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高效能经理管理技能升级实战训练
课程编号:13772 课程人气:1246
课程价格:¥1900 课程时长:1天
- 课程说明
- 讲师介绍
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【培训对象】
企业各级中基层管理人员、一线主管,新提拔的、晋升到高层的管理者以及其它预备管理人员
【培训收益】
1.全方位学习提升所锁定的关键管理技能从而让业绩得到新突破:聚集于20%的重要事项却让你产生80%的大作用;
2.掌握如何成为高效能经理人的诀窍:提供成为高效能经理人的思维、原则和行动策略,并挖掘你的领导潜能;
3.掌握灵活运用管理技能的方法:掌握提升管理技能的方法,让你在工作中通俗易懂地理解管理原则,以及活用各类管理技能;
4.独家课程,独到干货:融合独家的本土管理案例研究成果,课程内容快速迭代,直面现实问题,独家干货;
5.轻松学习,有效地转换培训效果:积极自主的学习氛围、融合与实际工作案例结合的激烈的思维激荡,有效实现知行转化。
企业各级中基层管理人员、一线主管,新提拔的、晋升到高层的管理者以及其它预备管理人员
【培训收益】
1.全方位学习提升所锁定的关键管理技能从而让业绩得到新突破:聚集于20%的重要事项却让你产生80%的大作用;
2.掌握如何成为高效能经理人的诀窍:提供成为高效能经理人的思维、原则和行动策略,并挖掘你的领导潜能;
3.掌握灵活运用管理技能的方法:掌握提升管理技能的方法,让你在工作中通俗易懂地理解管理原则,以及活用各类管理技能;
4.独家课程,独到干货:融合独家的本土管理案例研究成果,课程内容快速迭代,直面现实问题,独家干货;
5.轻松学习,有效地转换培训效果:积极自主的学习氛围、融合与实际工作案例结合的激烈的思维激荡,有效实现知行转化。
第一部分 高绩效的拦路虎:满地皆是“低效能”!
1.各级经理普遍的低效能让企业苦不堪言
2.各级经理时时遭受自己低效能团队的内在打击
3.困境:如何让现有业绩再升上一个台阶?
4.基础性的管理技能提升的学习、训练:作用有限!
5.业绩突破的解决方案:全新升级7个层次的管理技能
6.绩效拦路虎:高效能经理VS低效能经理
7.如何成为高效能经理?
第二部分 掌控业务3大步
模块一:让任务运作顺利
1.掌控业务的3个阶段:你在掌控业务的哪个阶段?
2.第一位挑战:熟悉业务模式.保证完成任务
3.任务4矩阵:辨别任务的关键要素
4.关注棘手环节:共同直面并解决问题
5.工作汇报工具:与一线的脉搏相连
6.轻松搞掂业务管理:“7化”方法
模块二:让业绩实现突破
1.关键绩效:团队目标与个体目标的协同
2.瓶颈诊断:负责人+团队.产品/服务+客户(内外部客户)
3.业绩推进剂:进度和阶段任务节奏安排
4.持续改进:答案在现场
5.成长催化剂:“师徒式的”督导
6.压力让人突破:做个“坏”经理
模块三:让高绩效持久地保持
1.回归原点:业务平台改造+决策模式
2.减少对个体的依赖.让业务体系化
3.表现优秀的危机:工作越忙越学习
4.树立榜样+行为示范+对标(内部标杆与同行标杆)
5.可替代性:工作安排设计及团队梯队建设
6.从优秀走向卓越:成为高效能经理
第三部分 把目标化为可视化行动
模块一:每个人都带着目的开始
1.团队成员“被忽略”了任务目标
2.所有优秀的业绩都源于清晰的目标
3.转化为现实的价值:任务目标的利益链
4.每个人都愿意做“觉得有意义的事情”
5.制定每个人的目标:任务再小也要满足5个核心问题
6.激发自己及团队成员的激情
模块二:把目标分解成可控制的细小单元
1.从“大而粗”到“小而细”:把任务目标变得“明确化”
2.让任务有节奏感:任务的几个重要里程碑和阶段任务
3.业绩目标:数字化、动态化、权重化
4.行为目标:具体化、期限化、奖惩化
5.信息共享:各岗位的任务目标及完成情况即时可视化
6.微小化+责任:把大任务目标分解为每个成员都可掌控的小目标
模块三:把每个细分目标变成计划并持续行动
1.惟一不变的是变化:总体计划要与进程相结合并适时调整
2.锁定整个任务目标中的优先目标.并重点调配人才和资源
3.从最小的一个步骤开始:走过的每一步都成功继续激励人前行
4.关键环节:设定期限并留有可弥补的“隐藏”时间
5.看板:让每个岗位和流程每一天的行动也可视化
6.分解目标的6步模式
第四部分 提升团队能量水平
模块一:让团队高效地运作
1.调整团队角色结构:左臂右膀VS猪一样的队友
2.评估任务所需技能的差距:理想状况与现状
3.面对团队磨合4种阶段.分别采用针对性策略
4.在现有资源条件下组建强力团队:非人力资源管理
5.清除问题员工.引导新员工
6.高效地带领团队的简要步骤
模块二:增进业绩的策略
1.评估:追求增进业绩的热情程度
2.制约业绩提升的障碍因素:它们隐藏在哪里?
