- 新产品导入与产品管理课程大纲
- 本土化零缺陷管理实战与导入技法
- 新产品导入—设计转换务实
- “卓越流程体系构建与优化、流程绩效系
- 精益生产实战技法与项目导入
- 精益生产实操技法与项目导入
- 六西格玛管理导入培训
- 新产品导入—设计转换务实
- 新产品导入—设计转换务实
- 新产品导入—设计转换务实
2014.5.10
企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）。
【培训收益】
提高企业和个人的核心竟争力，为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。
[5/17-18]广州卓强精益新产品导入 [5/24-25]深圳卓强精益新产品导入
[6/7-8]北京卓强精益新产品导入 [6/14-15]上海卓强精益新产品导入
[6/21-22]广州卓强精益新产品导入 [6/28-29]深圳卓强精益新产品导入
[7/5-6]北京卓强精益新产品导入 [7/12-13]上海卓强精益新产品导入
[7/19-20]广州卓强精益新产品导入 [7/26-27]深圳卓强精益新产品导入
第A讲 为什么是精益新产品导入（LNPI)
1、北美欧洲汽车15年来一直在追赶谁？
2、为什么北美欧车企利润加起来比不上一个公司的利润？
3、为什么北美欧车开发时间要大于X个月生产制造出来问题并不少？
4、企业都在做精益生产你要做什么？
5、OEM/ODM企业生产制造利润有多少？
1、当一个产品赚钱你会怎么想？
2、筛选有利可图的产品
3、定义目标成本
4、二十个产品成本杠杆评估工具
1、价值测试
2、精益QFD
3、优先考虑客户需求
1、产品线作为一个系统
2、平台层次
3、产品线优化团队
4、开发产品线蓝图
5、微平台战略
6、模块化/可扩展的设计
7、大规模定制
1、价值工程与分析的基础知识
2、考虑替代设计
3、识别成本高杠杆点
4、价值工程快速评估方法
5、Pugh概念选择方法
1、 精益3P概述
2、设计工序3P流程
3、现有或者新设计3P流程
4、七种设计方法
5、十六条原则
6、零部件自制与外包、购买的权衡
1、六西格玛/鲁棒设计概述
2、设计规则和设计标准化工具
3、制造和组装设计（ DFMA ）
4、实现成本不断改进
5、实现产品线不断创新
2、APQP的基础知识介绍
1、精益系统十倍突破战略思维导图11讲
2、精益生产思维导图
3、精益突破创新TRIZ思维导图
4、精益物流供应链思维导图
5、精益开发体系思维导图
6、项目管理思维导图
多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。
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文老师部分著作：
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开课时间：已开课
开课地点： 四川-成都
《新产品导入-设计转换务实》-从策划到量产2016年1月22-23日 北京，2016年4月22-23日 成都，2016年6月24-25日 深圳，2016年8月19-20日 南京，【参加对象】企业研发副总裁、总工程师、研发总监、研发经理、产品经理、项目经理、工程部经理、设计..
人气：1673
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
开课时间2015年1月23-24日上海；2015年6月5-6日北京；2015年6月19-20日上海；2015年7月3-4日深圳；1. 新产品导入概述1.1. NPI存在的问题跨部门沟通与协调关键节点控制问题解决机制......1.2. NPI的重要..
人气：2332
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开课时间：已开课
开课地点： 北京-北京
开课时间2015年1月23-24日上海；2015年6月5-6日北京；2015年6月19-20日上海；2015年7月3-4日深圳；1. 新产品导入概述1.1. NPI存在的问题跨部门沟通与协调关键节点控制问题解决机制......1.2. NPI的重要..
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
第一部分 NPI(新产品导入)的行业背景1.NPI的概念由来2.NPI与OEM/ODM业务关系3.NPI的产品界定4.NPI只涉及新产品吗?(它的本质)5.电子行业和汽车行业以及其他行业的新产品导入差异6.NPI过程的关键概念7.NPI过程中的关键行为8.NPI几..
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
开课时间2015年1月23-24日上海；2015年6月5-6日北京；2015年6月19-20日上海；2015年7月3-4日深圳；1. 新产品导入概述1.1. NPI存在的问题跨部门沟通与协调关键节点控制问题解决机制......1.2. NPI的重要..
人气：1900
