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精益生产之精益供应链管理

课程编号:13410   课程人气:1286

课程价格:¥2800  课程时长:2天

行业类别:机械行业    专业类别:生产管理 

授课讲师:王老师

课程安排:

       2014.6.28 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中高级管理人员和生产管理、计划管理、采购管理、仓储管理等人员

【培训收益】
精益供应链管理是精益生产中的重要环节,追求的是企业的资源整合,使整个供应链系统成本达到最小,保证高效的生产运营。供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。供应链管理(SCM)应用是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的,并依托企业信息化平台。它把公司的制造过程、库存系统和供应商的数据合并在一起,从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。
企业通过供应链的优化和整合,能够显著降低企业运营成本,提高经营效益。

(一)精益生产的核心与意义
1.精益生产的发展历程
2.精益生产的管理特点
3.精益生产的核心与效果
 
(二)企业供应链管理的核心
1.精益供应链管理介绍
2.供应链管理的基础和核心内容
3.企业供应链管理的组织架构
4.供应链管理的职能
5.供应链管理如何实现企业资源整合
 
(三)企业信息化管理
1.企业发展的必由之路---信息化管理
2.精益供应链管理与企业信息化的关系
3.企业ERP管理与企业信息化的关系
4.ERP达成的效果
5.企业资源整合的方法与意义
 
(四)采购管理
1.采购组织的建立
2.供应市场分析
3.供应商的选择与考评
4.采购成本核算与控制
5.降低成本的方法
 
(五)精益供应链管理的关键---计划管理
1.计划管理的发展之路
2.企业计划管理的五个层次
3.从MRP到ERP的发展之路
4.指导性计划与指令性计划
5.物料需求计划
6.计划的信息系统建立
 
(六)精益供应链中的仓储管理技术
1.仓储管理的意义
2.仓储物料的统计分析方法
3.库存周转率介绍
4.降低库存的策略与方法
 
(七)产品设计与研发管理的简单介绍
5.产品研发管理的目的
6.产品设计中的标准化与成本控制
7.BOM管理介绍
 
(八)经典案例分析
苹果公司、华为公司、富士康公司、李宁公司、海尔公司等等
 
(九)互动与讨论
学员问题解答与讨论
致君药业、济明药业、平顶山神马工程塑料、浙江华邦特纸、安徽华邦特纸、浙江三峰实业……
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