卓越管理者的六把金钥匙

【培训对象】
中层管理者、储备干部

【培训收益】
? 清楚的认知管理者的角色和自我定位，能够站在管理者的角度来思考各项工作
? 学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行
? 掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力
? 掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和指导
? 学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效
? 建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制
? 掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通

 

培训讲师：杨老师

教育及资格认证：
高级讲师、 实战派资深培训师、 企业管理资深专家； 美国 ICQAC高级国际职业培训师；2007年度金牌培训师；2008年度中国十大最具魅力培训师； 2011年度上海交大商学教育最受欢迎优秀讲师；中国人才研究会金融人才专业委员会 特邀专家；曾先后是上海电视台、东方广播电台《阿健请客》栏目等的专访嘉宾和演讲嘉宾等。
讲师经历及专长：
杨老师有20多年在外企、合资企业、国企、私营企业等公司担任高级主管的工作经历，曾先后担任某法资国际集团亚太区总裁助理及多家公司总经理等职。杨老师任职的行业涉及制造、广告、商业地产、电子商务、文化出版、贸易、培训咨询等。☆ 杨老师深知公司在经营管理过程中可能遇到的管理问题。 对企业中层经理管理技能与领导力提升，有深入的研究和独到的体会与见解。
杨老师擅长的课程有：《中层经理管理技能提升》、《360度管理沟通》、《卓越管理者六把金钥匙》、《卓越团队领导力》 、《新任经理管理技能提升》……
培训客户及培训风格：
杨老师曾先后为美国艾默生、美国辉瑞集团、德国慧鱼集团、伯合乐焊接技术（中国）有限公司、格兰富水泵（上海）有限公司、德国本特勒长瑞汽车系统有限公司、耐世特汽车系统（苏州）有限公司、雪佛龙菲利普斯化工（中国）有限公司、资生堂（中国）投资有限公司、日本高田（上海）汽车安全装置有限公司、大金空调（上海） 有限公司、日本村田集团（上海）贸易有限公司、三菱电机机电（上海）有限公司现代重工（中国）投资有限公司、现代重工（中国）电气有限公司、锦湖（中国）轮胎销售有限公司、英业达集团上海英村科技（好易通）、长兴化学工业（中国）有限公司、伍尔特国际贸易（上海）有限公司、绫致时装（天津）有限公司、汉胜工业设备（上海）有限公司、上海振禄投资管理有限公司、南通醋
酸纤维有限公司、畅博电子（上海）有限公司、捷普科技（上海）有限公司、安信伟光（上海）木材有限公司、平高东芝高压开关有限公司、饰而杰汽车制品（苏州）有限公司、赛莱默（中国）有限公司、长安
福特马自达发动机有限公司等上百家中外企业进行管理培训和指导服务，并获得良好的反响和效果。

杨老师的课程理论知识由浅入深，让学员更易吸收，学习效果更易评估；其课程风格幽默、独特，使学员在轻松快乐中感悟、感知；培训效果深获客户好评。

• 角色定位：打造卓越管理者

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  序言：管理无处不在1、领导者特质理论2、后疫情时代管理的三个难题3、领导力的本质：影响力4、领导者的两种权力5、领导者的三种角色6、提升领导力的五层境界 【开场小活动】：拍手游戏【点评总结】：完美是效率的天敌；100分的决策犹豫不决比不上80的决策立即..

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• 营销团队的卓越管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  2020年6月20-21日 广州2020年8月8-9日 深圳 2020年11月14-15日 宁波第一章：营销管理者类型测评与营销团队布局一、营销管理者的四种类型测评1、英雄型2、全能型3、编导型4、聚合型讨论：我想成为什么样的营销管理者二、营销管理者的职业生涯规..

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• 营销团队的卓越管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  【课程背景】：以下是销售管理者在管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：为什么我会经常被手下人“忽悠”：他们各类报表做的十分精彩，实则回家睡大觉；各类数据持续增长，实则问题不断、矛盾不断、投诉不断，怎么办？为什么我手下人员流动这么频繁？最近这几位也陆续提出辞职..

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• 管理者的蝶变从平凡到卓越管理者素质训练124期

  开课时间：已开课

  开课地点： 湖南-长沙

  中坚力量思维模块课程《从平凡到卓越管理者素质训练》打造管理者新思维、新格局 企业要致胜商场，落实战略计划，达成预期目标，需要整个中高层管理团队的密切配合与共同努力。作为企业中坚力量，中层管理队伍是否与企业高层有相同的思维模式和知识基础，决定了他们能否完全领悟高层的战略意图，..

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• 从平凡到卓越管理者素质训练

  开课时间：已开课

  开课地点： 湖南-长沙

  1、【学习之道】 了解学习与修行的根本意义，解除迷茫，确定方向2、【和谐之道】 解决团队沟通的障碍，实现团队效率最大化3、【幸福之道】 领悟人生的终极意义，平衡幸福的人生4、【管理溯源】 打造“新思维，新格局”，成就卓越管理者5、【人生方向】 明..

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