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领导力西游记:提升领导能力层次训练
课程编号:12324 课程人气:1510
课程价格:¥1900 课程时长:6小天
- 课程说明
- 讲师介绍
- 选择同类课
企业中基层各级管理者、高层管理者,机构、单位的各级主管、领导,以及其它预备管理人员
【培训收益】
课程辅导你如何提升自身的领导能力,帮助你不断创出佳绩并能持久成功。
1、盘点领导力业绩,发现问题;
2、掌握七层次领导力模型,活用各类领导技能;;
3、帮助从低阶领导能力层次成长到高阶领导能力层次,逐步实现从优秀走向卓越;
4、从模拟训练中掌握领导的技巧并发现问题所在;
5、积极自主的学习氛围、融合与实际工作案例结合的激烈的思维激荡,有效实现知行转化。
第一部分 领导力的呼唤
1,提升领导能力层次之旅
2,了解领导力及发展
3,企业最缺乏:领导力和产品力
4,大颠覆:互联网时代下的领导者
5,提升领导力的秘密武器:价值驱动
6,掌握全新的方法:七层次领导力模型
第二部分 提升自我:领导力业绩盘点
模块一:领导力业绩盘点——常规项
常规7项自我检查
合格的领导者
自我拷问及问题诊断
模块二:领导力业绩盘点——特别项
1、完成任务的能力
2、特别7项目自我检查
3、看不见往往更重要!
模块三:“坏”领导等级检查
1、好领导的铁三角
2、“坏”领导的小宇宙
3、成功领导指数检查
第三部分 领导力意识层次:开启领导力提升的钥匙
模块一:领导能力进阶
1、实施领导四部曲
2、领导力金字塔与价值驱动
3、领导能力进阶3大维度:领导力意识层次、领导力有效性、领导力潜能
模块二:领导力意识七个层次
1、播下领导力的种子
2、成为全意识领导:会计师、关系师、管理师、推动师、激励师、伙伴师、设计师
3、案例及讨论:差业绩与意识层次的不匹配
4、测评:我的领导意识的层次有多高?
模块三:任务/岗位所需的领导能力层次
1、任务的领导力匹配:意识、能力、行为、结果
2、岗位、分工与任务的矛盾
3、案例及讨论:寻找10个关键必备要素
4、测评:你所负责任务的领导能力层次
模块四:如何做个合格的领导?
1、谁能当领导?
2、根据任务明晰自己的角色定位及关键控制点
3、案例及讨论:上位后为什么不被认同?
第四部分 领导力有效性:让领导力与绩效挂钩
模块一:可怕的无效领导
1、无效的做法:没有意识到
2、曾经成功的做法:逐渐失效
3、如何让领导力与绩效挂钩
模块二:领导力有效性七维度
1、领导力有效性的考量
2、领导有效性7维度评估:任务、价值、能力、标准、行动、结果、发展
3、案例及讨论:7维度评估的应用
4、自我检测:我的领导力有效性有多高?
模块三:内在与外在的驱动
1、管理你的欲望
2、驱动力与领导意识层次的结合模型
3、案例及讨论:基本驱动力、资源有限、量变、期望值与有效期
4、测评:寻找我的驱动力
模块四:成功领导背后的第三只手
1、客户满意背后的秘密
2、案例及讨论:外行看热闹,内行看门道
3、持久提升员工积极性和责任感的措施
4、案例及讨论:给我需要的,让我展现的
第五部分 追求卓越:挖掘你的领导力潜能
模块一:领导力进化
提升领导力的方向
四种领导力:领导自我,领导团队,领导企业,做社会领导
3,如何挖掘你的领导力潜能?
