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非财务经理的财务管理

非财务经理的财务管理

课程编号：11203   课程人气：1610

课程价格：￥3800  课程时长：2天

行业类别：企业管理    专业类别：不限行业 

授课讲师：周老师

课程安排：

       2013.11.29 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
公司董事长、总经理、生产经理、销售总监、区域经理、采购经理、销售人员，以及想提高自身财务知识的人士等等。

【培训收益】
一、掌握三大财务报表，读懂财务报告；
二、系统了解企业财务运作体系、分析方法及控制重点；
三、建立起清晰的成本控制意识；
四、增强成本控制意识和分析能力；
五、强化现金流管理，提高资产周转效率与财务安全；
六、掌握预算编制与跟踪控制方法；
七、运用财务思维解读企业运作，增进与财务部门的共识和有效沟通。


第一部分  财务会计基础与报表解
会计的目标；
资产负债表的原理：钱从哪里来，用到哪里去？
关注资产质量及表外经济资源；
理解支出、费用与成本；
利润的形成：花钱的效果如何？ （制造、销售、管理 ……）
关注人为因素对利润的影响，比如:关联交易、会计政策选择等
竞猜游戏/案例
案例:如何评价公司的年度业绩和投资机会?
 
第二部分  成本分析与利润规划
毛利指标的判断风险；
边际利润(Contribution Margin)的计算与决策应用(定价/产品/订单决策)
规模效益、保本点：为什么公司要实现规模经营，才能利于生存？
利润敏感性分析（C-V-P）
企业提高利润的主要途径及应用策略：提价? 增量? 还是降成本?
竞猜游戏/案例        
案例:如何选择提高利润的最终方案？
 
第三部分  企业财务运作体系与综合分析
财务管理的终极目标；
财务运作的三个关键: 利润、周转与结构；
财务比率分析法: 全面衡量企业运作状况；
现金流量概念；
营运部门如何影响企业流动资金需求?
资金周转危机及应对策略；
现金管理目标与工具；
竞猜游戏/案例         
案例: 1）美国五大行业ROE构成分析
2）如何平衡业务增长和财务安全 （欧洲原版案例分析）
 
 
第四部分  企业预算管理与控制
预算的价值与重要管理基础；
如何确定预算目标? – SMART原则
预算编制的流程与关键控制；
预算跟踪的反馈流程与各部门角色；
预算差异分析( Analysis of variance)及业绩评价；
竞猜游戏/案例
案例: 谁应对产品成本差异负责?
    
第五部分  课程回顾与总结
财务知识竞赛:30分钟,课程培训结束前安排,检验总体学习效果。
备注:
具体时间安排将根据客户及视学员反馈与课程进展做适当调整；
竞猜游戏系列:课程讲授中穿插使用 提高学习兴趣及时反馈学习效果；
阅读材料:扩大财务知识面 ，增进对相关专业知识的理解。
 
 

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