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2015.7.29
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【培训收益】
80/90后员工管理培训解决管理者对80/90后员工管理的困惑，让您真正了解80/90后。让管理者懂得如何领导和激励他们。有效的融入到80/90后的群体中并有效开展工作。
一、认识80/90后-80/90后声音：不是我改，而是你改
你是不是常看到……
70后与80后特征冲突；
80/90后经典语录分析；
80/90后的“缺点”与优点。
二、从web2.0寻找管理入口-80/90后声音：我要民主与自由
我们处在一个什么时代？
21世纪管理面临大挑战；
管理2.0时代的特征与趋势；
10倍速理论的应用。
三、重领导少管理-80/90后声音：不是你有权力，而是你有魅力
领导是什么？
管理者与领导者的区别；
领导者应该做些什么？
领导他人，管理自己。
四、多聆听少说教-80/90后声音：拒绝洗脑，我的地盘我作主
有效沟通策略；
亲和力：不战而屈人之兵；
同理心沟通。
五、要结果少指挥-80/90后声音：只要你想，我就能
员工和企业是什么关系？
获得结果：2BC原则；
如何收获结果？
六、常激励少批评-80/90后声音：激励要即时与分明
激励关键：即时性；
激励策略:创造感动、制造危机；
迫使进化：没有紧迫感、就没有行动。
七、做教导性管理者-80/90后声音:不只是工资的增长
领导“三忌”与“三问”；
别让猴子跳回你的背上；
“离场”管理。
八、抓招聘少培养-80/90后声音：找对人做对事
人才浪费与人才缺失；
外企“掠夺”人才的7种方式；
慧眼识鹰：48字真经；
人才复制四步曲。
九、重创新推变革-80/90后声音：挑战先例、质疑传承
突破管理思维；
管理创新的本质；
分解创新管理问题；
工商管理硕士（MBA），曾任某世界著名的的管理培训公司专职讲师多年，现为市场、销售等领域特约讲师。
张先生成功横跨4个完全不同的行业，涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造，曾任三家公司管理人员、销售总监等，其中2家已经上市，他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%，最高年销售增长率达到600%，年销售额达到2.6个亿。
10年团队建设和管理实践经验沉淀，3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结，张老师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独特、有效、简单的方法，这些方法已经帮助到超过100家来自不同背景组织（外资企业、国有企业、合资企业、民营企业、事业单位等）的2000多人；
张先生的授课内容系统，逻辑性强，采用互动、参与式教学，如和风细雨，润物细无声，使学员在不知不觉中已掌握所学知识，大有收获。
◆ 张先生主讲课程包括：
u 《卓越销售团队管理》（2天）
u 《成功的销售技巧》（3天）
u 《大客户开发与管理》 （2天）
u 《电话销售技巧》
u 《卓有成效的销售谈判》
u 《如何创造性解决问题》（2天）
u 《新任经理的管理技巧》
u 《高级商务演讲技巧》
u 《公共关系与危机管理》（2天）
u 《品牌维护与管理》
u 《卓越品牌管理》（2天）
u 《销售沟通技巧》（1天）
u 《练习30天，销售从此简单》（1天）
u 《市场营销全方位》（2天）
u 《品牌维护和管理》（2天）
u 《工业品营销》（3天）
u 《打造卓越产品经理》（3天）
u 《如何进行市场调研》（2天）
u 《如何制定市场计划》（2天）
u 《如何定价》（2天）
u 《新产品如何上市》（2天）
u 《如何做好市场助理》（2天）
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
OUTLINE课程内容1、HR面临的新挑战、新压力：新技术大潮冲击、经济下行与斜杆青年2、什么是“HR逆向流程”为什么要做“HR逆向流程”？3、问题员工的分类HR逆向流程的法律依据（解除、终止、中止）4、如何管理那些躺在功劳簿上..
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
【课程背景】曾有人言，没有辞退过员工的hr不是真正的hr！时至今日，hr们所追求的员工“能进能出”已经逐步演变成“易进难出”！在辞退员工过程中，一个处理不慎，很可能就会造成劳资双方的物质和精神层面的双损失，甚至可能影响到企业运营、hr及员工..
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开课时间：已开课
OUTLINE课程内容1、HR面临的新挑战、新压力：新技术大潮冲击、经济下行与斜杆青年2、为什么要做“HR逆向流程”？案例分析：马云“大年三十开除高管”VS. 上海家化高管劳动关系恢复案3、问题员工的分类HR逆向流程的法律依据（..
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开课时间：已开课
开课地点： -北京，深圳
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