- 睿强注塑模具设计（UG）全科班
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- 理解注塑成型的高分子原理、成型基本流
- 注塑缺陷的原因分析与解决对策
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- 注塑行业成本管理
- 注塑零缺陷原因分析
2014.12.26
注塑厂总经理、财务主管、PMC主管、生产主管、开发主管、工程主管、技术主管、模具设计主管、人资主管。
【培训收益】
细致讲述注塑厂成本构成及成本降低的方法，并结合案例。利于学员学习并让其在工厂的成本降低实务中使用，最终为注塑企业成本降低注塑行业竞争力提升做出贡献。
1. 成本的意义
2. 成本的分类
3. 成本的构成
4. 工费率计算及构成
5. 常见注塑机工费的算法
6. 注塑成本25个因素
7. 注塑成本影响的10个“最”
8. 注塑成本与周期的关系
9. 注塑成本与良率的关系
10. 注塑成本与模穴数的关系
11. 注塑成本与人力的关系
12. 注塑成本与BOM的关系
第二章 降低注塑成本的各个方面
1. 产品设计与成本降低的推动
2. 工艺设计与成本降低的推动
3. 注塑机选购与成本降低的推动
4. BOM改善与成本降低的推动
5. 模具设计、模穴数与成本降低的推动
6. 注塑周期时间与成本降低的推动
7. 注塑良率与成本降低的推动
8. 设备OEE、资产摊分与成本降低的推动
9. 人力OPE、人员减少与成本降低的推动
10. 注塑设备折旧与成本降低的推动
11. 水电气的节约与成本降低的推动
12. 非BOM性消耗品与成本降低的推动
13. 注塑机维护保养与成本降低的推动
14. 模具维护保养与成本降低的推动
15. 试模/改模与成本降低的推动
16. 外包与自制中的费用降低的推动
17. 注塑工厂非生产人员的费用降低的推动
18. 注塑生产包装运输中的成本降低的推动
19. 工厂沟通及管理成本的降低的推动
20. 价值与浪费
21. 注塑过度品质与成本降低的推动
22. 制造过度与成本降低的推动
23. 过量生产与成本降低的推动
24. 注塑生产排配与成本降低的推动
25. 搬运/等待/动作浪费与成本降低的推动
26. 成本的大敌- - -观念的落后
第三章 如何推广注塑厂成本降低
1. 注塑厂成本管理的现状
2. 关于建立管理会计制度
3. 关于注塑厂的基础数据收集
4. 推动成本降低事务的步骤
5. 注塑厂成本降低展望
“精益注塑”方式提出者
个人出版著作：《实用注塑成型工艺技术》2000年；《精益生产实战应用》2008年；
1993年毕业于太原机械学员高分子专业（本科）；2008年毕业于清华大学（硕士）。
二十多年注塑行业从业经验，先后在青岛海尔集团、上海源创集团、深圳伟创利集团、富士康科技等国际企业从事注塑相关行业，先后从事技术员、试模员、生产部主管、工程部主管、精益推动主管等，先后为几百家注塑企业进行过培训咨询，培训经验丰富。
多年现场倒班技术经历，调模超过2000套，熟悉业内常见的机器、材料、模具、工艺方法、新技术等，实战经验丰富，同时由于高分子专业且理论功底扎实，现有多本专著出版，且有自己独特的完整的注塑理论。
我对注塑行业的独到贡献有3点：
第1是提出了简化及深入了解注塑缺陷的“粘连层”理论；
第2是提出了简化缺陷分类的“三层法分缺陷”方法；
第3是提出了“精益注塑”生产方法，这是注塑技术与管理界推崇的“精益生产”的结合。这三者中前2者适合高级注塑技术研修用。后者适合中高层注塑管理者研修用。
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追求极致“性价比”，打造“爆品”最核心的工具 课程背景：智能制造 物联网 大数据 2025大趋势价格战的白炽化，一眼见底的成本，已做精益但停滞不前&hellip..
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开课地点： 广东-深圳
第一部分、 研发财务和成本的概念、框架和误区做产品如同做企业，并不是开发出来，卖出去那么简单，我们通过扩张、降低设计成本和控制费用提高了产品的利润，还要通过加强管理，提高经营效率获得丰厚的现金回报，才能称得上真正经营好了一个产品。1.1 互联网时代的价格战缘何越演越烈？1.2 业界关..
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开课地点： 上海-上海
开课时间2015年6月30-7月1日北京2015年6月22-23日上海2015年6月25-26日深圳2015年10月29-30日北京2015年10月26-27日深圳2015年11月2-3日上海1. 产品生命周期成本概述 1.1. 成本竞争的价值 1.2. ..
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