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行动销售:风靡全球的销售技能训练项目

课程编号:18436   课程人气:1146

课程价格:¥4200  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:销售技巧 

授课讲师:芮新国

课程安排:

       2016.9.22 深圳



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
总经理/董事长/营销副总裁/销售总经理/销售总监/销售经理/大客户经理/销售工程师/销售支持团队

【培训收益】
> 使销售效率最大化并达成年度营收目标。
> 在组织内建立以效率为导向的销售文化。
> 更好地制定销售流程,缩短销售周期。
> 培养销售教练,并发挥销售人员的潜能。
> 使销售人员能快速进入角色。
> 指导销售人员设定目标、巧妙提问、关注价值(而不是价格)并稳步获得客户承诺。
> 极大地优化自己的销售技能(洞悉并掌握“销售流程、销售规划、提问技能、展示技能、要求承诺”5大关键技能)。
> 可以更好地掌握销售拜访的主导权,更好地扮演“客户顾问、销售资源的整合者、长期关系的建立者”三大角色。
> 可以更好地拜访并跟进客户,从而顺利地把销售往前推进。
> 可以巧妙获得客户承诺,增加成交几率。
> 可以更好地保护自己的价格。
> 可以大幅度改善客情关系,提升客户忠诚度。

—————— 课堂学习(第一天)——————

09:00-09:10   学员行动销售学习目标与模块简介

09:10-10:30   引言:采购流程VS销售流程

                      销售技能开发目标
                      销售人员的作用(三大角色)
                      游戏及讨论(数字连线游戏)
                      视频:引言
                      讨论与练习

10:30-10:45    休息

10:45-12:00    行动1(承诺目标)

                      讨论:销售目标(引出承诺目标及意义)
                      视频:承诺目标
                      练习:拜访目标VS承诺目标
                      引导与讨论:销售周期图(新客户、老客户)
                      总结与互动

12:00-13:30    午餐

13:30-15:00    行动2(人际技能)

                      小组讨论:如何创建第一印象与持久印象?
                      关系的意义
                      视频:人际技能
                      小组讨论与练习:如何有效地倾听?(4种境界)
                      视频回顾练习:开放式问题
                      讨论:把封闭式问题改为开放式问题
                      如何通过提问建立互信并引起兴趣?
                      小组讨论与练习:如何设计开放式问题?
                      总结与互动

15:00-15:15    休息

15:15-16:55    行动3A(巧妙提问)

                      自我测评:销售过程中的提问运用及结果
                      巧妙提问图谱介绍
                      视频:巧妙提问
                      小组讨论与练习:客户情形(提问设计)
                      小组讨论与练习:你的情形(提问设计)
                      总结与互动

                        行动3B(高级提问技巧)

                      运用开放式问题增加成交几率
                      视频:高级提问技巧
                      练习(讨论及扮演):杠杆性问题
                      练习(讨论及扮演):反问
                      总结与互动

16:55-17:00    第一天内容总结

—————— 课堂学习(第二天)——————

09:00-10:30    行动4(达成需求共识)

                      需求数量 VS 成功销售(含自我测评)
                      需求质量 VS 成功销售(利益探究法)
                      视频:利益探究法
                      练习:如何使用“利益探究法”?
                      小组练习:利益探究法(人、公司、产品)
                      小组练习:达成共识
                      总结与互动

10:30-10:45    休息

10:45-11:20    行动5 (“赢销”企业)

                       讲师引导:如何熟练地、有说服力地介绍企业?
                       视频:“赢销”企业
                       练习:“赢销”企业
                       总结与互动

11:20-12:00    行动6(“赢销”产品)

                      学员自我测评:产品介绍方面的典型错误
                      视频:“赢销”产品
                      视频练习:TFBR法回顾及举例
                      小组练习与角色扮演:用TFBR法说话(3套)
                      总结与互动

12:00-13:30    午餐

13:30-14:30    行动7A(要求承诺)

                      讲师引导:没有要求承诺的常见原因
                      角色扮演:临门一脚中的常见错误(有台词)
                      小组讨论:没有承诺的后果(你、公司、客户)
                      视频:要求承诺
                      视频回顾与角色扮演(有台词)
                      小组练习:购买信号讨论及“要求承诺”练习
                      总结与互动

                        休息

                        行动7B(处理延迟与异议)

                      延迟与异议举例、自我测评
                      视频:延迟与异议的处理
                      视频回顾:延迟处理策略
                      小组练习:客户延迟处理
                      视频回顾:异议处理策略
                      小组练习:客户异议处理
                      总结与互动

14:30-14:45    休息

14:45-15:15    行动8(销售确认、销售回顾)

                      讲师引导:确认销售的3种方法
                      视频:销售确认、销售回顾
                      总结与互动

15:15-16:00    课程总结、问题解答、毕业典礼、合影

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