非EHS人员的EHS管理

【培训对象】
非EHS人员但以后工作会涉及这方面的人员，想在EHS方面发展的人员，刚从事EHS、未进行过专门培训的人员，未参加过EHS主管课程的人员，EHS协调员等。

【培训收益】
此次研讨会结束后, 你将能够... 1、描述公司对EHS的承诺以及对大家的期望； 2、了解EHS框架与体系，学习国际跨国公司的环境健康安全管理理念； 3、了解主管的EHS职责与重要工作内容； 4、了解EHS各个通用体系的要求； 5、了解和熟悉危化品的种类、特性、包装、标识和储存使用中的安全要求； 6、提高关键技能－如危险识别,根源分析等； 7、在你的管理角色中实际贯彻公司的EHS期望。

课程介绍： 环境健康安全（EHS）在企业的正常运营中起着越来越重要的作用，相应的，在企业的运营管理中，不仅EHS管理人员承担的角色日益重要，需要全面掌握各方面的知识，精通如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外；对于其他的生产、物流、销售和工程等部门，如何管理好本部门内的EHS要素，达到本部门的EHS目标也在逐渐成为部门经理/主管的一个具有挑战性的日常工作：如何管理好危化品？如果做好现场岗位安全管理？如何拓展员工知识，做好安全培训并改进员工安全工作态度？等等都成为EHS管理人员和其他部门经理主管共同面临的问题。尤其是对于一些储存和使用大量化学品的现场来讲，危化品的管理始终是一个有别于普通危险因素、同时牵涉到环境、健康和安全的头等大事。 本课程针对通用部门中层管理层的共同需要开发，提升学员的EHS意识与技能，既有企业EHS文化、相关法规和理论知识的介绍，又有实际案例的分析与演练，更会系统地介绍EHS体系和跨国公司在中国实践的总结。  课程大纲： 1、介绍, 课程概述和日程安排 - 破冰 - 公司对EHS的承诺和管理方法 - 为什么大家对公司的EHS承诺至关重要 2、现场练习1 车间现场观摩 - 目的 得到目前情况的基础信息（包括好的方面和需要改进的方面） 为危险识别练习作准备 - 每个小组花费30分钟在指定区域，简单观察操作和状况，返回教室在白板上记录观 察项并和大家分享 公司对EHS的承诺-为什么EHS对公司很重要 - 全球文化的重要性 - 这是应该做的正确的事情（从公司运营的基石来讲） - 对公司员工的承诺（个人利害，基本的义务） 3、课堂练习2: 业务和EHS的协合作用 公司的EHS表现和变更管理 - 公司在过去数年的EHS表现回顾 - 期望如何转变为主管经理的可操作指标 - EHS指标将包含在大家将来的员工考核中，如本部门的培训完成率将包含在你的年度目标中 - 急救、未遂事故的精确汇报 4、课堂练习3：变更管理 - 讨论变更管理的基本概念，新产品引进的需要，大家作为“变更管理监督人”的职责 EHS法规体系和管理体系框架介绍 - EHS法规体系简介和演变趋势 - EHS管理体系模式及体系建立逻辑 - EHS管理体系文件结构 公司的EHS运行体系综览 - 安全和健康部分 5、课堂练习4：危险识别 - 重点介绍几个要素（根据现场练习1反映情况来选要素） 应急反应（如防火） 职业健康管理 事故调查与分析 承包商安全 高风险作业和许可证制度 人机工程学 办公室安全等 6、课堂练习5：事故分析 公司的EHS运行体系综览 - 环境部分 - 描述工厂对环境的影响 土壤破坏 粉尘排放 废物管理指导（荧光灯管，电子废弃物，减少化学品等） - 讨论公司的环境承诺（投资兴建除尘设施，节电措施等） - 强调遵守许可证管理的重要性 危化品基础知识 - 危化品分类、特性及标签和包装要求 - 化学品标签 - 化学品安全说明书-MSDS - 化学品进入人的身体的各种途径及相应PPE - 接触形式以及接触限值 - 化学品操作培训和个人防护用品 现场危化品管理 - 如何识别化学品和它们的危害 - 化学品进入控制 - 危化品现场安全储存要求 - 危化品运输装卸 - 危化品作业的劳动保护 - 危化品应急反应（ERT） 总结：公司的EHS承诺对您意味着什么？公司对你的EHS期望包括： - 在车间 – 坚持不懈的追求和沟通安全 - 在会议上 – 积极主动谈起安全 - 对好的安全表现给与鼓励，使之得到强化 - 执行好的劳动实践，必要时提供教导 - 如果无效，考虑惩戒（如PPE，工作许可证等） - 变更管理监督人 7、课堂练习6：行动计划 - 目的 描绘工厂“更高水平”的EHS文化是什么样的 分析工厂现状和“更高水平”EHS文化之间有哪些差距 课时安排： 时间：2天，具体时间请来电咨询 费用：RMB2200元/位（含学费、资料费、证书费等费用） 地点：广州市区 说明： 本课程如果作为企业内训课程， 需要提供以下资料：供应商种类及其生产工艺特点、典型作业工作流程、作业环境和设备、供应商现场EHS管理图片等。以便课程能够更符合实际。

