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2014.9.13
【培训对象】
负责和分管制定组织战略与运营制度企事业单位中高层管理者、流程管理人员、信息化管理人员、战略管理人员、企业中高层领导、管理者代表、管理体系主管，内审员，审核员，各职能部门和下属分子公司负责人等。
【培训收益】
正确理解过程和过程管理的概念；经营管理体系的过程管理
具体掌握系统管理过程的方法；
运用过程方法，梳理、整合、改进企业业务过程；
掌握构建一体化经营管理体系的基础知识；
过程管理给企业带来的价值；
从企业战略出发，按照企业的价值链如何规划业务过程；
学会如何构建一体化卓越经营管理体系。
负责和分管制定组织战略与运营制度企事业单位中高层管理者、流程管理人员、信息化管理人员、战略管理人员、企业中高层领导、管理者代表、管理体系主管，内审员，审核员，各职能部门和下属分子公司负责人等。
【培训收益】
正确理解过程和过程管理的概念；经营管理体系的过程管理
具体掌握系统管理过程的方法；
运用过程方法，梳理、整合、改进企业业务过程；
掌握构建一体化经营管理体系的基础知识；
过程管理给企业带来的价值；
从企业战略出发，按照企业的价值链如何规划业务过程；
学会如何构建一体化卓越经营管理体系。
模块一、一体化经营管理体系概述
1、企业管理体系现状；
2、一体化经营管理体系的作用；
3、定义；
4、特点；
5、一体化经营管理体系框架
1、企业管理体系现状；
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3、定义；
4、特点；
5、一体化经营管理体系框架
模块二、一体化经营管理体系相关管理概念解读
1、什么是体系；
2、目标管理阐述；
3、过程与流程；
4、系统方法；
5、PDCA
1、什么是体系；
2、目标管理阐述；
3、过程与流程；
4、系统方法；
5、PDCA
模块三、如何构建一体化经营管理体系
1、构建的原则；
2、构建的方法与步骤
1、构建的原则；
2、构建的方法与步骤
模块四、构建一体化经营管理体系咨询实施
1、咨询步骤；
2、案例解析
1、咨询步骤；
2、案例解析
流程管理和运营管理资深专家
资深管理咨询专家/培训师
国际注册内部控制师（CICS）
中国质量协会业务流程管理（BPM）
中国设备管理协会 高级专家
资深管理咨询专家/培训师
国际注册内部控制师（CICS）
中国质量协会业务流程管理（BPM）
中国设备管理协会 高级专家
擅长课程：
业务流程管理、精益生产管理、平衡计分卡与绩效管理、设备管理与全面生产维护、企业项目化管理、供应链管理、企业管理体系建设等。
业务流程管理、精益生产管理、平衡计分卡与绩效管理、设备管理与全面生产维护、企业项目化管理、供应链管理、企业管理体系建设等。
授课风格和特色：
课程设计视野开阔，极具洞察力和实战性。根据多年的咨询和培训经验而形成的独具特色、有针对性的演练咨询式培训方式。
课程设计视野开阔，极具洞察力和实战性。根据多年的咨询和培训经验而形成的独具特色、有针对性的演练咨询式培训方式。
服务过的客户涉及到以下行业：
航天航空、军工、汽车、制造业、电信、能源、采掘、冶炼、食品、酒业、酒店、建筑和工程、政府等。
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开课地点： 北京-北京
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