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80/90后一线员工管理

80/90后一线员工管理

课程编号：11506   课程人气：1145

课程价格：￥0  课程时长：2天

行业类别：不限行业    专业类别：管理技能 

授课讲师：陈志华

课程安排：

       2014.1.4 深圳



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业领导，部门管理人员

【培训收益】
发现80/90员工的五大需求（而并非马斯洛五个层次需求）
转习惯性思维为科学管理（颠覆惯用的管理手段）
用我们可用的方法（不能没有钱，但也不能只用钱）
改变我们可以改变的一切（让平凡的管理变得有创意）


 正确面对80/90后员工的优势:
 见多识广，观念前位
 更容易接受新鲜事物
 富有更强的创业欲望
 整体文化基础超过80前
 80/90后洒脱、乐观
 80/90后充满幻想
 
 
 
走出80/90后员工管理的八大误区
 年龄不是问题, 思路决定出路
 问题一直就有, 暴发只待时机
 管理不信流言, 全用事实说话
 有员工的现在, 才有将来的员工
 员工专注结果, 对系统并不考究
 支付没有极限, 唯有突破瓶颈
 加薪不是冲刺, 动力追求永恒
 潜能不是击破, 关键在于激发
 
 
 80/90后员工最典型的六大在职表现
 思想和工作都不堪重负
 责任两个字的概念模糊
 更加追求自由和个性
 错误面前拿借口当理由
 非常在乎直接上司
 80/90后不害怕失业
 
 
企业80/90后员工管理八大技巧
 从强制走向人性
 从被动走向主动
 从说服走向舒服
 从强化走向改善
 从模糊走向清晰
 从单调走向刺激
 从表面走向内在
 
 
领导80/90后员工管理技巧
 利用工前会察言观色
 常去聚一聚摸清底细
 把人格尊严放在第一
 认可与表扬不容勿视
 宽容比制裁更加有力
 中庸之道无益于管理
 为员工担起重大责任
 
 
 企业80/90后员工管理相关工具
 员工教导的四阶段法
 班前会“三大纪律八项注意”
 管理者不可使用的“八大肢体语言”
 管理者不可使用的“十大口头语言”
 尊重员工人格的“八项注意”
 

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