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卓强精益新产品导入

卓强精益新产品导入

课程编号：12892   课程人气：1145

课程价格：￥6800  课程时长：2天

行业类别：不限行业    专业类别：生产管理 

授课讲师：文放怀

课程安排：

       2014.5.10 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）。

【培训收益】
提高企业和个人的核心竟争力，为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。

[5/3-4]北京卓强精益新产品导入      [5/10-11]上海卓强精益新产品导入
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[6/21-22]广州卓强精益新产品导入    [6/28-29]深圳卓强精益新产品导入 
[7/5-6]北京卓强精益新产品导入      [7/12-13]上海卓强精益新产品导入 
[7/19-20]广州卓强精益新产品导入    [7/26-27]深圳卓强精益新产品导入 

第A讲 为什么是精益新产品导入（LNPI)
1、北美欧洲汽车15年来一直在追赶谁？
2、为什么北美欧车企利润加起来比不上一个公司的利润？
3、为什么北美欧车开发时间要大于X个月生产制造出来问题并不少？
4、企业都在做精益生产你要做什么？
5、OEM/ODM企业生产制造利润有多少？
 
第一讲 企业精益设计成本降低
1、当一个产品赚钱你会怎么想？
2、筛选有利可图的产品
3、定义目标成本
4、二十个产品成本杠杆评估工具
 
第二讲 捕捉客户之声
1、价值测试
2、精益QFD
3、优先考虑客户需求
 
第三讲 基于平台的成本降低
1、产品线作为一个系统
2、平台层次
3、产品线优化团队
4、开发产品线蓝图
5、微平台战略
6、模块化/可扩展的设计
7、大规模定制
 
第四讲 价值工程
1、价值工程与分析的基础知识
2、考虑替代设计
3、识别成本高杠杆点
4、价值工程快速评估方法
5、Pugh概念选择方法
 
第五讲 生产工艺准备（3P）
1、 精益3P概述
2、设计工序3P流程
3、现有或者新设计3P流程
4、七种设计方法
5、十六条原则
6、零部件自制与外包、购买的权衡
 
第六讲 六西格玛和DFMA方法
1、六西格玛/鲁棒设计概述
2、设计规则和设计标准化工具
3、制造和组装设计（ DFMA ）
4、实现成本不断改进
5、实现产品线不断创新
 
第七讲 先期产品质量策划APQP
1、APQP的作用
2、APQP的基础知识介绍
3、APQP的第一阶段
4、APQP的第二阶段
5、APQP的第三阶段
6、APQP的第四阶段
7、APQP的第五阶段
8、控制计划方法
 
第八讲 自我评估和持续改善的精益工具
1、精益系统十倍突破战略思维导图11讲
2、精益生产思维导图
3、精益突破创新TRIZ思维导图
4、精益物流供应链思维导图
5、精益开发体系思维导图
6、项目管理思维导图

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