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总裁的财务管理智慧-掌握利润

课程编号:16320   课程人气:1584

课程价格:¥12800  课程时长:3天

行业类别:不限行业    专业类别:总裁研修 

授课讲师:方岚

课程安排:

       2015.8.28



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
总裁/副总裁

【培训收益】
1.建立全员参与的盈利管理体系;没有问题才是最大的问题,帮助企业找到发现问题的工具和思路,发现真问题
2.建立起全员参与、系统、完善、清晰的成本管理体系,掌握利润!
3.治“未”病!建立全面系统健康的风险管理体系
4.要“钱”还是要“命”?强化现金流意识,提高资金运作效率,“命”在“手”中!
5.围绕企业整体目标,建立系统完善的目标管理体系
6.善用绩效考核与奖惩制度,建立心往一处使的奖惩体系
7.一只“鸡”如何变成一只“羊”?又如何变成一只“猪”?再如何让“猪”插上翅膀?善用资本运作,健康腾飞!

                   第一部分:战略管理会计

-       战略制胜,赢在管理会计战略分析

-       你会问问题吗?怎么问能问出利润来?

-       找到真问题,才可以有解决方案

第二部分:如何透视财务数据背后的经营故事,建立有用的管理报表

-       透视资产负债表背后的管理要点

-       利用利润表建立战略落地体系

-       从经营运作的角度看现金流量表

-       什么是管理报表,如何建立管理报表体系提升业绩

-       如何利用财务数据分析并改善经营绩效

第三部分:全面预算管理

-       为什么要做预算

-       科学的预算管理体系

-       中国预算管理误区与盲点

-       预算项目管理中总裁管理的关键点

-       预算编制环节高管的职责

-       预算执行环节高管的使命

-       预算跟踪分析环节总裁的关注要点

第四部分:总裁的风险管理智慧

-       全面系统的认识全球领先的内控理念

-       内控被普遍忽视的根源

-       内部控制的局限性-成本效益原则及其它

-       控制环境在企业的表现

-       ERM立方体在企业风险管理中的应用

-       常见的内部控制活动及应用要点

-       关于舞弊与内控

-       风险管理体系与战略目标的对立与统一

第五部分 总裁的税务筹划智慧

-       逃税?还是税务筹划!

-       总裁应该如何看待税务筹划

第六部分 企业资本运作

-       资本运作=上市?

-       资本运作可以为企业带来什么好处?

-       了解国内外多层级资本市场及优劣分析

-       企业什么情况下引入资本运作比较合适?

-       如何善用资本市场引爆企业价值

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