财务一日通--非财务人员的财务管理

【时间地点】 2016年10月22日 09：00--16：30 （周六）北京

【培训讲师】 戴老师

【参加对象】 企业所有管理人员

【学习费用】 1980元/人（含授课费、学员教材、茶点、会务费）

【承办单位】 杭州华略管理学院 中国行课网 www.hke123.com  

【垂询热线】 0571-86155444 13857108608  

【在线ＱＱ】 2850149130

【业务手机】 13857108608（丁妍）

【培训背景】
一个根深蒂固的传统错误观点认识：财务工作就是会计工作，财务工作与管理决策无关。实际上，企业的管理者和财务人员一样，都需要一种更加综合而集成的知识体系――一种能够将会计、财务和管理决策问题融为一体的知识体系。
财务不只是财务人员的财务，财务亦是管理者的财务。更一般地讲，财务是所有人的财务。
公司的管理者、职能部门乃至员工，都需要培养“从财务的角度进行审视”的意识、能力和行为。
每个管理者都应该会算账，知道该如何开源节流，知道该如何控制风险；唯其如此，才能在自己的职业方向上取得更大的成绩。同时，这也是公司的目标：每个管理者都要理解公司的价值管理规律，都应看得懂财务报表，时刻从公司的视角看问题，才能使部门工作有力地配合公司战略，最终实现企业价值！　

【课程大纲】
一、概述
由实际案例引出会计假设和基本前提。带领学员反思财务会计工作与企业运营和企业管理之间的关系。
二、非财务经理的财务管理五大神功
三、三类活动
1. 投资活动（策略规划活动）
2. 筹资活动（后勤支持活动）
3. 经营活动（市场占有活动）
四、四张报表
“管理就是看报表。――台湾经营之神　王永庆”
1.《资产负债表》
2.《利润表》
3.《现金流量表》
4. 股东权益变动表》
5. 财务报告其他内容
五、财务管理五个工作
1. 财务和会计制度框架
l 制订企业会计制度的基本原则
l 财务制度执行的关键因素
l 企业财务管理制度建制案例研讨
2.财务分析
3.全面预算管理
4.成本控制
（1）价值工程及四项原则
（2）成本控制系统
（3）理解战略成本，指导企业走的更远
（4）多种类型企业成本改进案例研讨
5.风险控制
（1）舞弊的分类
（2）舞弊的三角形理论
（3）会计内部控制制度框架
（4）企业内部风险防范案例研讨

戴老师介绍：
华略管理学院高级讲师、会计师，国际注册管理咨询师（CMC）、入选“2005年度中国最具影响力的管理咨询师”、著名的财务管理专家，战略管理、集团管控专家，CSR（企业社会责任）研究者，公益创业研究者，民间公益热心参与者
戴老师多年从事企业管理咨询与企业管理培训工作，具有多行业的企业管理咨询与企业培训经验，对中国企业中的财务实际运作有透彻的了解与洞察，对不同组织的财务运营及内部控制有独到的理解和分析。
学员一致反映：戴老师授课充满激情、幽默活泼，课程内容通俗易懂，案例详实，知识量大；让他们树立“财务也是管理者的财务”意识，了解财务管理的基本知识和读懂报表方法，对实际工作很有帮助。
丰富的管理咨询实践和阅历，使得她在财务管理培训中，更多地从企业竞争战略和业务运营的角度出发，剖析企业战略、业务运营与财务管理之间的联系，把三者有机的结合起来。在财务培训的过程中注重细节引导，擅于以问题带动思考，互动性强，通过让学员动手、动身、动心，在深刻的体验中感动并感悟；具有专业的财务视角和独特细致的女训练师的特点，强调理论和实践实战的有机结合；职业经历丰富，课程信息量大；富有亲和力，语言通俗、幽默，有极强的感染力。强调细节，往往给学员以强烈的震撼感受。她的培训受到非财务专业经理人的广泛欢迎和好评。

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