3.增进绩效的突击:针对瓶颈环节进行业务技能培训
4.从每个员工身上挖掘最大的潜能
5.发挥团队隐藏的潜力
6.增进业绩的7个技巧
模块三:建立多层次关系的支持平台
1.所在机构的平台:挖掘各种支持
2.向各方清楚你的工作方式和做事风格
3.赢得上级支持:上级关系管理
4.成功建立不同团队之间的协同与共享资源
5.精心打造外部智囊团
6.最重要的关系:赢得内外部客户的支持
第五部分 在体系化运作中实战并成长
模块一:高效能运作依靠团队领头雁引领
1.高效能团队的背后都站着一位高效能领头人
2.领头雁的高效能运作5步检查
3.目标和个人特点检查评估表
4.熟悉团队检查评估表
5.领导技能运用检查评估表
6.人际关系检查评估表
7.健康检查评估表
模块二:在第一现场打造团队执行力
1.执行力障碍:高效能地完成任务的干扰因素
2.任用会执行的人并授权
3.第一现场:细节.应变.解决问题
4.提升个人执行力及团队执行力的好策略
5.监控并辅导让高效执行得到保障
6.团队执行力:从制度到文化的升级
模块三:积蓄“前冲后推”式前进惯性
1.好绩效来自惯性:突前有箭头.背后有推力
2.目标学习激发正能量
3.强力培育团队的创新力
4.从客户、产品、营销到管理:创新的行动和成果评估
5.变革管理4步法
6.选择正确的领导方式:9种风格带来的得失
第六部分 高效利用所匹配的资源和作战工具
模块一:好操作要有好配套
1.接受任务一带四:目标.资源、工具、方法、制度
2.利用3大方法提升效率和品质:流程.操作指引.工作标准
3.个人投入产出预算表:每个人都用成本收益来考量
4.倡导“销售最大化和成本最小化” 阿米巴经营哲学
5.不断地改善作业模式.并积淀甚至制度化
模块二:盘点资源并作好资源使用计划
1.执行任务就是资源战:三军未动.粮草先行
2.任务所需资源的分类、预算及利用
3.识别“隐性”资源
4.利用现有平台进行资源整合
5.把触角伸到所在平台的外部
6.经营管理的秘诀:坚决把资源用到最需要的作战前线
模块三:提供作战工具的支持
1.一线人员的抱怨:没有得到支持!
2.盘点作战所需的工具:以方便完成任务
3.为高绩效而创造工具
4.简单管理:方便、简易、有效
5.心理工具也更加需要
第七部分 动力十足催生高绩效
模块一:激励.把不可能变成可能
1.产生高绩效的动力构成:好风口.傍大树.硬动力.软动力
2.外部动力不可能持久
3.内部动力:硬动力、软动力要刚柔并济
4.实现业绩突破:绩效考核从承诺开始
5.评估各级人员的绩效构成:公司绩效、部门绩效、个人绩效
6.提高工作绩效的9条捷径
模块二:提升团队积极性
1.避不开的物质男女:硬动力就是硬道理
2.新生代的软性诉求:有趣、好玩、有搞
3.痛点完全不同:创造类工作VS重复类工作
4.奖励如再添加一把火:实施奖励的8个步骤
5.适度的压力管理与快乐工作的效应
6.提高员工积极性的有效策略
模块三:激励业务骨干
1.明确团队中的业务骨干
2.与骨干约谈他的职业生涯规划并做好期望值管理
3.建立内部适当的竞争:评优、榜样、PK
4.实施价值领导.并展示领导者的人格魅力
5.团队负责人和骨干的领导能力层次需要共同提升
6.激励业务骨干的5种策略
第八部分 领导者:成为洞察任务本质的内行
模块一:要让业绩根本性突破.先让自己成为内行
1.警醒:我就是问题本身
2.任务执行的完美程度取决于你对任务本质的把握
3.不同的任务类别:内行即规律
4.从经验决策到结合数据分析来决策
5.把握行业趋势潮流.创造未来
6.颠覆自我:对任务业务模式作全新系统性的设计
模块二:转变思维模式.直通持续进步
1.这是一个人的战斗
2.重点提升情商
3.不能改变思维.永远没有能力改变现实
4.让整个团队的思维模式与你的思维模式相一致
5.高效能经理的8大思维原则
6.你是高效能经理.你的团队也会是高效能团队!
