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金牌面试官---高效招聘与精准面试法

金牌面试官---高效招聘与精准面试法

课程编号：11512   课程人气：1133

课程价格：￥1800  课程时长：1天

行业类别：不限行业    专业类别：人力资源 

授课讲师：丁坚

课程安排：

       2014.3.14 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
董事长、（副）总经理、企业高管、企业人力资源主管/经理、各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等

【培训收益】
1.建立对招聘工作的正确理念，学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库；
2.学习面试问题设计的基本理论和方法，具备初步的结构化试题开发能力；
3.掌握面试前的各项准备内容和清单，能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表；
4.掌握如何进行有效的面试开场；
5.掌握如何挖掘核心经历，并进行有效提问和深度交流；
6.通过现场模拟演练，帮助学员纠正不良面试习惯，鼓励创造性，增强应变能力和解决问题的能力，使学员掌握可落实的硬性工具…. ；


第一单元 候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践
自测：公司招聘体系是否科学有效？
非结构化面试与结构化面试
如何操作结构化面试：“七步法”

 第一步，确定面试要素及权重---如何建立钻石模型(工具分享)

 第二步，编写各面试要素的详细定义说明

 第三步，根据面试要素，设计七大类型面试问题

 第四步，根据面试要素、权重及定义说明，编制具体的评分表格
 三大结构化面试表格(工具分享)：
 结构化面试评分表
 结构化面试平衡表
 结构化面试汇总表

 第五步，组建面试小组，面试官技巧培训
 
 第六步，现场实施结构化面试，并及时做好面试评价记录

 第七步，招聘后评估工作---“321”法则
经典七种面试类型问题分享
 1、背景性题目；
 2、意愿性题目；
 3、专业性题目；
 4、情景性题目；
 5、压力性题目；
 6、智能性题目；
 7、行为性题目；
 
 
第二单元 先观其行后听其言---精准面试技巧实战
升级版的面试提问技巧
 打乱次序，声东击西
 引蛇出洞，步步为营
 未雨绸缪，穷追猛打
 逆向推理，心理投射
多对一面试方法实战
 “多对一”面试现场形式---哪种比较好
 “多对一”面试形式的特点
 注意明确“多对一”面试官的角色分工
 “多对一”面试流程的参考流程
多对多面试方式--无领导小组讨论
 无领导小组讨论的面试特点分析
 视频案例:企业组织的“无领导小组讨论”出现哪些问题？
 无领导小组讨论的座位设置
 无领导小组讨论的实施步骤
 无领导小组讨论的面试官看什么
 注意无领导小组讨论的“陷阱”
 
第三单元 切忌虎头蛇尾---面试后的细节工作开展
对更关键的职位进行背景调查
如何规避入职体检的潜在风险
《劳动合同法》规定:--招聘岗位须“明码标价”
案例讨论：试用期内的培训风险？
招聘新员工在试用期可以随意辞退么？
视频讨论：如何迎接新人
让新员工感受到企业文化
第四单元 企业招聘面试常见的困惑与对策探讨
困惑1：运用了招聘面试技术，还要相信我的直觉么？
困惑2：招聘基层岗位，需求数量较多，如何收到更多求职简历？
困惑3：如何有效开展中高端人才主动寻访--向猎头公司学习招聘？
困惑4：如何处理面试过程中经常遇到求职者“爽约”事件？
困惑5：如何让员工承诺提交资料真实性？
困惑6：如何在面试中讨论薪酬问题？
困惑7：遇到不同求职者，控制面试时间的技巧？
困惑8：面试很多人，如何做好面试记录？
课程总结与知识回顾
 

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