设备信息化管理与维修点检精要

【培训对象】
设备管理与维修人员

【培训收益】
1.掌握设备信息化管理实施技巧，激发员工全面生产维护的热情；
2.提升维修管理水平及设备综合效率，使生产设备效率达到最高状态；
3.建立点检体系减少设备故障，提高设备运行效率。

 一、设备管理信息化的认知与管理体系建立

1. 企业设备管理信息系统的管理思想
2. 管理信息系统的历史        
3. 设备管理的发展过程    
4. 设备管理信息系统的管理体系与主要功能
5. 设备管理信息系统的管理价值
6. 建立规范的设备管理工作体系

二、设备管理信息化实现的技术途径与指标体系的建立
1. 建立设备管理信息系统的主要技术和实现
2. 以点检和故障分析为核心的设备故障预警体系的建立 
3. 建立预防维修管理体系的方法与技巧
4. 维修标准化管理体系的建立的途径 
5. 备件精细化管理的主要技能和方法

三、设备管理信息化应用的方法与技巧
1. 建立企业设备资产管理系统（EAM）体系
2. 利用计算机系统来控制设备管理的整个流程
3. 实现EAM系统与企业其他信息系统的集成
4. 设备保养信息 e 化
5. 设备管理的主要工具之一 –MTBF
6. 信息化的组建与应用
四、 设备零故障管理之TPM
1. TPM 活动的基础 ----6S 活动
2. 自主保养活动案例分析
3. 自主保养对员工的四项能力要求
4. 自主保养活动 7 步骤

五、 设备点检，关键在于执行
1. 设备点检制及设备点检方式
2. 点检员的配置及点检员的培养
3. 设备点检基准的制订
4. 设备点检的实施

王先生是对外经济贸易大学国际贸易系经济学学士；复旦大学－麻省理工学院国际工商管理硕士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥尔摩大学商学院学习国际商务。现任慧卓公司销售、领导力的等领域签约讲师。

 

在近20年的工作经历中，王先生曾在中国轻工业品进出口总公司工作，先后担任物流主管、销售经理和上海分公司副总经理。在担任上海分公司副总经理期间，实际负责分公司的全面运营，不仅对产品的销售和市场有更全面的体会，更积累了进出口公司的运营管理经验，从战略和管理的角度来加强销售和市场工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鹰国际集团，负责集团主要产品在中国市场的大客户销售和管理，更加在管理实践中融会贯通了其在销售和客户管理方面的技能和经验；2009年起王先生开始服务于欧洲著名培训公司CEGOS（中国），进入管理培训行业； 2013年起王先生开始服务于慧卓等公司，凭借其多年的工作经验，为客户企业和学员分享其在销售、市场、客户管理等方面的心得。

 

王先生不仅通过学习，在企业的现代管理方面有丰富的知识和技能，也通过多年打拼，在企业的销售、市场和客户管理方面有较深的实践工作经验。

 

王先生在企业培训中逻辑清晰，内容丰富，并将理论和实践相结合，擅长和学员分享其以往的知识经验；亦能吸收国外先进课程的精华，将其传授给中国学员。王先生授课时能够带动学员参与，共同研讨各种问题和案例，并启发和引导学员自主找到解决方案，学员普遍反映受益匪浅。在针对企业客户的培训中，王先生会提供若干解决方案，能帮助企业切实加强管理，提高员工的素质和技能。

 

◆ 王先生主讲的课程包括：

 

u 《电话销售技巧》（1天）

u 《如何在电话中赢得客户》（2天）

u 《大客户开发与管理》（2天）

u 《大客户战略管理》（2天）

u 《客户关系管理》（2天）

u 《成功的销售技巧》（2天）

u 《卓越客户服务》（2天）

u 《卓越销售团队管理》（2天）

u 《卓有成效的销售谈判》

u 《品牌维护与管理》（2天）

u 《市场营销全方位》（2天）

u 《工业品营销》（3天）

u 《打造卓越产品经理》（3天）

u 《如何进行市场调研》（2天）

u 《如何制定市场计划》（2天）

u 《如何定价》（2天）

u 《新产品如何上市》（2天）

u 《如何做好市场助理》（2天）等等。