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房地产企业2014年终绩效考核与2015年人力资源规划实战研讨班

房地产企业2014年终绩效考核与2015年人力资源规划实战研

课程编号：14176   课程人气：1639

课程价格：￥3800  课程时长：2天

行业类别：房地产    专业类别：人力资源 

授课讲师：刘老师、林老师

课程安排：

       2014.11.15 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
1.房地产企业董事长、总裁、公司高管团队、城市公司总经理
2.房地产企业人力资源分管副总裁、人力资源总监、经理、主管、专员

【培训收益】
本课程通过案例和情景模拟，深入剖析年度绩效考核的方法和工具，提升受训者年度绩效考核的管理能力。公司制定了下一年度的经营目标，人力资源管理系统如何支撑到企业的经营目标实现，这值得房地产企业管理层以及人力资源管理者深思。制定科学的年度人力资源规划，以及在此基础上做好关键岗位管理是确保企业经营目标得以实现的关键。

第一单元：房地产行业解析
1.  视频：房地产激荡30年
2.  管理的三个问题
管理的目的
管理的本质
管理的对象
3.  人力资源管理的三大理念
分类管理：DISC理论在人力资源管理中的应用
整体理念：情景模拟——一个离职的员工
用人之长：木桶理论的孰是孰非
 
第二单元：2015年人力资源规划——衔接管理对象的重要环节
1.  从公司战略视角看人力资源规划
（1）人力资源规划是战略目标实现的有效支撑
（2）读懂组织架构透露出的公司战略实施路径
组织架构与公司战略的关系
典型房地产企业组织架构
房地产企业组织架构设计
2.  做好人力资源规划的前期准备工作
（1）信息的深度决定了规划的高度
（2）岗位分析的标准化决定了规划的计划性
（3）人力资源盘点的精确性决定了规划的可行性
（4）人力资源各模块之间的逻辑关系
3.  人力资源规划及年度计划的编制技巧
（1）人力资源规划的基本要素及编制技巧
（2）人员规划推动输血向造血的转化
招聘计划——特色的引入渠道
发展计划——双赢的成长平台
激励计划——有效的保障措施
（3）制度规划为人力资源规划的实现保驾护航
 
第三单元：绩效考核——串联人力资源管理的PDCA循环
1.  绩效考核简介
绩效考核的前世今生
房地产行业绩效考核特点
绩效考核的意义及价值
2.  知名房地产公司企业文化及绩效考核理念
万科文化与其绩效考核剖析
龙湖文化与其绩效考核剖析
万达文化与其绩效考核剖析
恒大文化与其绩效考核剖析
思考：企业文化特点与考核理念
3.  典型绩效考核工具介绍及应用
BSC特点及应用
KPI特点及赢应用
MBO特点及应用
360特点及应用
4.  年终绩效考核有效落地实务
（1）年终绩效考核的内容
以经营目标为导向的组织绩效
工作绩效与发展绩效统一的个人绩效
（2）房地产企业不同发展时期的年终绩效考核实施技巧
初创期企业年终绩效考核实施技巧
发展期企业年终绩效考核实施技巧
成熟期企业年终绩效考核实施技巧
（3）绩效考核结果的实施及应用
案例分享：末位淘汰的风波
有效运用三大理念做好绩效实施
整体理念：人才地图解读
分类管理：有效的绩效反馈
用人之长：降低人力成本的最有效措施

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