领导力与管理哲学

【培训对象】
企业董事长、总经理、副总、总监及其他中高层管理人员，实施企业中高层集训尤佳。

【培训收益】
【课程收益】
1.收获决定着管理者高度与企业未来、管理者须臾不可或缺的管理哲学；
2.洞悉管理的最高境界，探索管理实践的最前沿；
3.突破当下管理困境，突破企业的现实管理瓶颈；
4.冲破限制高级管理者个体发展的玻璃天花板；
5.获取成就卓越的领导者的清晰思路、践行路线图；
6.成为时间的主人，实现“一样的时间，不一样的效果”；
7.掌握管理者至高用人圭臬：懂得用人之长，避人之短；
8.实现更加科学、有效的决策；
9.成为卓有成效的管理者。

 【课程大纲】

行课网首席顾问
上海品牌授权经营企业协会（筹办）秘书长
实战派流程管理、企业运营管理专家
上海师范大学学士
澳大利亚悉尼大学访问学者
上海交通大学MBA
美国西海岸大学DBA
现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范
聚焦管理数据量化分析，提升运营管理效率，提高流程改善质量

背景介绍：

6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验，曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师；澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表；宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管；国内某著名集团企业总裁办公室行政经理；上海国内某著名集团企业集团人力资源总监助理，企业标准化部长；国内某著名集团企业集团文化传播公司常务副总经理；国内某著名集团企业集团公司总经理；国内某著名上市集团公司董事等。
具有实战的标准化管理经验、流程优化经验、内部顾问经验，在国内品牌授权业有卓越经营成绩和丰富的经验。

 曾领导过多家国内和国际著名的快速消费品公司、百货零售公司、资产管理公司以及文化传播公司，在品牌定位、市场运作、产品开发、零售拓展、业务管理整合、企业标准化信息化和供应链优化等领域有着丰富的实战经验。在担任均瑶文化传播有限公司总经理时，成功地实施了中国奥运会特许经营产品、上海世博会特许经营产品、NBA专卖店、FIFA专卖店、F1专卖店等品牌授权经营项目。其中在世博特许经营项目中，充分发挥了其在快速消费品、百货零售和品牌授权多领域运营经验，帮助世博局制定授权经营运营体系，规划，实施产品授权规划，招募被授权商，并成功地开设了世博最大的零售旗舰店。

 现领导运营团队成功地把本土和国际品牌引入市场，使Paul Frank、奥特曼、樱桃小丸子等品牌授权产品的市场表现力得到充分体现。同时兼任上海交通大学IMBA核心课程特聘讲师，多家企业培训公司首席顾问，以顾问、项目管理方式帮助国内众多市场领先的企业解决众多实际问题。
有多年海外生活工作经验和近二十年企业高管实战经验。毕业于上海师范大学理论物理系专业，并在澳大利亚悉尼大学、上海交通大学和上海复旦大学进修，取得了工商管理博士学位。曾连续两届担任香港授权展演讲嘉宾。

授课特点：

杨云老师是专业型实战型讲师,也是市场中将技术与管理完美结合的讲师,区别与众多技术和学院派出身的老师。他亲和力强，追求兴趣与分享而从事培训顾问，并非纯商业化老师,更能从解决学员实际工作的角度出发。培训后学员可直接解决工作中的疑惑问题，并长期深入的与客户建立合作关系,培训后有问题可以直接联系杨云老师。

 杨云老师个人专心致力于多个行业数年，以从事多年的实务经验和观察入微的细密思考，深知有效的管理为企业的基础。加上启发式的授课风格，深受学员喜爱欢迎。尤其与学员互动的上课风格倍受好评，讲演、小组研讨、案例研究、角色扮演、活动练习等多元化的教学手法，让上课学员于轻松气氛中，吸收实务重于理论的经验，在脑力激荡间，领悟方向。

课程的实际操练与课后的焦点评鉴，流露展现其博学经验与积累见解，拥有如此丰富的经验知识，却谦虚低调，没有骄傲之态，务实平易的风格，潜移默化地直接影响接受课程洗礼的学员。

擅长领域及主讲课程：

杨云老师擅长企业战略管理和业务整合。他在战略制定、品牌定位、市场运作、产品开发、零售拓展、业务管理整合、企业标准化信息化和供应链优化等领域有着丰富的实战经验。

• 安全管理功守道-安全领导力与执行

  开课时间：2026-03-18 — 2026-03-19

  开课地点： 上海-上海

  一、安全法律法规要求概述及具体实践解析 典型安全生产事故、执法要求及违法处罚分析 最新安全生产法定责任要求解析 安全管理的挑战、风险与安全监管趋势分析 二、管理层安全生产责任体系建设 分组头脑风暴：安全生产责任制要求 &..

