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2015.6.12
物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员,物料控制人员、进出口人员，财务管理人员及其他相关人员。
【培训收益】
解读仓储管理和库存控制、仓库货物的保管保养、作业流程的优化......
1、理解供应链、物流、仓储的关系
2、仓储管理的观念转变
3、现代仓库与传统仓库的区别
4、仓储管理的作用，内容及原则
5、现代信息化技术在仓储中的运用
6、保税仓储的管理
7、仓储与其它部门的关系
8、仓库设备
9、案例分析：物流为企业带来的竞争优势
10、案例：Milk run运作
11、库存的主要分类、Bullwhip牛鞭
12、库存的利弊分析
13、库存管理方法的评价指标
14、库存周转率解析及行业参考
15、案例：某公司的库存周转率解析
16、讨论：产生库存的因素有哪些？
二、企业仓库规划
1、仓库的典型布局
2、库房设计
3、仓库规划的内容
4、仓库布局的原则、目标及主要影响因素
5、仓库选址的原则及主要考虑因素
6、案例：某大型超市配送中心选址分析
7、仓库的总平面规划
8、讨论：中小企业仓库布局规划
9、仓库平面布置的原则
10、仓库通道及仓储区设计
11、仓储区平面/空间布置形式
12、讨论：如何提高仓库空间利用率？
13、仓库货位布置及存储方式
14、储位管理
三、仓库货物的保管保养
1、货物堆码的基本要求
2、货物堆垛设计和存放的基本方法
3、垫垛/苫盖的基本要求
4、练习：五距练习
5、货物的质量变化类型
6、影响货物储存质量变化的因素
7、货物的保管保养措施
8、现代仓储保管技术
9、盘点的目的、内容及流程
10、库存盘点的方法及盘点差异的处理
11、讨论：料帐不符的原因
12、针对不同的物料，确定合理的盘点频率
13、货物的存期控制
四、作业流程的优化
1、仓库总体作业流程
2、仓库日常作业的原则
3、进货作业管理
4、案例：厂商到货验收及常发生的问题
5、装卸搬运如何提高效率？
6、高效拣选
7、影响领（发）料的因素
8、发货注意事项
9、退料
五、6S管理（5S+安全）
1、案例：仓库现场图片5S的比较
2、讨论：良好的"仓储现场"及养成
3、5S及各项的重点
4、红牌作战
5、案例：某大型购物超市的现场管理
6、仓库安全管理
7、6S现场管理的六大目标
8、6s推进层次及方法
9、案例：6S开展过程中的图片展示
六、化学危险品仓储管理
1、化学危险品的类型
2、化学危险品安全要求及标识
3、化学危险品的储存管理及注意事项
4、化学危险品的防护
5、MSDS解析
6、化学品事故的应急处理步骤
7、案例：危险化学品管理违规操作的严重性
七、仓储管理的主要绩效
1、影响仓库效率的因素及对策
2、仓库的运作指标、八大浪费
3、仓库的运作效率指标及改善
4、仓库的运作质量指标及改善
5、仓库运作的效益
6、流程改善（免检）
7、讨论：客户审核的重点事项及如何应对
八、库存控制的基本方法
1、库存管理的四步曲
2、库存控制的基本思路
3、ABC法则及分类策略
4、CVA，XYZ法则
5、案例：某些业的需求预测分析对库存的影响
6、经济定货批量模型（EOQ）
7、定量、定期订货方式
8、安全库存的准备
9、JIT的关键点说明
10、案例：VMI作业带来的好处
11、呆滞料的处理及价值流程图解析（VSM）
12、案例：全面库存控制
九、结束语
1、课程总结
2、行动计划
王先生是对外经济贸易大学国际贸易系经济学学士；复旦大学－麻省理工学院国际工商管理硕士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥尔摩大学商学院学习国际商务。现任慧卓公司销售、领导力的等领域签约讲师。
