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仓储、物控、生管、制造、品管、设备、物流、财务等部门负责人,以及相关业务的人员
【培训收益】
本课程根据仓储管理活动和物流配送管理的特点,全部用实际操作的步骤案例,深入浅出,系统而全面地演练仓储库存管理、入库管理、出库管理、现代库存控制技术、仓储成本管理等内容和物流的外配分和内配分物流的管理体系等,全面而系统地将理论与实战结合起来,针对中国企业的实际管理水平,把教学、科研、实践、实战的经验融为一体,让学员轻松愉快地掌握管理的核心知识和管理技术的技巧。具体掌握的知识点:
1. 信息量大,内容系统而丰富,课程间设计严谨科学,逻辑思维清晰。
2. 课程具有针对性。重点突破仓储和物流关联的业务系统管理。
3. 全课程不作理论灌输讲解,全部从企业的部门职能职责、业务特点、配合与协调等观念把理论融入实际的案例中说明,简单明了,通俗易懂。
4. 课程不设强制性认可,鼓励学员大胆提问,现场互动交流。企业的现状不同,所面临的问题也不同,“他人的良药也可能成为自己的毒药”,只有把脉问诊,才能开出适合企业自身的良药妙方。
5. 课堂设组互动学习,提问,辩论等多种交流沟通方式,让学员在刺激中掌握难记的知识点,在掌声和欢呼声中愉快的结束全部课程。
6. 现场提问,现场解决。
【课程背景】
王国超<br />高端生产管理老师、精通生产全盘管理咨询师<br /><br />教育经历:<br />王国超老师,71年出生于陕西汉中,43岁,西安大学毕业,机电技术专业,北京大学EMBA工商管理,维多利亚大学MBA高级工商管理硕士生,国家注册安全主任。<br /><br />工作经历:<br />王国超老师曾在全球著名日本跨国集团---太阳诱电株式会社(公司成立于1950年,主要是电子元器件集研发、生产、销售为一体的集团公司。按企业规模和市场占有率排名全球第三,若是微电子行业的品质和市场占有率排名全球第一,主要客户是世界五百强企业如英特尔、苹果、诺基亚、摩托罗拉、SONY、松下、日立、SANYO、SHARP、TOKO、万宝至、LG、三星等,工厂遍及日本、马来西亚、新加坡、菲律宾、美国、墨西哥、韩国、台湾、大陆等,销售基地遍布全球。全球工作人员多达十几万人、其中大陆13450人。生产的产品如电阻、电容、电感、压敏变阻器、集成电路板、蓝牙系列产品、CD、VCD、DVD等。中国工厂的管理主要以现地干部为主,外籍人员为辅的管理模式,在业界享有较高的声誉)工作19年,历任制造部部长、事业管理部部长、工厂长等职务,其中担任工厂长8年(相当于中国集团总部生产管理中心总监),管理大陆工厂基-中-高层管理人员(包括日本人、韩国人、台湾人)等几百人,员工人数7000多人。<br /><br />工作成果:<br />王国超老师在工厂生产全盘管理、工厂全面运营策划、健康安全卫生管理、事业计划与成本控制管理、卓越5S活动的开展与运用、IE工业工程管理、JIT(LP)精益生产、精益管理等方面有着极其丰富的理论和实践相结合的管理理念,特别是中日文化相结合的管理理念。在此期间曾多次去日本、韩国参加过世界级的管理学术、品质改善、成本控制、新生产方式改革等成果研讨会,并多次获得个人和团体一等奖和特等奖荣誉(如99年6月-12月日本国群马县太阳诱电本社研修科研成果研讨会、04年9月-05年1月韩国太阳诱电研修成本控制成果研讨会、2010年10月-11月日本国群马县太阳诱电本社研修品质改善成果研讨会)。<br /><br />老师优势:<br />19年的日系企业管理经验,曾几度去日本、韩国研修精益管理,受到日本著名精益管理大师岡田、长召、小川等老师的亲传与中国工厂的现场指导。<br />将日系企业及世界500强企业的管理精华快速引领中国企业进行量到质的飞跃发展。管理技术不再是单边独有,我们不但拥有,还在不断深化与变革,即将成为全球管理技术的引领者和管理技术的倡导者。<br />王老师的管理理念是结合了世界500强企业的管理经验,懂得如何在中国文化背景下巧妙灵活的结合外资企业管理的经验,为中国企业的做大做强、快速走向国际化道路而“增砖添瓦”,他的管理理念特点是:通俗易懂、实用、好用,被业界广泛认同和赞誉。<br /><br />咨询辅导过的企业:<br />富宝集团(港资)--现场7S咨询;<br />惠联包装(港资)--工厂架构优化;<br />哈娜玛萨(日资)--精益生产推行与辅导;<br />车之骄(马来西亚)--工厂配置优化、7S推行、组织优化管理等;<br />雅日玻璃钢(日资)--事业计划设计和成本管控、品质改善、执行力改善等;<br />耀昇石油--工厂规划、企业文化建设、事业计划设计与成本管控、工厂管理规定等;<br />锦瑟服饰--绩效考核优化、企业文化建设、7S推行、标准成本设计与成本控制管理等。<br /><br />【主讲课程】<br />精益生产,精益管理,精细化管理,精细化生产管理,IE工业工程,成本管控,5S,6S,7S,安全<br />生产管理,目视化管理,办公室5S,仓储管理,PMC--生产计划与物料控制,杰出班组长,车间主任技能提升,TWI等。
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-深圳
第一讲 如何构建高效的工厂内部物流管理体系--解决跨部门协作问题的关键 一、目前工厂内部物流管理面临机遇与挑战二、跨部门协作不良的原因三、建立独立的物流部的重要意义四、建立高效的物流控制与管理体系的四大目标五、采购与物流分离的构架下的物流运作第二讲 物料计划与库存控制 ..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-东莞
【课程大纲】第一部分 现代仓储与物流(2H)一、物流概述(30分钟)第一天0-9:30Ø定义 Ø物流分类 Ø物流构成 物流系统的基本功能(1)物流系统的基本功能(2)物流系统的基本功能(3)Ø精益物流 ..
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开课时间:已开课
开课地点: 上海-上海
高效仓储管理与库存控制—大纲第一部分现代仓储管理基础一、仓储与物流1. 仓储在现代物流中的角色2. 仓储管理的任务和内容3. 现代信息技术在仓储物流中的应用二、认识企业库存1. 不同责任部门眼中的库存分类2. 库存产生的主要原因分析3. 库存周转率..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-深圳
第一模块:当今物流仓储管理的挑战是什么?仓库的类别有哪些?老板对仓储管理的最基本要求是什么?谁是我们的‘客户’?‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?᠊..
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工厂物流规划、仓储管理与高效物料配送实战(上海,11月3-4日)
开课时间:已开课
开课地点: 上海-上海
工厂物流规划、仓储管理与高效物料配送实战(上海,11月3-4日) 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】2020年11月3-4日 【培训地点】上海 【课程目标】 根据..