当前位置: 首页 > 公开课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料
精益生产培训

精益生产培训

课程编号：12400   课程人气：1599

课程价格：￥5800  课程时长：2天

行业类别：不限行业    专业类别：生产管理 

授课讲师：宋华军

课程安排：

       2014.5.15 广州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
董事长、总裁、总经理等企业负责人
欢迎企业负责人带领1—2名高管组团学习

【培训收益】
请学习精益生产管理！谁掌握了精益生产管理系统，谁就掌握了解决上述问题的“尚方宝剑”！
或许您了解过精益生产，但不知道如何与实际生产活动有效结合起来；
或许您正在运用各种精益生产的工具做改善，但不知道如何把这些工具有机融合；
或许您正在试图推行精益生产，但很多现场人员，甚至管理者不能真正理解精益生产，推不动；
或许您推行精益生产已经取得了阶段性成果，但不知如何持续，不知如何将项目推向新的高度；

一、精益生产管理起源、企业为什么进行精益变革
1、丰田的起源（视频展示）
2、丰田是如何从一家濒临破产的企业成长为世界一流企业的：丰田运营利润剖析  
3、精益生产及精益管理发展的背景及成长经历 
 
二、丰田标杆参观看什么？
1、体验丰田员工训练道场的魅力
2、感受丰田标准作业的威力
3、目睹丰田内部配餐物流是如何实现无缝连接的                             
4、如何做到一眼看透现场---丰田安东看板的穿透力                            
5、辅助自动化设备尽显丰田全员参与智慧创新力                                  
6、丰田目视化管理凸显人机关系和谐                                            
7、精益现场管理的核心基础—现场5S
 
三、广汽丰田参观和心得交流
 
四、企业如何成功推行精益管理变革
1、中国中小企业管理短板：执行力弱、产品交期及质量之痛
2、精益管理变革系统图                                                       
3、精益变革的核心：精益管理执行力
4、两个现场都一样重要：生产现场和管理现场
5、精益变革不可或缺的环节：生产计划可控追踪检讨
6、精益质量管理基础：标准作业
7、精益TQM：解决产品质量的绝妙武器
8、成功案例分享
 
五、企业精益管理变革之突破和升级
1、持续改善和创新是利器
2、精益改善的起点：成本、效率、质量
3、精益改善三阶段：
源于问题管理引导改善（方法及案例讲解）
标准基础上挑战改善（方法及案例讲解）
小组计划改善（方法及案例讲解）
 
六、精益管理变革计划的制定和发表
1、企业如何制定切实可行的精益管理变革计划
2、辅导每个学员制定切合自己企业的精益管理变革计划
3、精益管理计划发表
4、优秀学习团队、优秀学习个人及优秀精益管理变革计划获得者颁奖
5、学习心得分享
 

关于我们

行业优势

核心产品

联系我们

24小时热线：0571-86155444

商业及渠道合作：13857108608

扫一扫，关注公众号

管理培训、管理培训机构、管理培训课程、管理培训讲师、领导力培训、执行力培训、沟通培训、赋能培训


版权所有 © 杭州匠道企业管理咨询有限公司 浙ICP备18040702号-1

咨询电话：
0571-86155444
咨询热线：
  • 微信：13857108608
联系我们