课程编号:14245 课程人气:1660
课程价格:¥3500 课程时长:2天
行业类别: 专业类别:
授课讲师:张 老 师
课程安排:
<p><div>芬兰萨沃尼亚(Savonia)大学,机械工程与生产技术专业毕业,并在德国不来梅(Bremen)大学和法d’Artois—Université,Béthune交流学习。</div> <div> </div> <div>江老师最擅长的培训科目有: 精益生产、精益价值流分析、5s现场管理与改善实务、TPM-全面生产管理活动、现场问题的分析和解决、EHS、APQP、FMEA、SPC、8D、KAIZEN、ISO9000、ISO 14000、OHSAS18000、品质管理、抽样检验等方面的培训和咨询。</div> <div> </div> <div>2008年至今,在上海瓦锡兰柴油机有限公司分别任质量经理、生产经理,拥有一项国家专利局颁布的实用新型发明专利。2007-2008年,在芬兰瓦锡兰(Wartsila)总部任质量工程师。1999-2003年,在阿奇夏米尔(瑞士)任技术部主管。</div> <div> </div> <div><b>主要业绩成果提要 </b>1.在上海瓦锡兰齐耀柴油机有限公司,参与公司的质量部筹建,质量流程制定,测量设备购买等工作。 2.2008年主持并成功帮助公司申请了ISO9001,ISO14000 and ISO18000 质量认证体系。 3.与公司的供应商进行质量标准谈判,并一起制定了更高的质量接收标准和最新公司内部的外来物料接收流程。 4.在该公司生产部,制定了提高生产效率,减少浪费等一整套精益生产体系,并制定新的生产工艺指导书。 5.主持引进芬兰最先进的船舶柴油发动机组到公司生产项目。 6.改进生产线,使该生产线成为国内唯一一家船用柴油发动机柔性生产线。该项目大大提高了发动机生产效率和工艺标准化等。 7.参与柴油机模块润滑系统专利申请,并获得专利证书,证书号:ZL200610116744.5。</div> <div> </div> <div><b>教学特点: </b>1、案例教学:采用项目案例教学,从项目启动到项目的各项计划的制订、优化、跟踪、执行、结束等项目生命周期的各个阶段,详细讲解项目的始终来帮助学员业实现能力的提升。</div> <div>2、实操性强:在不同的主题讲解之后,利用精心准备的练习题目,要求学员在自己的工作岗位上,进行实际练习,力求每个知识点让学员能够融会贯通,熟练掌握。</div> <div>3、咨询式授课:江老师在多年的管理实践中形成了一套丰富的实战体系,从而积累了丰富的教学经验,江老师会毫无保留地把这些使用技巧与广大学员充分共享,从而达到一种咨询式的培训效果;自然也会非常积极地回答每一位学员各种“疑难杂症”,让每位学员不虚此行。</div> <div>授课形式 知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。</div></p>
固定资产管理培训
开课时间:已开课
开课地点: 广东-深圳
案例引子:企业固定资产与设备管理问题面面观---固定资产管理常见问题分析第一篇:资产管理新理念、原理与新规概述第一讲:资产及其管理的基本原理与重要性新解1.1何谓企业资产、固定资产?企业资产有何特点?1.2固定资产的价值内涵及其构成1.3固定资产的资本特性及其全生命周期原..
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基于精益生产及IE—解决生产计划、交期、品质、效率、多批少量及绩效的系统方法
课程背景:精益辅导咨询项目往往开始容易,但好的结束难!头疼医头、脚疼医脚的模式,往往治标不治本!精益生产是一个系统工程,各个部门相互联系且制约,只有发现问题的本质,各个部门同步及相互配合,从根源上系统解决,方能水到渠成!郭晓宁老师自94年从业生产领域,在历经数十年亲历亲为的辅导和培训中,..
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一线主管日常管理 -生产大咖教你如何做好一日生产管理
开课地点: 江苏-苏州
Step1:班组长角色认知定位与转变 VUCA对班组长的挑战 制造现场应有的姿态及现场班组长的定位 案例分析:勤奋的小虎 现场管理的真谛 基础活动—投入效率化---生产活动---保证产..
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课程解决问题:企业计划不周(且不准)、生产周期长(且不准)、品质较差(品质不稳定/返工率高)、效率低(整体/个别效率)、成本高资金周转率低,库存多(半成品,成品,原材料)搬运、等待、检查、存储浪费多各职能部门权责划分..
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精益生产实战IE工业工程降本增效培训
【课程大纲】第一部分:精益概念部分(3H)一、精益生产理念1、精益生产概述2、精益生产产生与发展3、精益生产研究目标及特点4.精益生产工具介绍二、精益生产活动导入及推进1、精益生产的导入程序及方法2、精益生产导入基本精神及抵抗情绪3、精益生产的推进体系..
人气:386