模块二:我的自我领导旅程
1、我的领导力故事
2、我的正面榜样
3、我钦佩的领导人
4、我的领导层
模块三:我的潜力
1、真实的自我
2、我的性格
3、我的价值观与信念与行为
4、我工作的目的及核心动机
5、我的愿景、使命及职业规划
6、我工作场所的对标
模块四:我的挑战
1、不真实的自我
2、我在工作/家庭的焦虑
3、我在工作/家庭的压力
4、我在工作/家庭的烦恼
5、我在工作/家庭的冲突
6、我在工作/家庭的恐惧
模块五:我的个人修养
1、掌握解决问题和挖掘潜能的10个有效步骤
2、掌握我的个人日志
3、我的反射/冥想计划
4、使用我的价值观做出决定
5、我的平衡轮(身心)
6、我的平衡轮(自我意识)
7、我的平衡轮(心灵)
8、我的目标/行动
模块六:我的进化
1、我的反馈/性能
2、我的身份
3、我的动机水平
4、我的心理演变
5、我的幸福水平
6、我的心智
7、我的意识水平
8、我的承诺、进化
模块七:我的自我训练
1、个人的自我辅导
2、内部凝聚力自我辅导
3、外部合力自我辅导
杨俊杰先生,企业成长模式知名专家,同时挖掘引领推动业务成长的两种力量:领导力和企业文化。
杨俊杰先生侧重为企业成长提供变革转型、产品与商业模式、品牌传播和投融资的服务,是经理人传媒、华为等多家
知名公司的成长发展顾问。在领导力领域,杨俊杰先生是七层次领导力授权导师,导入并研究七层次领导力在国内的
实践运用;在企业文化领域,杨俊杰先生获CTT企业文化国际评估师认证证书,通过对企业文化进行量化评估,重塑推
动、支撑业务成长的企业文化。
杨俊杰先生在高层岗位做了10多年,直接参与公司运营,历任经理人传媒公司副总、《经理人》杂志总编辑、北京引
领者科技CEO、谊居网COO等职,熟悉媒体内容产品的研发制作
、市场推广和销售,以及互联网产品的商业模式设计、项目开发管理、用户体验、总体销售等,同时带出一批优秀的
团队及接班人。
一直在企业一线边实战边研究,并结合全球管理研究成果,系统化和工具化以指导实战,是杨俊杰先生的鲜明特点,
他致力于给干货的同时给视野也给高度,以改善中国管理实践。
研究领域:
企业成长:为企业成长提供变革转型、产品与商业模式、品牌传播和投融资的服务,是经理人传媒、华为等多家知名
公司的成长发展顾问;
领导力:七层次领导力授权导师,导入并研究七层次领导力在国内的实践运用,并提供企业高层团队领导力测评;
企业文化:获CTT企业文化国际评估师认证证书,提供企业文化量化评估,以重塑推动、支撑业务成长的企业文化。
主讲课程:
七层次领导力训练系列课程Seven Levels of Leadership?training
《领导力西游记①:完成任务宝典》经典版课程(2~3 天)
《领导力西游记②:提升领导能力层次训练》晋升版课程(3 天)
《领导力西游记③:打造高绩效团队领导力训练》加强版课程(2~3 天)
《领导力西游记④:企业成长模式总裁领导力训练》高级版课程(2~3 天)
二、企业文化及其它课程
《妙用企业文化,创造团队佳绩》(1~2 天)
《移动互联时代的品牌传播策略》(1~2 天)
服务项目:
企业成长顾问
管理团队领导力测评
企业文化现状评估
塑造推动业务成长的企业文化
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开课时间:2024-04-26 — 2024-04-27
开课地点: 广东-深圳
第一天 主要内容 活动 9:00-9:30 课程介绍 导师介绍 破冰游戏:今日心情卡 9:30-10:45 (含茶歇) 一、领导力新挑战 什么是情感智能(EI)? Ei与领导力的关系 10:45-12:30 二、从EQ走向EI 从EQ走向EI EI=EQ+IQ 识别不同的情..
