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2015.11.13
总经理、生产副总、生产管理人员、质量管理人员、物料计划人员、设备制造工程、IE等各部门中高阶主管，工程师等。
【培训收益】
解析精益的一员和丰田生产模式、基本原则、生产系统......
2、精益的基本原则
2.1浪费
2.2常见的7种浪费
2.3识别客户增值与非增值（CVA&NVA）
2.4看不见的浪费
2.5利用价值流图来寻找20%的浪费
2.6流动制造
2.7拉动生产系统
2.8持续改善(Kaizen)
3、实施精益的起点—价值流图分析VSM
3.1目前状态价值流
3.2价值流各种体现形式
3.3画过程流、材料流、信息流
3.4怎样制作自己的价值流
4、精益工具的应用介绍
4.15S及目视管理
4.2实施5S的意义、计划、方法和步骤
4.3目视管理的应用
可视化管理的含义
可视化管理的方式及类型
可视化管理的要求
可视化工厂实例
4.4问题解决problem solving
4.5Cycle time 和Takt time
4.5快速换模及缩短前置时间的工具与方法
4.6JIT的定义以及应用方法
4.7TPM改善
4.8理解OEE及计算方法
OEE的六大损失
数据表分析图例
OEE计算公式
4.9如何计划和实施TPM工作
局部改善步骤
人机界面改善
4.10拉动系统和看板Kanban，
4.11拉动式生产的支持系统介绍
4.12拉动系统设计案例
5、精益生产评估和衡量
6、精益生产实例介绍
<p><div>芬兰萨沃尼亚（Savonia）大学，机械工程与生产技术专业毕业，并在德国不来梅（Bremen）大学和法d’Artois—Université，Béthune交流学习。</div>
<div> </div>
<div>江老师最擅长的培训科目有： 精益生产、精益价值流分析、5s现场管理与改善实务、TPM-全面生产管理活动、现场问题的分析和解决、EHS、APQP、FMEA、SPC、8D、KAIZEN、ISO9000、ISO 14000、OHSAS18000、品质管理、抽样检验等方面的培训和咨询。</div>
<div> </div>
<div>2008年至今，在上海瓦锡兰柴油机有限公司分别任质量经理、生产经理，拥有一项国家专利局颁布的实用新型发明专利。2007-2008年，在芬兰瓦锡兰（Wartsila）总部任质量工程师。1999-2003年，在阿奇夏米尔（瑞士）任技术部主管。</div>
<div> </div>
<div><b>主要业绩成果提要
</b>1.在上海瓦锡兰齐耀柴油机有限公司，参与公司的质量部筹建，质量流程制定，测量设备购买等工作。
2.2008年主持并成功帮助公司申请了ISO9001，ISO14000 and ISO18000 质量认证体系。
3.与公司的供应商进行质量标准谈判，并一起制定了更高的质量接收标准和最新公司内部的外来物料接收流程。
4.在该公司生产部，制定了提高生产效率，减少浪费等一整套精益生产体系，并制定新的生产工艺指导书。
5.主持引进芬兰最先进的船舶柴油发动机组到公司生产项目。
6.改进生产线，使该生产线成为国内唯一一家船用柴油发动机柔性生产线。该项目大大提高了发动机生产效率和工艺标准化等。
7.参与柴油机模块润滑系统专利申请，并获得专利证书，证书号：ZL200610116744.5。</div>
<div> </div>
<div><b>教学特点：
</b>1、案例教学：采用项目案例教学，从项目启动到项目的各项计划的制订、优化、跟踪、执行、结束等项目生命周期的各个阶段，详细讲解项目的始终来帮助学员业实现能力的提升。</div>
<div>2、实操性强：在不同的主题讲解之后，利用精心准备的练习题目，要求学员在自己的工作岗位上，进行实际练习，力求每个知识点让学员能够融会贯通，熟练掌握。</div>
<div>3、咨询式授课：江老师在多年的管理实践中形成了一套丰富的实战体系，从而积累了丰富的教学经验，江老师会毫无保留地把这些使用技巧与广大学员充分共享，从而达到一种咨询式的培训效果；自然也会非常积极地回答每一位学员各种“疑难杂症”，让每位学员不虚此行。</div>
<div>授课形式
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。</div></p>
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一部分：精益5S/6S/7S管理变革基础篇1、中国企业管理水平的五星级水准－华为的5S、比亚迪的5S到精益生产的提升－中国大多工厂的”脏乱差“与”高质量发展“趋势2、为何实施5S/6S/7S管理－精益5S/6S/7S/8S/9..
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-佛山
第一模块 认知精益化管理1. 企业发展趋势：粗放型管理——精益型管理2. 精益化管理与精益生产（减少浪费、少而精、产生效益）3. 真效率与假效率、个别效率与整体效率4. 精益化管理与华电集团2012年管理效益双提升指导思想5. 华电集团“精..
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
案例引子：企业固定资产与设备管理问题面面观---固定资产管理常见问题分析第一篇：现代企业资产管理理念、原理与规范基础第一讲：资产概述及其重要性必要性新认识1.1何谓企业资产、固定资产？企业固定资产有何特点？1.2 固定资产的价值内涵及其构成新认知1.3固定资产的资本特性及..
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开课时间：已开课
开课地点： 江苏-苏州
一、精益生产线设计介绍 -精益生产线设计的目标 -精益生产线设计与精益生产系统的关系 -关注三个流：员工流、物料流、信息流 -精益生产线设计的方法与传统生产线设计方法的区别二、精益生产线沙盘模拟—“手电筒工厂”（第一轮模拟及总结）三、动..
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开课时间：已开课
开课地点： 江苏-苏州
一、业务原则 价值、价格、成本的关系 宏观业务流程 运营、管理、支持流程 如何改进业务流程二、精益生产简介 什么是精益生产 精益生产的演变 丰田生产系统 (TPS) 对精益生产的误解 精益原则 精益生产系统模型三、消除浪费 何为浪费？ 利益..
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