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人力资源总监必修的股权激励沙盘模拟课

课程编号：18119 课程人气：1196

课程价格：￥1 课程时长：1天

行业类别：不限行业专业类别：战略管理

授课讲师：伍健康

课程安排：

2016.7.31

深圳

课程说明
讲师介绍
选择同类课

【培训对象】
人力资源总监

【培训收益】
【课程特色】全国唯一的股权激励领域沙盘模拟训练营用软件代替沙盘，通过软件操作、模拟训练，看得见、摸得着，所见即所得；按照专业步骤操，不会遗漏必要的内容和步骤，能现场体验到方案设计阶段的成果（如总体方案、业绩考核管理办法等）；
股权激励做得效果不好的企业，通过沙盘模拟班的学习，可以找到纠偏的方法；能现场体验到整个法律手续的过程，确保方案的合法性。【培训收获】系统了解股权激励方案设计及实施的专业过程；确保掌握股权激励系统解决方案的思路与方法；

上午：（股权激励六大核心概念）

1、什么是股权激励

股权、股份、股票的区别？

认识股权涵盖哪些权益？

认识股权激励对企业发展的意义

2、为什么要实施股权激励

实施股权激励的五大原理？

实施股权激励的五大目的？

3、实施股权激励的时机

上市前股权激励如何实施？

企业哪个阶段适合实施股权激励？

4、实施股权激励前提条件

- 财务管理与股权激励问题

- 人力资源管理与股权激励问题

- 公司治理与股权激励问题

5、股权激励的成功标准

- 如何有效实施公司战略目标？

6、如何实施股权激励

- 股权激励常用工具及模式

中午：休息（午餐及休息时间）

下午：（股权激励方案沙盘模拟训练）

7、案例讲解

- 熟悉需要软件操作的案例

8、股权激励方案软件操作演示

展示方案设计过程、法律手续的过程

9、互动答疑

伍健康博士

中国股权激励系统论的权威专家、工商管理博士

实战经历：

伍博士曾先后在中华会计师事务所、深圳招商局下属企业、深圳置地实业、重庆深渝水电担任高层管理及企业董事，深圳企业改制辅导中心首席顾问及负责人，现任深圳市体制改革研究会副秘书长、股权激励辅导中心首席咨询师，多家大、中型企业及上市公司的高级管理顾问，多家民营企业董事。

擅长领域：

股权激励方案设计与系统构建、企业上市筹划及咨询、公司治理、管理人员的财务管理、企业内部控制与风险管理等。

咨询顾问：

作为咨询项目负责人，伍博士曾成功地为百余家上市公司、国有企业、民营企业的股权激励系统构建、企业上市策划、公司治理结构的完善和股权融资、企业内部控制与流程再造、战略发展规划、企业信息化和制度创新等项目提供了优质的咨询顾问服务。

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