王先生是对外经济贸易大学国际贸易系经济学学士；复旦大学－麻省理工学院国际工商管理硕士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥尔摩大学商学院学习国际商务。现任慧卓公司销售、领导力的等领域签约讲师。

 

在近20年的工作经历中，王先生曾在中国轻工业品进出口总公司工作，先后担任物流主管、销售经理和上海分公司副总经理。在担任上海分公司副总经理期间，实际负责分公司的全面运营，不仅对产品的销售和市场有更全面的体会，更积累了进出口公司的运营管理经验，从战略和管理的角度来加强销售和市场工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鹰国际集团，负责集团主要产品在中国市场的大客户销售和管理，更加在管理实践中融会贯通了其在销售和客户管理方面的技能和经验；2009年起王先生开始服务于欧洲著名培训公司CEGOS（中国），进入管理培训行业； 2013年起王先生开始服务于慧卓等公司，凭借其多年的工作经验，为客户企业和学员分享其在销售、市场、客户管理等方面的心得。

 

王先生不仅通过学习，在企业的现代管理方面有丰富的知识和技能，也通过多年打拼，在企业的销售、市场和客户管理方面有较深的实践工作经验。

 

王先生在企业培训中逻辑清晰，内容丰富，并将理论和实践相结合，擅长和学员分享其以往的知识经验；亦能吸收国外先进课程的精华，将其传授给中国学员。王先生授课时能够带动学员参与，共同研讨各种问题和案例，并启发和引导学员自主找到解决方案，学员普遍反映受益匪浅。在针对企业客户的培训中，王先生会提供若干解决方案，能帮助企业切实加强管理，提高员工的素质和技能。

 

◆ 王先生主讲的课程包括：

 

u 《电话销售技巧》（1天）

u 《如何在电话中赢得客户》（2天）

u 《大客户开发与管理》（2天）

u 《大客户战略管理》（2天）

u 《客户关系管理》（2天）

u 《成功的销售技巧》（2天）

u 《卓越客户服务》（2天）

u 《卓越销售团队管理》（2天）

u 《卓有成效的销售谈判》

u 《品牌维护与管理》（2天）

u 《市场营销全方位》（2天）

u 《工业品营销》（3天）

u 《打造卓越产品经理》（3天）

u 《如何进行市场调研》（2天）

u 《如何制定市场计划》（2天）

u 《如何定价》（2天）

u 《新产品如何上市》（2天）

u 《如何做好市场助理》（2天）等等。

• 5S/6S/7S管理变革与精益生产提升训练营

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