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研发项目管理高级实战演练——方法、案例、沙盘、模板
课程编号:18786 课程人气:1696
课程价格:¥3600 课程时长:12天
- 课程说明
- 讲师介绍
- 选择同类课
1. 从技术方向到项目管理方向转型的工程师
2. 企业在职的项目管理员、项目管理工程师、项目经理
3. 企业PMO经理、项目主管、项目管理部经理
4. 项目总监
5. 研发的核心骨干,相关部门的职能经理,项目开发的核心代表
【培训收益】
研发项目管理是一门综合性的管理学科,经过了千百年的发展和传承,已经形成了一套独立的知识体系。不仅有科学的方法可循,而且有先进和成功的经验可以参考,希望通过此次培训能够让各位学员在以下方面获得收获:
1. 认识到研发项目管理的重要性,企业全员提升对项目管理的态度
2. 掌握全面项目管理所包含的过程和领域
3. 学会项目团队配合,做到1+1>2
4. 为参训学员对项目管理过程中的问题答疑解惑,分享成功的项目管理经验
5. 学会如何构建公司的新产品开发流程体系,并掌握流程持续创新和改进的能力
6. 掌握如何才能做好项目的开头和收尾,二者至关重要,不应该被忽略
7. 掌握项目计划的重要性及项目计划制定的相应的方法、工具
8 . 学习如何有效进行项目控制及常用的方法、工具
9. 认识到变更管理的重要性及如何高效的进行变更管理
10. 学习项目管理过程中必要的模板、工具的使用
11. 通过课程过程中的八大实操环节进行实操演练,学员之间讨论分享,讲师现场点评,帮助学员更好的吸收课程内
【课程背景】
n 中天华夏高级顾问
n 国际项目管理师
n 新产品开发管理专家
n 产品平台专家
n NPI专家
n IPD体系专家
n 流程体系建设专家
n 研发人力资源管理专家
工作经历及专业背景
孙老师拥有十年的研发管理和项目管理实践经验,在富士康、蓝韵等企业的工作期间先后担任项目管理工程师、项目经理、项目总监、事业部经理等职位。具有丰富的项目管理、研发管理、新产品开发流程建设与优化、NPI导入等领域的工作经验。
孙老师在担任新产品开发及导入产品工程师期间,主要负责过十余个新产品项目,并成功将产品推向市场。同时在担任项目总监及事业部经理等高级管理职务期间,一直致力于研发团队组织结构建设、研发人资资源建设、流程体系建设、项目集成管理等工作,为在中小企业如何打造高效的研发管理体系上积累了丰富的实践经验。
授课风格
孙老师讲课幽默风趣,分析生动形象,能够将自己在研发管理方面的经验自然融入到课程中去,给学员实际的借鉴。另一方面,孙老师对研发管理有深刻地见解,在讲解各个知识点的时候,能够一针见血指出企业所遇到的问题并提出解决方法,深受学员和企业喜爱。
擅长领域
研发项目管理、产品平台、集成产品开发(IPD)、产品战略规划、产品中试管理(NPI)、研发管理体系建设、研发流程设计、研发人力资源管理、研发绩效管理等。
核心课程
《高效研发项目管理实战》、《集成产品开发管理体系(IPD)》、《产品平台与CBB构建》、《研发绩效管理》、《研发团队高效沟通》、《创新研发需求管理》等。
客户评价摘录
课程不是高深的理论堆砌,而是真正适用企业的实用干货,可以在学习后立刻应用到企业内部的管理中去
紧密结合当前企业管理中的实际问题,效果显著直观。
实战经验丰富,对企业管理中遇到的各疑难杂症有独特的解决思路和解决经验,学到了很多
课程安排合理,理论讲解和案例、练习穿插进行,使大家在培训过程中,一直思想集中,兴趣盎然。
讲师的高层职位工作经历,造就了他的高层视角和贴近企业实际,对实际工作有很强的指导意义。
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-广州
课程大纲一、分组案例讨论:CTO的烦恼二、研发项目管理概述1.企业经营面临的挑战分析2.如何把握市场的机遇,实现逆势的增长——产业微笑曲线分享3.什么是新产品开发?4.样品、产品、商品、精品的区别5.市场与研发的相互关系6.如何理解市场驱动..
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开课时间:已开课
开课地点: 上海-上海
12月25-26北京 12月21-22上海 12月18-19深圳一、案例分析二、锦囊之一:搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型1.走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换?1).从专注于技术变为关注项目2).自己做好事情到带动整个研发团队3).从部门内走到部门外..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-深圳
11月27-28北京 11月23-24上海 11月30-12月1深圳一、 案例分析二、 产品开发管理概述1、 企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系)2、 研发管理体系框架和思想3、 业界优秀的研发管理思想对比(NPD、CMMI、ISO9000的关..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-深圳
课程介绍:研发项目管理是实现每一个研发型企业战略的基石,在我国企业应对全球化市场竞争中,项目实施的好坏已成为企业能否屹立国际、领先行业的关键因素——有些企业能够源源不断地推出满足客户需求的产品;有些企业虽能快速推出产品,却无法获得口碑和盈利;而有些企业连新产品上市时间..