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绩效考核实战训练营

绩效考核实战训练营

课程编号：14253   课程人气：352

课程价格：￥3960  课程时长：2天

行业类别：不限行业    专业类别：人力资源 

授课讲师：赵国军

课程安排：

       2014.12.8 北京



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中高层管理者、企业人力资源管理者，需要具有一定的管理经验。

【培训收益】
1、用培训的费用达到咨询的效果，水木知行管理咨询公司倾力打造、倾情奉献！
2、有助于建立适合企业实际状况、具有可操作性、具有战略导向，能提高个人和组织绩效的绩效管理体系；
3、有助于选择确定合适考核指标及权重，制定合理绩效计划、加强绩效辅导和沟通，将绩效考核落到实处！
4、掌握绩效管理有关理念、工具、方法和技巧，绩效考核不再难！

课前思考： 1. 员工为什么会努力工作？

2. 企业需要什么样的员工，什么样的员工是优秀的员工？

3. 激励员工的有效手段有哪些？如何将公司的目标转化为员工的目标？

4. 薪酬福利要解决好哪些问题，如何用好薪酬激励这个有效手段？

5. 绩效考核解决什么问题？如何切实将绩效考核落到实处？

6. 企业生存靠什么，企业发展靠什么？

7. Hr在企业的角色是什么，如何给企业创造更大的价值？

每人1分钟：属于您自己的舞台！

1. 你是谁？

2. 在绩效管理和绩效考核领域，感觉最难或最困惑的一个事情！

3. 通过本次课程，你希望获得哪一个技能！ 宝贵10分钟：不仅属于您，也属于大家！

1. 你的企业？

2. 在绩效管理、绩效考核领域，目前最头疼的事情！

3. 详细介绍这个头疼的事情！

案例讨论（分组，聚焦以下主题）：A公司的绩效管理、B公司的绩效考核、C公司的考核指标课程概要：理念提升 1. 管理的几个关键要素：担当、沟通、协作、效率 2. 管理的两难选择：激励与公平 3. 绩效管理常见误区 4. 绩效考核常见缺陷 5. 互联网时代对人力资源管理提出的挑战及应对技能提升 1. 绩效考核体系设计 2. 关键业绩考核指标设计 3. 常用的考核术语：平衡计分卡、KPI考核、360度考核、OKR考核、EVA考核 1. 能力素质模型参考书籍： 1、水木知行绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》，该书长期居卓越、当当、京东等网上书店以及各地新华书店薪酬绩效类书籍排行榜第一名； 2、水木知行绩效管理实务丛书《绩效管理方案设计与实施》，化学工业出版社2009年8月； 3、水木知行绩效管理实务丛书《薪酬管理方案设计与实施》，化学工业出版社2009年9月。核心知识点：（根据企业实际情况选择精讲）水木知行企业内训课程“薪酬设计与绩效考核”大纲，网址：http://www.bjsmzx.com/news/html/1280.html

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