  ￥4,500   元/ 天

  人气：192  

  

• PLT全景式领导力：实现管理者到领导者的跃升

  开课时间：2026-05-16 — 2026-05-17

  开课地点： 广东-广州

  第一讲：大势观澜——全景认知领导力 【破冰互动】激流中谁是关键人 1、VUCA——当今及未来的时代特征 2、勇士漂带给我们的启示 3、认知世界最大的障碍——混乱 4、全景式领导者的“ 四维视角&rdqu..

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  人气：21  

  

• 四维领导力®沙盘模拟

  开课时间：2026-05-25 — -0-0

  开课地点： 上海-上海

  模块一 领导力 基本认知 1.小组团队组建 2.领导角色认知和定位 团队管理者对角色定位的四个误区 领导者角色 组织领导力vs团队领导力 阳光领导力vs暗黑领导力 3.真正的领导力 管理是否有用？..

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• 精益领导力与企业转型战略部署

  开课时间：2026-06-12 — 2026-06-13

  开课地点： 广东-广州

  导课: 视频案例开场（丰田&福特对比视频）：在现代客户需求个性化、市场销量变化的工厂中，如何实现JIT准时生产 1．企业经营与精益生产 1.1经营公式-揭秘企业经营本质 1.2影响企业利润的因素-扩大销售与成本控制 1.3精益生产的本质：让价值流动起来 2．精..

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• 英雄之旅--卓越经理人领导力提升五个习惯

  开课时间：2026-06-25 — -0-0

  开课地点： 上海-上海

  导入 •学习目标 •团队活动 •初心回顾与领导者的感受 单元一 领导力基础 •VUCA时代下经理人的挑战 •管理VS领导区别 •主官VS主管 •团队分享：个人最佳领导经历分享 ..

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• 英雄之旅--卓越经理人领导力提升五个习惯

  开课时间：2026-06-25 — 2026-06-26

  开课地点： 上海-上海

  课程大纲： 导入 •学习目标 •团队活动 •初心回顾与领导者的感受 单元一 领导力基础 •VUCA时代下经理人的挑战 •管理VS领导区别 •主官VS主管 •团队分享：个人最佳领..

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  人气：104  

  

• 领越领导力：领导者的5项习惯行为

  开课时间：2026-06-26 — 2026-06-27

  开课地点： 广东-广州

  第一讲：以身作则 在本单元中，领导者要学会：明确自己的理念，找到自己的声音；使行动与共同的理念保持一致，为他人树立榜样。 你要成为一个大家愿意追随的人，那么必须是一个有原则有信念的人。因为如果你不相信提供信息的人，你也就不会相信该信息。如果你不知道提供信息的人的信仰是什么，你也就不会信任他。..

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  人气：54  

  

• 卓越领航—领导力“八项核心能力”修炼

  开课时间：2026-08-28 — 2026-08-29

  开课地点： 广东-广州

  导入：领导力本质——从管理走向领导 第一讲：管理与领导 一、领导与领导力 区分：领导与管理的区别 1. 领导力的2个分类 1）权力领导力：行政权（职务权力）、奖赏权（资源使用）、强制权（绝对话语权） 2）非权力领导力=影响力：专家权（专业话语权）、关系权力（人..

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  人气：77  

  

• 赋能领导力——管理者打造高绩效团队关键能力

  开课时间：2026-10-23 — 2026-10-24

  开课地点： 上海-上海

  第一讲：高效能团队的认知 导入故事：团队和群体的认知 测评：杰出管理者行为测试 一、一个团队和一群人的区别 1. 一切与我有关 2. 我的对策和建议是什么？ 3. 我需要与他人共事 互动思考：你愿意和什么样的同事相处？ 小组汇总：最珍贵的5-10个团队行为特征 思考：得到大家认..

  ￥4,900   元/ 天

  人气：77  

  

• 领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧

  开课时间：2026-10-27 — 2026-10-28

  开课地点： 上海-上海

  内容要点 破冰，讲师自我介绍 学习小组建立、学习内容说明 1.领导者的自我角色认知与领导力 领导、领导者、领导力与领导风格 管理与领导在管理工作中的差异 权力和领导力 2.领导的价值 ..

  ￥4,500   元/ 天

  人气：52