课程编号:17483 课程人气:1410
课程价格:¥3500 课程时长:2天
行业类别:不限行业 专业类别:生产管理
授课讲师:吕老师
课程安排:
第一模块:精益的本质和内涵(培训方式:讲授+视频) 1.企业关门歇业的三种类型 2.企业如何赢得竞争力 3.传统工厂与精益工厂的差异 4.全面理解精益的内涵 从事后救火到源流管理是精益的根本 去芜存菁,消除浪费 实现效果,兑现价值 改善活动之创意工夫的应用 大野眼中,改善十大戒律 第二模块:解析精益工具方法包(培训方式:讲授+视频+沙盘模拟) 1.沙盘模拟方式,角色扮演 2.在沙盘模拟中学习精益的工具和意识 第三模块:精益工具和方法 1.5S及目视管理 创建高效的工作环境 创造暴露问题的机会 为标准化作业做条件 2.标准化作业 标准化作业与作业标准的区别 三种标准的延伸 标准化推行7阶段 日常改善系统确保精益改善的维持 3.TPM 故障缺陷和劣化 保养清单从何而来 0故障的物理性解析 故障分析的三个层次,7个步骤 自主保养7个阶段的内涵 4.高级应用工具 5.精益生产线设计与精益布局 孤岛性布局与流动性布局 6.连续流动准时化 节拍/流动/拉动的三要素 7.通过模拟工厂体验精益管理的过程 第四模块:精益的管理系统 1.精益管理系统的四个要素 2.领导者的标准作业的内涵 管理者的管理效率提升 3.支持型流程 -T3会议 沟通问题解决的快速通道 4.目视化-神经系统 现场的10种目视化 5.Gemba Walk 现场巡视的意义和目标 6.精益问题解决法 问题解决的PDAC 选择关键问题 分解问题,自问目的 现地现物,分析根因 确立对策,效用评估 确认成果,兑现价值 第五模块:精益的转型和策略 1.精益转型的成功要素 2.精益推行的路线图 3.如何有效领导变革VCRSP 愿景目的/承诺/资源/技能/计划 4.精益变革的障碍 精益变革三大障碍 5.精益推行的5阶段 一步步走向精益
吕老师于2000年年初加入GE担任专职黑带( BB ),主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动,于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。 由于业绩出色,被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入一家中型跨国企业,历任中国区质量经理、工厂厂长,在工厂导入精益理念,获得可观的收益。辅导多家企业导入6Sigma、Lean、五大工具等管理方法和工具,并深受好评。 吕老师在GE技术研发部工作过,为北京威迅半导体做过近一年的研发项目管理,为多家企业提供研发项目、DOE、QFD等研发类课程,在研发技术领域有丰富的经验。 培训特长: 从样品到量产 精益生产系列 DOE试验设计 研发项目管理 6 Sigma系列课程 QFD质量功能展开 置信区间和假设检验 质量管理/质量保证系列课程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等
现场管理与精益生产
开课时间:2024-06-21 — 2024-06-22
开课地点: 广东-东莞
第一部分:精益生产的思想 一、推行精益生产的好处 1.人员最低能减至大批量生产方式下的1/3 2.新产品开发周期最低可减至l/3到1/2 3.生产过程的在制品库存最低可减至1/10 4.工厂占用空间最低可减至1/3 5.成品库存最低可减至1/4 6.产品质量可提高2倍 二、精益生..
¥3,800 元/ 天
人气:169
情景学习——制造业降本增效沙盘模拟 --体验式精益生产
开课时间:2024-08-08 — -0-0
开课地点: 广东-广州
引入:企业如何会越做越大?以及产生的后果? 第一讲:时代发展引发精益 一、企业的趋势需要精益 1. “七年之痒”危机需要精益的制造 1)1973年欧美股市崩盘 2)1980年美国经济衰退 3)1987年欧美股市崩盘 4)1994年债市危机 5)2001年美..
¥4,600 元/ 天
人气:163
5S/6S/7S管理变革与精益生产提升训练营
开课时间:已开课
开课地点: 广东-深圳
第一部分:精益5S/6S/7S管理变革基础篇1、中国企业管理水平的五星级水准-华为的5S、比亚迪的5S到精益生产的提升-中国大多工厂的”脏乱差“与”高质量发展“趋势2、为何实施5S/6S/7S管理-精益5S/6S/7S/8S/9..
¥4,700 元/ 天
人气:152
精益生产现场管理工具与方法
开课地点: 广东-佛山
第一模块 认知精益化管理1. 企业发展趋势:粗放型管理——精益型管理2. 精益化管理与精益生产(减少浪费、少而精、产生效益)3. 真效率与假效率、个别效率与整体效率4. 精益化管理与华电集团2012年管理效益双提升指导思想5. 华电集团“精..
人气:189
固定资产管理培训
案例引子:企业固定资产与设备管理问题面面观---固定资产管理常见问题分析第一篇:现代企业资产管理理念、原理与规范基础第一讲:资产概述及其重要性必要性新认识1.1何谓企业资产、固定资产?企业固定资产有何特点?1.2 固定资产的价值内涵及其构成新认知1.3固定资产的资本特性及..
人气:428
精益生产线设计沙盘模拟培训
开课地点: 江苏-苏州
一、精益生产线设计介绍 -精益生产线设计的目标 -精益生产线设计与精益生产系统的关系 -关注三个流:员工流、物料流、信息流 -精益生产线设计的方法与传统生产线设计方法的区别二、精益生产线沙盘模拟—“手电筒工厂”(第一轮模拟及总结)三、动..
¥4,800 元/ 天
人气:762
精益生产系统沙盘模拟培训
一、业务原则 价值、价格、成本的关系 宏观业务流程 运营、管理、支持流程 如何改进业务流程二、精益生产简介 什么是精益生产 精益生产的演变 丰田生产系统 (TPS) 对精益生产的误解 精益原则 精益生产系统模型三、消除浪费 何为浪费? 利益..
¥6,800 元/ 天
人气:729