的管理者与他人最大的区别，就是他们非常珍惜自己的时间。 

模块三：我能贡献什么

1.      管理者的承诺

2.      如何使专业人员的工作卓有成效

3.      正确的人际关系

4.      有效的会议

【模块精要】

n  德鲁克管理哲学: 达成管理的有效性，是管理者的根本使命

n  管理者必是组织的杰出贡献者,管理的有效性是产出贡献的源泉 

模块四：如何发挥人的长处

1.      要用人所长

2.      如何管理上司

3.      充分发挥自己的长处

【模块精要】

n  德鲁克管理哲学: 用人之长是有效管理的命门

n  充分发挥每个人的长处，才是组织存在的价值，也是组织追求的目标

n  用人之长是管理者实现有效管理的命门，避人之短则是管理者的天职

 

模块五：要事优先

1.      摆脱昨天

2.      先后次序的考虑

【模块精要】

n  德鲁克管理哲学: 面对、接受、克服、超越各种有限性是有效管理的基本内容与不二流程

n  世上一切都是有限的：时间、精力、资源、绩效、未来……

n  认识并接受这种有限性，在管理中最大限度的克服、超越这些有限性是管理的核心，也是有效管理的基本内容与流程  

模块六：决策的要素

1.      有关决策的案例研究

2.      决策的五个要素

3.      重视反对意见是正确决策的捷径

【模块精要】

n  德鲁克管理哲学: 某种程度讲，管理就是进行科学决策

n  决策没有绝对正确，只有相对正确

n  只有能够付诸行动的决策才是真正的决策

n  正确决策的秘诀在于简单易行 

模块七：有效的决策

1.      个人见解和决策的关系

2.      反面意见的运用

3.      决策与电脑

【模块精要】

n  德鲁克管理哲学: 达成科学决策在于有效选择

n  决策的过程就是选择的过程

n  个人见解构成了决策的基础

n  良好的决策需要不同见解的碰撞 

模块八：结论：管理者必须卓有成效

【本章管理哲学精要】

德鲁克管理哲学: 管理的至高境界 ——卓有成效 

模块九：课程总结与分享

特设咨询诊断、答疑解惑环节，通过自由问答，师生研讨，学员实际案例剖析，为学习者现场解答工作中最困惑、最迫切、最实战的管理问题，并给出指导性战略、战术选择

 

 

讲师介绍

 

李原老师

*         上海地平线培训网高级顾问

*         产、学、研结合的跨界精英

*         上海金融学院工商管理学院副院长

*         中国高校市场学研究会理事

*         YBC中国国际青年创业计划创业指导师

*         《浙江金融》（中文核心期刊）信托营销专栏作家

*         《浙江理财》杂志社金融营销顾问

*         美国湖滨大学高级访问学者

*         多家知名企业高级顾问

 

背景介绍：

1994年以来，大学工作之余，兼职于多家管理咨询公司，历任总裁、总经理、高级顾问等职，期间拓展了多种与专业相关的实践工作，全程主持策划、组织、实施了四十余场由国家商业部、国家内贸部、国家建材局等国家有关部委主办的大型商业展览活动，并为国内外众多知名企业、各级政府部门提供了大量行之有效的管理咨询、营销策划，项目规划、设计、论证，高端经营管理、创新创业培训等智能服务 。 近年来，应社会各界邀请，长期为各类高端组织（如各大银行、证券公司、保险公司、移动、网通、烟草公司、创业机构、政府部门等，市场总监、营销经理、职业经理人认证资格培训等）举办关于市场营销、公司发展战略、领导力、执行力、谈判与沟通等方面的系列专题讲座及相关咨询工作。 

服务特色：

n  国内为数不多的融通学界与商界的管理学家，既有理论高度，又具实战落地性

n  长期担任多个著名公司战略顾问、品牌顾问，深入实践系统性解决企业面临问题

n  突破传统授课模式，擅长为学员现场咨询、诊断、解决企业问题，让理论立变为现实的生产力

n  课程具有核心竞争力和不可替代性，通过情景教学、案例教学、体验式教学，特别是心理模拟教学，不断教化与培养学员了解人性规律、掌握人性脉络，取得多赢的高情商思维及管理理念与方法。

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