在近20年的工作经历中，王先生曾在中国轻工业品进出口总公司工作，先后担任物流主管、销售经理和上海分公司副总经理。在担任上海分公司副总经理期间，实际负责分公司的全面运营，不仅对产品的销售和市场有更全面的体会，更积累了进出口公司的运营管理经验，从战略和管理的角度来加强销售和市场工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鹰国际集团，负责集团主要产品在中国市场的大客户销售和管理，更加在管理实践中融会贯通了其在销售和客户管理方面的技能和经验；2009年起王先生开始服务于欧洲著名培训公司CEGOS（中国），进入管理培训行业； 2013年起王先生开始服务于慧卓等公司，凭借其多年的工作经验，为客户企业和学员分享其在销售、市场、客户管理等方面的心得。
王先生不仅通过学习，在企业的现代管理方面有丰富的知识和技能，也通过多年打拼，在企业的销售、市场和客户管理方面有较深的实践工作经验。
王先生在企业培训中逻辑清晰，内容丰富，并将理论和实践相结合，擅长和学员分享其以往的知识经验；亦能吸收国外先进课程的精华，将其传授给中国学员。王先生授课时能够带动学员参与，共同研讨各种问题和案例，并启发和引导学员自主找到解决方案，学员普遍反映受益匪浅。在针对企业客户的培训中，王先生会提供若干解决方案，能帮助企业切实加强管理，提高员工的素质和技能。
◆ 王先生主讲的课程包括：
u 《电话销售技巧》（1天）
u 《如何在电话中赢得客户》（2天）
u 《大客户开发与管理》（2天）
u 《大客户战略管理》（2天）
u 《客户关系管理》（2天）
u 《成功的销售技巧》（2天）
u 《卓越客户服务》（2天）
u 《卓越销售团队管理》（2天）
u 《卓有成效的销售谈判》
u 《品牌维护与管理》（2天）
u 《市场营销全方位》（2天）
u 《工业品营销》（3天）
u 《打造卓越产品经理》（3天）
u 《如何进行市场调研》（2天）
u 《如何制定市场计划》（2天）
u 《如何定价》（2天）
u 《新产品如何上市》（2天）
u 《如何做好市场助理》（2天）等等。
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一讲 如何构建高效的工厂内部物流管理体系--解决跨部门协作问题的关键 一、目前工厂内部物流管理面临机遇与挑战二、跨部门协作不良的原因三、建立独立的物流部的重要意义四、建立高效的物流控制与管理体系的四大目标五、采购与物流分离的构架下的物流运作第二讲 物料计划与库存控制 ..
人气：428
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
第一部分：供应链管理1、制造业常见的生产模式（1）不同生产模式对库存和计划的影响（2）生产模式决定了交货期和供产销一体化程度【案例分析】：通过DELL的案例，理解什么是供产销一体化2、供应链管理如何去平衡各种成本【案例分析】：不同供应链模式下交货期与成本的平衡3、供应..
人气：599
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一部分：供应链管理&集成供应链（ISC）介绍模块一 ：供应链管理的底层逻辑&企业供应链面临的挑战要点：1、供应链管理的底层逻辑2、供应链管理通常的三种运作模式3、供应链管理的核心要素4、供应链效果不好关键领域存在的问题5、端到端的供应链有多复杂6..
人气：750
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-东莞
【课程大纲】第一部分 现代仓储与物流（2H）一、物流概述（30分钟）第一天0-9:30Ø定义 Ø物流分类 Ø物流构成 物流系统的基本功能（1）物流系统的基本功能（2）物流系统的基本功能（3）Ø精益物流 ..
人气：788
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
第一单元：目标设定：搞清楚为什么？1、你为什么要从事供应链管理这份工作？2、案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理 ……3、为什么要“库存控制？4、转就是赚：库存周转率 （ITO）vs 现金流（C2C）周转模型5、让企业健康地挣钱：库存周转..
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