1.各级经理普遍的低效能让企业苦不堪言
2.各级经理时时遭受自己低效能团队的内在打击
3.困境:如何让现有业绩再升上一个台阶?
4.基础性的管理技能提升的学习、训练:作用有限!
5.业绩突破的解决方案:全新升级7个层次的管理技能
6.绩效拦路虎:高效能经理VS低效能经理
7.如何成为高效能经理?
第二部分 掌控业务3大步
模块一:让任务运作顺利
1.掌控业务的3个阶段:你在掌控业务的哪个阶段?
2.第一位挑战:熟悉业务模式.保证完成任务
3.任务4矩阵:辨别任务的关键要素
4.关注棘手环节:共同直面并解决问题
5.工作汇报工具:与一线的脉搏相连
6.轻松搞掂业务管理:“7化”方法
模块二:让业绩实现突破
1.关键绩效:团队目标与个体目标的协同
2.瓶颈诊断:负责人+团队.产品/服务+客户(内外部客户)
3.业绩推进剂:进度和阶段任务节奏安排
4.持续改进:答案在现场
5.成长催化剂:“师徒式的”督导
6.压力让人突破:做个“坏”经理
模块三:让高绩效持久地保持
1.回归原点:业务平台改造+决策模式
2.减少对个体的依赖.让业务体系化
3.表现优秀的危机:工作越忙越学习
4.树立榜样+行为示范+对标(内部标杆与同行标杆)
5.可替代性:工作安排设计及团队梯队建设
6.从优秀走向卓越:成为高效能经理
第三部分 把目标化为可视化行动
模块一:每个人都带着目的开始
1.团队成员“被忽略”了任务目标
2.所有优秀的业绩都源于清晰的目标
3.转化为现实的价值:任务目标的利益链
4.每个人都愿意做“觉得有意义的事情”
5.制定每个人的目标:任务再小也要满足5个核心问题
6.激发自己及团队成员的激情
模块二:把目标分解成可控制的细小单元
1.从“大而粗”到“小而细”:把任务目标变得“明确化”
2.让任务有节奏感:任务的几个重要里程碑和阶段任务
3.业绩目标:数字化、动态化、权重化
4.行为目标:具体化、期限化、奖惩化
5.信息共享:各岗位的任务目标及完成情况即时可视化
6.微小化+责任:把大任务目标分解为每个成员都可掌控的小目标
模块三:把每个细分目标变成计划并持续行动
1.惟一不变的是变化:总体计划要与进程相结合并适时调整
2.锁定整个任务目标中的优先目标.并重点调配人才和资源
3.从最小的一个步骤开始:走过的每一步都成功继续激励人前行
4.关键环节:设定期限并留有可弥补的“隐藏”时间
5.看板:让每个岗位和流程每一天的行动也可视化
6.分解目标的6步模式
第四部分 提升团队能量水平
模块一:让团队高效地运作
1.调整团队角色结构:左臂右膀VS猪一样的队友
2.评估任务所需技能的差距:理想状况与现状
3.面对团队磨合4种阶段.分别采用针对性策略
4.在现有资源条件下组建强力团队:非人力资源管理
5.清除问题员工.引导新员工
6.高效地带领团队的简要步骤
模块二:增进业绩的策略
1.评估:追求增进业绩的热情程度
2.制约业绩提升的障碍因素:它们隐藏在哪里?
3.增进绩效的突击:针对瓶颈环节进行业务技能培训
4.从每个员工身上挖掘最大的潜能
5.发挥团队隐藏的潜力
6.增进业绩的7个技巧
模块三:建立多层次关系的支持平台
1.所在机构的平台:挖掘各种支持
2.向各方清楚你的工作方式和做事风格
3.赢得上级支持:上级关系管理
4.成功建立不同团队之间的协同与共享资源
5.精心打造外部智囊团
6.最重要的关系:赢得内外部客户的支持
第五部分 在体系化运作中实战并成长
模块一:高效能运作依靠团队领头雁引领
1.高效能团队的背后都站着一位高效能领头人
2.领头雁的高效能运作5步检查
3.目标和个人特点检查评估表
4.熟悉团队检查评估表
5.领导技能运用检查评估表
6.人际关系检查评估表
7.健康检查评估表
模块二:在第一现场打造团队执行力
1.执行力障碍:高效能地完成任务的干扰因素
2.任用会执行的人并授权
3.第一现场:细节.应变.解决问题
4.提升个人执行力及团队执行力的好策略
5.监控并辅导让高效执行得到保障
6.团队执行力:从制度到文化的升级
模块三:积蓄“前冲后推”式前进惯性
1.好绩效来自惯性:突前有箭头.背后有推力
2.目标学习激发正能量
3.强力培育团队的创新力
4.从客户、产品、营销到管理:创新的行动和成果评估
5.变革管理4步法
6.选择正确的领导方式:9种风格带来的得失
第六部分 高效利用所匹配的资源和作战工具
模块一:好操作要有好配套
1.接受任务一带四:目标.资源、工具、方法、制度
2.利用3大方法提升效率和品质:流程.操作指引.工作标准
3.个人投入产出预算表:每个人都用成本收益来考量
4.倡导“销售最大化和成本最小化” 阿米巴经营哲学
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模块二:盘点资源并作好资源使用计划
1.执行任务就是资源战:三军未动.粮草先行
2.任务所需资源的分类、预算及利用
3.识别“隐性”资源
4.利用现有平台进行资源整合
5.把触角伸到所在平台的外部
6.经营管理的秘诀:坚决把资源用到最需要的作战前线
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1.一线人员的抱怨:没有得到支持!
