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2014.7.10
【培训对象】
企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）。工程师、生产主管、质量工程师、设备制造工程、无物料计划人员、IE部门主管、各类管理人士和工程师
【培训收益】
本课程可以提高企业和个人的核心竟争力，为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。
模块四：学员企业精益管理体系规划
模块五：学员企业对标项目实施
企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）。工程师、生产主管、质量工程师、设备制造工程、无物料计划人员、IE部门主管、各类管理人士和工程师
【培训收益】
本课程可以提高企业和个人的核心竟争力，为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。
模块一：精益企业标杆经验介绍
1、精益企业发展战略分析
2、精益企业管理体系
3、精益企业工厂实地考察
4、与精益企业专员交流研讨
1、精益企业发展战略分析
2、精益企业管理体系
3、精益企业工厂实地考察
4、与精益企业专员交流研讨
模块二：如何构建卓越精益企业（WLE)课程
第一部部分
一、为什么要做精益企业
二、精益企业价值原则
三、精益思想原则
四、精益企业转型系统突破策略工具与方法论
五、精益企业转型变革管理
六、精益企业系统突破创新与文化转型
七、A公司精益企业转型标准范式
第一部部分
一、为什么要做精益企业
二、精益企业价值原则
三、精益思想原则
四、精益企业转型系统突破策略工具与方法论
五、精益企业转型变革管理
六、精益企业系统突破创新与文化转型
七、A公司精益企业转型标准范式
第二部分
一、构建精益企业愿景（LEVV)
二、建立精益企业KPI指标与考核激励机制
三、企业精益转型（TTL)实施路线图与推进计划
四、B公司精益企业转型标准范式
一、构建精益企业愿景（LEVV)
二、建立精益企业KPI指标与考核激励机制
三、企业精益转型（TTL)实施路线图与推进计划
四、B公司精益企业转型标准范式
模块三：学员企业精益管理诊断
模块四：学员企业精益管理体系规划
模块五：学员企业对标项目实施
北京大学MBA
清华大学深圳研究院特聘教授
精益六西格玛黑带大师
清华大学深圳研究院特聘教授
精益六西格玛黑带大师
中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。
主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。
曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。
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开课时间：已开课
开课地点： 四川-成都
第一天： 参观一汽大众成都智慧工厂+专家交流互动09:00-09:50 标杆学习行前引导随团顾问通过对成都一汽大众工厂的简单介绍，引导大家对一汽的精益生产方式产生及持续发展过程的深入思考。09:30-11:00 参观一汽大众成都工厂，身临“智”造现场，通过参观..
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开课时间：已开课
开课地点： 四川-成都
09:30-10:00 参访学习行程、看点、学习点介绍。随团顾问抛出参访看点，学习点，引导客户对快速发展时期人力资源生态与业务共生关系的思考，带着问题走进通威参访。10:00-11:00 参观通威太阳能工厂智能制造生产线该生产线通过设备互联、管理精细化、品质预防、流程打通、虚实互联，使用..
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