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5月28日 · 中国 成都万达工作法落地应用培训班

5月28日 · 中国 成都万达工作法落地应用培训班

课程编号：17430   课程人气：2217

课程价格：￥3800  课程时长：12天

行业类别：房地产    专业类别：运营管理 

授课讲师：steven.fan

课程安排：

       2016.5.28 成都



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
董事长，总经理，副总，人力资源负责人，运营负责人，企管部负责人.

【培训收益】
1：课程内容融汇万达哲学、万达工作法与万达管理实践，内容精彩，非读书可达之高度。
2：本课程依托理论与实践结合，结合万达企业实践，案例讲解，为业内首次。
3：本课程可操作性强，注重工具教学，课程内容可以直接移植本企业使用。
4：讲师精通工程、地产开发、企业管理与资本运营，重庆大学、中山大学、上海交大、北京大学多所名校学习，历经中国建筑、珠江地产、万达集团、中化集团等一流企业淬炼，语言幽默、知识广博、经验丰富，不可错过之一流讲座。

1、公司研究框架：建立研究优秀公司的理论工具----建立公司治理、经营、管理与运营的框架，明确公司研究的基本问题，即向优秀公司学习什么。
2、公司价值创造方式----重点研究公司如何为股东、利益相关者创造价值；
3、如何管控公司----从治理、经营与管理的角度，研究董事会如何管控集团企业。
4、万达发展历程----重点梳理万达发展历程，分析孵化新业务，如何寻找万亿级市场。
5、万达业务组合----从早期多元化，到专注商业地产，再到多元化、国际化发展的业务组合，从战略经济学高度分析万达业务组合。
6、万达管控体系----重点研究万达如何管控6000亿资产，遍布全球的业务单元。
1、商业地产案例 
重点分析万达三大核心业务
1、商业模式；
2、产品设计；
3、营销、建设、运营等具体案例。
2、万达院线案例
3、万达文旅案例
1、开会----万达开会，没人敢睡。会议成本是非常高的，如何组织、主持会议、落实会议决策，是很多企业存在的问题，如何利用好“会议”这种管理工具，是大企业必备的条件。
2、年会----年会，承载非常多的企业管理使命，很多企业将年会办成了吃喝会、娱乐会、抽奖会，浪费企业资源，产生的效果不佳。如何将年会价值最大化，是非常值得研究的。万达年会是年度计划、团队激励、企业营销活动，值得仔细研究。
3、活动----人类因活动而聚集，因聚集而产生价值，如何组织企业的正式、非正式活动，是一门学问，从经营活动、义工、到万达好声音，系列活动承载万达使命。
4、传播----为什么你做了那么多，别人却不知道。企业文化专员、媒体利用、公关、企业活动等系列传播手段使用。
课程内容：回顾本日课程，问题讨论与交流；
培训形式：讲座、讨论、交流
经过一天讲座，每个学员均会产生自己独特的思考，在讨论与交流阶段，通过问题解答、讨论、交流、辩论等各种学习工具，帮助学员结合自己企业实际与本人工作实践，形成自己的经营思路、管理理念，将所学知识进行总结提炼。
5、识人----人力资源是公司最大的资产，也有可能是公司最大的负债，因此如何甄别最适合公司的人力资源，是企业非常头疼的问题，万达独特的识人办法，助力万达每年万人的招聘录用。
6、培训----如何将招聘的人力资源尽快熟悉岗位，迅速创造价值，万达对各级员工设计了系列培训课程，并建立企业大学-万达学院。从熟悉万达（企业文化、制度、历史等），到岗位能力培训（业务流程纵横向划分、了解任务树、工作逻辑图、岗位问题解决之道）等，值得学习。
7、制度----小企业可以人治，企业要成为集团、成为企业王国，没有制度是空谈。从企业文化、基本制度、到业务流程，万达制定简洁、高效的制度来予以约束企业活动、岗位工作，并将企业管理软件结合，形成万达运转系统，这是万达最核心竞争力之一。
采用制度管控公司，用管理信息系统规避制度执行的冗长、低效，从而建立起科学、高效、严格的管理系统，这是万达成功的根本。
8、复盘----企业创造的价值，不仅仅是经济价值，在项目执行过程之中形成的经验、教训，必须组织团队总结，通过文字、图片、视频等各种媒介保存，并在未来予以发扬 ，这就是复盘的核心。
9、食堂----办好员工食堂，价值非常多：
1、办员工食堂，成本高，由社会办理，照样折算在企业成本，所以办与不办，成本一样；
2、食堂食品卫生、可口等技术问题；
3、员工食堂做成营销：牛过部委的员工食堂；
4、储备产业
一个员工食堂，万达玩出新花样，且听专家解读。
10、防腐败----内部腐败毁灭明朝帝国，一个庞大资产的企业，如何避免内部腐败？高薪，避免七大姑八大姨、内部审计，万达系列手段防止内部腐败，值得各大同行学习。
11、安监----互联网时代，一个小事件可能导致一个集团的崩塌，万达极其重视质监、安监，并建立一套行之有效的办法来管控质量、安全问题。
12、计划----万达管控6000亿资产，遍布全球的业务，极其重视管理，并通过“计划系统”，其本质就是“管理系统”来实现。企业除了研发、营销、生产、财务、人力等职能，还有一个重要的管理职能。大部分企业将业务管理有业务经理执行，但是职能之间的灰色、空白地段经常缺位，这就是大部分企业管理效率低的原因。
万达建立专职的管理部门-计划部，来监控管理的全过程，从计划、组织、执行、监督全程管理，并采用计算机系统（模块化）来辅助管理，这就是万达计划的本质，也是万达战车前进的重要驱动力。
13、模块化----模块化是万达在地产方面的重要发明创造，其本质就是“计划”，也是万达商业地产按时开业的核武器。从事地产行业的企业，不了解、使用此武器，就是企业规模、效率低的本质。
14、销项表----简单有效的管理工具，对某一业务或者问题，列出存在问题清单，逐一解决。
15、执行力----一个集团只有一个真正的决策者，团队的核心在于执行。如何打造超强的执行力，是每个企业追求的梦想。核心：1、项目模块节点；2、纵横向责任清晰；3、利益一致。

问题互动讨论与交流；
 

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