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精益现场改善与效率提升

课程编号:16537   课程人气:1255

课程价格:¥2580  课程时长:2天

行业类别:   专业类别:

授课讲师:孙老师

课程安排:

       2015.11.11 成都



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中高层管理者、生产经理/主管、车间主任、生产领班、IE工程师、技术人员。

【培训收益】
提升现场管理者的管理理念与管理的实践技能。
了解现场浪费产生的原因,掌握如何最大限度地提高效率、降低成本与减少浪费。
明确什么是真效率与假效率,综合了解现场效率的各种损失LOSS。
掌握现场效率损失LOSS的分析与改善的方法。
建立系统的现场管理控制体系,降低成本、提高品质、提升效率为企业获得倍增的利润。

课程简介
日本的工业生产效率是美国的3倍!而中国的生产效率只有日本的1/25 !为什么??
本课程将通过对中国制造企业生产现场效率的分析,揭示效率损失的真正原因,带您找到答案和生产现场效率提升40%以上的解决方案。
 

课程大纲
Unit 1现场—人的效率改善
    A 作业效率损失分析与改善
 为什么计划性损失是巨大的黑洞
 什么是真效率与假效率
 什么是全面效率与个体效率
    B 人的效率损失分析
 动作损失
 标准作业的损失
 配置不均衡损失
    C LOSS分析与改善
 动作经济的原则
 LINE工程分析
 瓶颈工程效率管理
 SOP实战演练

Unit 2现场—系统效率改善
    A 系统效率损失分析
 管理损失的危害
 效率改善的陷阱
 材料损失(初期、材料)
 批量生产的损失与罪过 
   B 缺乏平衡的损失
 平准化生产的实施及成效
 库存的罪恶
 物流的合理化
 材料的损失改善
   C 路径优化的损失改善
 LINE Balancing
 防错POKAYOKE
 优化路径的改善

Unit 3现场—设备效率改善
   A 设备效率损失的分析
 设备潜在能力分析
 OEE管理
 如何管理MTBF、MTTR
   B 非生产性工时损失分析与改善
 稼动分析
 稼动率提升的方法
 故障的前期征兆与零故障管理
   C 如何应对快速换模
 如何缩短换模换线的时间
 SMED的五步骤
 设计改善与ONE-TOUCH

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
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