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开课时间:2024-04-27 — 2024-04-27
开课地点: 广东-广州
一、EQ = 情商(人际关系的运作) 二、EQ与管理的关系 1. “EQ的孕育背景”与“高IQ,低EQ的一般现象” 2. 我国改革开发以后的问题与症结 3. 领导的三力 4. 未来的世界是 方向比努力重要 ᠊..
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开课时间:2024-05-24 — 2024-05-25
开课地点: 广东-广州
第一单元 什么是教练型领导力? 教练型领导力的内涵 -不断变化的内外部环境需要教练领导力 -杰克韦尔奇关于教练的观点 -体育教练与管理教练的4种对比 -视频:背上的猴子 教练型领导力的特点 -非教练式和教练式对话的特点 -孔明和曹操的故事 ..
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开课时间:2024-06-29 — 2024-06-30
开课地点: 广东-广州
一、为什么影响力在当今社会尤为重要? 1、无处不在,瞬间发生,毫无觉察 2、影响力就是领导力 3、你影响力的卓越性和被影响的倾向性 二、什么是影响力,核心要素是什么? 1、职权影响力与非职权影响力的区别 影响力:改变想法,感受和行动的能力 【视频分析和讨论】:想法:冰山原则,感受:..
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开课时间:2024-07-19 — 2024-07-20
开课地点: 广东-广州
模块一:理论导入 1、贝尔宾团队角色的背景与缘起 2、高绩效团队的黄金法则3C 3、带好团队的秘密武器-贝尔宾团队角色 【活动】:米字格(角色识别) 模块二:自我认知 1、解读个人报告,识别自我管理风格 【活动】:照镜子(自评他评差异探索) 2、优势发挥、最大化个人效能 模块三..
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开课时间:2024-07-19 — 2024-07-20
开课地点: 广东-东莞
第一章: 刚柔源起之道——定位:梦想链接梦想 一、源起极简——化繁为简绩效新法 1、绩效管理现状诊断 绩效管理六大问题诊断 方法工具:表1-绩效管理现状诊断表 实战演练:根据模拟或真实企业场景对绩效管理现状问题诊断分析 ..
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开课时间:2024-07-19 — 2024-07-20
开课地点: 广东-广州
模块一:理论导入 1、贝尔宾团队角色的背景与缘起 2、高绩效团队的黄金法则3C 3、带好团队的秘密武器-贝尔宾团队角色 【活动】:米字格(角色识别) 模块二:自我认知 1、解读个人报告,识别自我管理风格 【活动】:照镜子(自评他评差异探索) 2、优势发挥、最大化个人效能 模块三..
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开课时间:2024-08-16 — 2024-08-17
开课地点: 广东-广州
第一天 课程介绍 导师介绍 一、领导力新挑战 什么是情感智能(EI)? Ei与领导力的关系 二、从EQ走向EI 从EQ走向EI EI=EQ+IQ 午餐 三、自我情感认知-脱节 vs.当下 同步感知自我情绪 认知产生情绪的原因 情绪对思维/决策/行为的影响 四、他人情..
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开课时间:2024-10-11 — 2024-10-12
开课地点: 广东-广州
一、感知组织中场域的力量 1、【画图活动】:个人情况分享 2、【讨论】:卓越团队的标准是什么? 3、【案例分析】:什么是造成项目/任务失败的最重要原因? 4、决定绩效的两大因素:环境和个体 5、环境和个体包含的主要内容 6、什么是决定绩效的最重要因素? 7、什么是第五力?第五力=环..
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开课时间:2024-10-11 — 2024-10-12
开课地点: 广东-广州
一、感知组织中场域的力量 1、【画图活动】:个人情况分享 2、【讨论】:卓越团队的标准是什么? 3、【案例分析】:什么是造成项目/任务失败的最重要原因? 4、决定绩效的两大因素:环境和个体 5、环境和个体包含的主要内容 6、什么是决定绩效的最重要因素? 7、什么是第五力?第五力=环..