防差错技术

<p><div>早年毕业于国内重点大学制造工程专业，后赴美国留学，先后获得机械工程硕士、工业工程博士、美国质量协会（ASQ）会员、美国工业工程师协会（IIE）会员、精益六西格玛管理、六西格玛设计DFSS、精益生产设计专家、六西格玛黑带大师（MBB）。



 



杨先生从摩托罗拉（中国天津）公司开始学习精益生产技术和管理工作，曾在摩托罗拉（中国天津）公司担任生产和质量管理工作、历任工艺/质量工程师、技术经理、同时兼任摩托罗拉亚太区内部培训教练、并曾在1996年获得摩托罗拉半导体事业部亚太区最佳培训教练；后赴摩托罗拉（美国菲利克斯）工厂担任产品改进及工艺设备自动化项目负责人、领导6Sigma项目小组提高设备总体设备效率（OEE）；99年赴摩托罗拉（美国）总部，系统提升学习了摩托罗拉6Sigma管理方式，深得其精髓。随后在伊顿汽车零部件集团（通用、福特供应商）担任Lean-6Sigma项目经理、持续改进高级主管、质量经理等职；某外资在华工厂运作经理，负责工厂的全面管理。



 



杨先生熟悉精益生产的管理方法和工具，并具有相关实践经验。熟练掌握过程优化和改进的相关管理方法和工具，并具有相当的实践经验。掌握6Sigma管理体系的架构，实施步骤和工具。并领导完成多个6Sigma项目。具有深厚的质量管理和可靠性工程的统计理论知识。 熟悉ISO9001：2000及汽车行业ISO/TS 16949：2002质量管理体系。



 



杨先生于2001年正式介入企业管理咨询培训业，课程方式倾向于双向式，模拟练习和现场应用型。擅长于企业诊断、精益制造与拉动生产系统设计和改进，制造能力（设备、厂房布局及人力需求）规划，5S、KANBAN、Kaizen、价值流技术（VSM）与改进，全面生产效率改进（生产线平衡、快速转换）、JIT、流动制造、TPM、精益生产管理、现场效率改善、IE工程、6sigma管理等项目的培训和咨询。



 



授课形式



知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。</div></p>

• 防错技术POKA-YOKE

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  第一模块：防错方法概述防错方法的起源；防错方法的指导思想；防错方法的作用；防错方法的目的；失误与缺陷；产生失误的十大原因；常见的失误；失误的三种检测方法。第二模块：防错方法的四项基本原则使作业的动作轻松；使作业不需要特殊的技能、经验与直觉；..

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• 防错技术案例与实践

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  课程大纲：第一部分：错误—影响质量的源头·质量的追本溯源·人为错误影响质量·什么是错误？·错误的类别·制造过程常见错误分析·其他工程的常见错误分析·产生错..

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• 防差错技术

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  开课地点： 上海-上海

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  课程大纲：第一部分：错误—影响质量的源头·质量的追本溯源·人为错误影响质量·什么是错误？·错误的类别·制造过程常见错误分析·其他工程的常见错误分析·产生错..

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