成都精益生产管理3天公开课

【培训对象】
中基层管理者及企业精益生产负责人  
质量及生产管理人员企业中高层管理人员
六西格玛黑带，绿带

【培训收益】
学习精益理念
学习精益常用工具及方法
学习精益生产推行方式
培养精益持续改进能力，从而实现精益生产现场

课程大纲：

第一天
--精益基础
--识别和消除七大浪费
--价值流图
--5S及可视化管理
--节拍管理（Takt）
--精益模拟

第二天
--综合周期分析
--单元及工作站设计
--看板管理
--拉动系统
--整体设备效率OEE
--精益模拟


第三天
--标准工作
--快速换型SMED
--六西格玛与精益企业的相互关系
--改善实施
--精益模拟

 

 

 

 

 

主讲老师李老师
IMC咨询5年，工作经历包括咨询顾问，资深顾问，项目经理
三星电子5年，工作经历包括技术部主管，精益六西格玛推行主管，质量改进小组培训师。具有IE工程师背景，在精益理念推行及管理，5S，目视化TPM，主持实施过精益生产布局、生产节拍管理、人员削减及效率的提升等项目；具有丰富的精益生产经验和项目实施

服务过的企业：
电子行业:三星电脑,璨宇光学,三星半导体,三星SDI;
汽车行业:江淮汽车,长安汽车;家电行业:海信电器;
服务行业:广州天河城,太平人寿,强生,中国银联,携程网;
钢铁行业:鞍钢,首钢;
化工行业：江西星火有机硅有限公司,中国化工集团，南通星辰新材料

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• 7C企业文化突破方案实操公开课2021年

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• 20207C企业文化突破方案实操公开课

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