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2014.8.8
针对接受过系统管理培训的成熟型企业，该课程适合新晋经理人员；针对没有系统管理培训的发展中企业，该课程适合中层管理人员
【培训收益】
1、运用团队目标管理的方法和原则
2、运用Q12测评检核管理行为的有效性
3、设定团队共同认可的团队目标
1、高效团队的成功要素
（1） 视频案例：红队和蓝队
2、 团队成员角色——如何组建高效团队
（1） 开拓型人才
（2） 激励型人才
（3） 耐心型人才
（4） 精确型人才
（5） 协调型人才
3、团队领导的作用
（1） Q12测评解读—检核管理行为的有效性
（2） 典型情况：错位、员工抱团、街头训练、分裂阵营、无米之炊
1、如何设定团队目标
（1） 小组练习：PESMART原则
2、设定团队共同认可的团队目标
3、任务分派练习
1、团队信任的基础—情感账户
2、团队合作的换位思考
3、团队合作的主动积极心态
4、团队合作的双赢的思维
1、形成期
（1） 形成期的关键问题
（2） 体验活动：啤酒瓶架
2、冲突期
（1） 冲突期的关键问题
（2） 冲突期采取的措施
（3） 如何做到直言不讳?
（4） 团队冲突的诊断和压力点
3、规范期
（1） 规范期的特点
（2） 规范期采取的措施和领导行为
4、表现期
（1） 体验活动：VIP用户大会
（2） 表现期的特点
5、诊断团队生命周期
覃老师是美国经典课程《高效能人士的七个习惯》的认证讲师，人力资源测评系统PDP诊断师，美国应用心理学技术NLP教练。其在任职领导力中心主任期间，成功将这些技术引入企业并进行了本土化开发，研发出系列中层管理提升培训课程。覃芹女士辅导过大量的企业中层管理者，帮助他们成功地实现自我管理、知人善任、团队管理能力的提升。
其授课特点在于，将应用心理学技术、教练技术渗透到管理技术中，以教练引导技术让学员在体验中领悟，在行动中提升。
《高绩效团队建设》、《成为知人善任的新晋管理者》、《职场高情商人际沟通技巧》、《性格特质与人际沟通》、《内部讲师体系建设与管理》、《内训师TTT培训》
中国石油、中国移动、中国银行、百度、中建集团、美的集团、华润集团、中铁十一局、成都商业银行、四川机场集团、四川爱众集团……
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开课时间：2024-06-28 — 2024-06-29
开课地点： 广东-广州
一、积极主动，重新明确沟通的作用 1、沟通在胜任能力模型中的位置 2、塑造顺畅沟通环境源于勇担责任，不等不靠不抱怨的管理者 3、积极主动，做好职业发展的准备 （1）路径依赖，习惯的巨大作用 （2）独立成长，发展内职业生涯 （3）做好准备，找准职业跨越按钮 二、跨部门沟通中达成共识的..
人气：186
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开课时间：2024-07-26 — 2024-07-27
开课地点： 广东-佛山
第一单元 公司的年度目标的制定与分解【1.5H】 本单元培训目的：掌握公司目标制定的科学方法，掌握如何将公司目标分解的五种思路，确保公司目标能层层分解和传递下去，回到岗位就能运用。 1、公司的年度目标提出与说明 2、公司的战略地图识别，实现战略的步骤和要素 3、公司战略目标制定的方法--..
人气：140
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开课时间：2024-08-30 — 2024-08-31
开课地点： 广东-东莞
模块一、思维模式与格局修为 1、思维的广度和深度决定人生的高度 2、思想力是万力之源 3、人类最终的自由 4、思想力与能量学说 5、爱;给思想插上飞翔的翅膀 （1）、心核：以德为先，背负责任 （2）、心幔：积极心态，在黑暗中发现星星 （3）、心壳：外圆内方，外化而内不化 6、通..
人气：155
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开课时间：2024-11-22 — 2024-11-23
开课地点： 广东-深圳
第一讲：管理者必须卓有成效 1.谁是管理者 2.什么是管理者的有效性 3.管理者的四大挑战 4.什么是知识工作者 5.知识工作的特点 案例分析：公司张总遇到的挑战 案例分析：个体崛起时代的自我管理者 行动实践：我是管理者吗？ 第二讲：管理稀缺时间 1.了解时间 2.时间对于..
人气：194
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开课时间：2024-11-29 — 2024-11-30
开课地点： 广东-东莞
第一章、管理风格与组织绩效的关系——成为教练辅导型的管理者 1、管理者面临的挑战——人才培育与绩效达成 2、感召型领导者和制约型领导者对绩效的影响 3、管理者应扮演的角色和风格 4、人才发展与部署培育对一个管理者和企业的价值和意义 5、教..
人气：199
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-东莞
第一模块 工作关系JR1）TWI简介2）TWI产生的前因后果3）职场在存在的11种劣习4）员工关系管理的四大原则5）如何管理班组里的刺头6）降低员工离职率的13个方法7）工作关系思维导图解决工作关系问题8）工作面谈流程与方法9）处理不满情绪员工的十大招术..
人气：140
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
一、现代管理者的角色转变与定位1、现代管理者角色转型过程中的困惑【视频学习】：慌乱的经理（1）管理者常犯的错误：角色错位——“保姆”一定不是好的管理者（2）技能偏离：组织中不同层级对技能的要求（3）心态调整：经营者为什么需要管理..
人气：160
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
一、现代管理者的角色转变与定位1、现代管理者角色转型过程中的困惑【视频学习】：慌乱的经理（1）管理者常犯的错误：角色错位——“保姆”一定不是好的管理者（2）技能偏离：组织中不同层级对技能的要求（3）心态调整：经营者为什么需要管理..
人气：159
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
序言：管理无处不在1、领导者特质理论2、后疫情时代管理的三个难题3、领导力的本质：影响力4、领导者的两种权力5、领导者的三种角色6、提升领导力的五层境界 【开场小活动】：拍手游戏【点评总结】：完美是效率的天敌；100分的决策犹豫不决比不上80的决策立即..
人气：149
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-佛山
第一章：执行认知篇：执行力就是核心竞争力一、执行的定义：执行是有结果的行动！二、结果思维：企业靠结果生存，员工靠结果赚钱！三、 团队执行结果不佳与团队管理的相互关系1.工作完成与预期不一致——缺少目标对齐2.布置了工作但没有做—&mdas..
人气：212
