精益企业培训班

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第一周
一、为什么要做精益企业
二、精益企业价值原则
三、精益思想原则
四、精益企业转型系统突破策略工具与方法论
五、精益企业转型变革管理
六、精益企业系统突破创新与文化转
七、A公司精益企业转型标准范式

 

第二周
一、构建精益企业愿景（LEVV)
二、建立精益企业KPI指标与考核激励机制
三、企业精益转型（TTL)实施路线图与推进计划
四、B公司精益企业转型标准范式

 

第三周
一、精益企业0-4阶段项目实施
二、精益企业0-4阶段项目评审

 

第四周
一、精益企业5-8阶段项目实施
二、精益企业5-8阶段项目评审

 

第五周
一、精益企业9-12阶段项目实施
二、精益企业9-12阶段项目评审
三、精益企业系统突破创新至文化转型

 

第六周
一、精益企业成熟度自我评价
二、精益企业标准化管理与推广工作
三、精益企业项目评审

由美国认证协会（ACI）发证，GE/三星/苹果高级运营经理主讲
北京大学MBA

 

多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。
 
培训和指导过的企业有：
海永利电子有限公司、香港亿利达电子、台湾富士康企业集团、日本和林电子有限公司、香港雅刚电子有限公司、中国移动深圳有限公司、台湾毅佳电子有限公司、美的集团、香港德高电子有限公司、TCL金能电池、华行玩具有限公司、日本TESCOM香港有限公司、韩国三星电机公司、香港华刚电子、惠州友星电子有限公司、东菱集团、西安西门子信号有限公司、珠海FDK电器有限公司、英国基山工具有限公司、美资青岛艾默生有限公司、美资中施设备有限公司、美资珠海京瓷工具有限公司、德国埃孚伦汽车有限公司、SGS中国有限公司、香港永顺泰集团、浙江新杰克集团、河南白象食品集团、山东斯贝尔集团、中建材国际贸易有限公司、安防制造（中国）有限公司、亚兰士（中国）有限公司、广州摩拉网络科技有限公司、埃斯倍传动（中国）有限公司、伊莎特上海文具有限公司、信电电线有限公司、广州立德检测有限公司、大连环友屏蔽泵有限公司、中国移动江门有限公司、斯比凯可生物制品有限公司、北京继保自动化有限公司、北京安达维尔科技有限公司、弈欣电机股份有限公司、东莞高步昭和电子厂和林电子（深圳）有限公司、瑞欣实业（深圳）有限公司、南京梅山冶金发展有限公司、昆明醋酸纤维有限公司、NORDEX风电有限公司、皮尔博格有色零部件有限公司、常州兰柯四通阀有限公司、卓越AMAZON、伊莎瑞特上海文具、安徽中烟、浙江中烟、河北中烟、湖南中烟、兴发铝业、江苏薄板、豪鹏国际、新能德科技

 

文老师部分著作：
《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》、《新产品开发管理体系丛书》