2.盘点作战所需的工具:以方便完成任务
3.为高绩效而创造工具
4.简单管理:方便、简易、有效
5.心理工具也更加需要
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2.外部动力不可能持久
3.内部动力:硬动力、软动力要刚柔并济
4.实现业绩突破:绩效考核从承诺开始
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模块二:提升团队积极性
1.避不开的物质男女:硬动力就是硬道理
2.新生代的软性诉求:有趣、好玩、有搞
3.痛点完全不同:创造类工作VS重复类工作
4.奖励如再添加一把火:实施奖励的8个步骤
5.适度的压力管理与快乐工作的效应
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1.明确团队中的业务骨干
2.与骨干约谈他的职业生涯规划并做好期望值管理
3.建立内部适当的竞争:评优、榜样、PK
4.实施价值领导.并展示领导者的人格魅力
5.团队负责人和骨干的领导能力层次需要共同提升
6.激励业务骨干的5种策略
第八部分 领导者:成为洞察任务本质的内行
模块一:要让业绩根本性突破.先让自己成为内行
1.警醒:我就是问题本身
2.任务执行的完美程度取决于你对任务本质的把握
3.不同的任务类别:内行即规律
4.从经验决策到结合数据分析来决策
5.把握行业趋势潮流.创造未来
6.颠覆自我:对任务业务模式作全新系统性的设计
模块二:转变思维模式.直通持续进步
1.这是一个人的战斗
2.重点提升情商
3.不能改变思维.永远没有能力改变现实
4.让整个团队的思维模式与你的思维模式相一致
5.高效能经理的8大思维原则
6.你是高效能经理.你的团队也会是高效能团队!
杨老师是知名的经营管理实战专家,聚焦推动业务成长的力量和方法,为客户提供企业成长模式、领导力、管理技能提升和企业文化的培训及咨询服务。
杨老师是从一线开始依靠优秀业绩一步步走上高层岗位的经理人,他擅长于带领团队,从机械、媒体,到IT、软件、互联网等行业,从生产团队、产品团队、项目团队,到销售团队、市场团队等,杨俊杰都带出一批优秀的团队及接班人,手下干将往往都成长为公司的骨干,培养出多位业内知名高层。
杨老师在高层岗位做了10多年,直接参与公司运营,历任经理人传媒公司副总、《经理人》杂志总编辑、北京引领者科技CEO、谊居网COO等职,是经理人传媒、华为等多家知名公司的成长发展顾问。
杨老师一直在企业一线边实战边研究,并结合全球管理研究成果,系统化和工具化以指导实战,是杨俊杰先生的鲜明特点,他致力于给干货的同时给视野也给高度,以改善中国管理实践。
杨老师是从一线开始依靠优秀业绩一步步走上高层岗位的经理人,他擅长于带领团队,从机械、媒体,到IT、软件、互联网等行业,从生产团队、产品团队、项目团队,到销售团队、市场团队等,杨俊杰都带出一批优秀的团队及接班人,手下干将往往都成长为公司的骨干,培养出多位业内知名高层。
杨老师在高层岗位做了10多年,直接参与公司运营,历任经理人传媒公司副总、《经理人》杂志总编辑、北京引领者科技CEO、谊居网COO等职,是经理人传媒、华为等多家知名公司的成长发展顾问。
杨老师一直在企业一线边实战边研究,并结合全球管理研究成果,系统化和工具化以指导实战,是杨俊杰先生的鲜明特点,他致力于给干货的同时给视野也给高度,以改善中国管理实践。
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领导力西游记4部曲课程:《①完成任务宝典》、《②提升领导能力层次训练》、《③打造高绩效团队领导力训练》、《④企业成长模式总裁领导力训练》、《中国好案例学习分享课堂》、行知格私人董事会
《高效能经理管理技能升级实战训练》、《团队精神与团队动力提升实战训练》;
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