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基于胜任力的人才发展体系构建与应用

课程编号:15409   课程人气:1323

课程价格:¥3960  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:战略管理 

授课讲师:范兴东

课程安排:

       2015.8.5 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中高层管理者、企业部门负责人、人力资源管理者、培训发展负责人

【培训收益】
?识别人才潜力,让员工做自己擅长的事情,发挥所长,创造价值,在贡献自身价值同时与组织共同成长;
?掌握胜任力建模技术,探究与获取岗位高绩效DNA;
?掌握人才评价技术常用工具与方法,学习胜任力测评报告的解读与反馈;
?能够将人才评价技术与结果运用于人才选拔与人才培养中;
?能够梳理各职位序列培训课程体系,构建学习地图;
?学习多元化能力发展手段,持续提升员工能力;

 

课程大纲
模块一:胜任力模型由来及概念
1. 胜任力研究的产生
2. 胜任力的各种定义
3. 胜任力冰山模型
4. 胜任力模型的概念
5. 胜任力模型相关管理模块的关系
6. 胜任力模型体系与经营目标和战略的统一
7. 胜任力模型的作用
8. 胜任力模型的适用性
9. 胜任力模型的应用
模块二:胜任力模型的构建
1. 常见的三种胜任力模型分类方法
2. 常见的四种胜任力模型分级方法
3. 胜任力模型体系在企业管理各模块中的位置
4. 胜任力模型构建的两个前提条件
5. 七种常见的胜任力模型构建方法
6. 胜任力模型构建的六个基本步骤
7. 胜任力模型是现代人力资源管理的新基础
模块三:人才发展体系筛选标准:任职资格管理
1. 人才测评与任职资格标准
2. 职业发展通道设计
3. 任职资格标准开发
4. 任职资格认证体系
模块四:人才发展体系建设核心:平台动力系统
1. 企业培训体系建设:人才发展体系建设平台系统
1) 案例:某企业培训工作面临的问题
2) 企业培训体系建设的进化演变
3) 企业培训体系总体架构:四大层面、十大模块
4) 培训体系规划:企业培训职能的系统升级
5) 课程体系搭建:CSS培训需求规划模型
6) 课程开发设计:混合式学习设计的4C模型
7) 培训动态管理:培训部门内部品牌的树立
2. 职业生涯规划管理:人才发展体系建设动力系统
1) 员工职业生涯发展周期
2) 职业生涯管理的两个不同视角
3) 职业生涯规划管理的三大板块
4) 职业生涯规划管理的体系建设
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