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非财务经理的财务管理

课程编号:10915   课程人气:1536

课程价格:¥5200  课程时长:2天

行业类别:各行业通用    专业类别:财务管理 

授课讲师:方岚

课程安排:

       2013.11.18 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业经营者、总经理、总监、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人、企业的中高层管理人员、负责预算编制、控制的管理者和参与等

【培训收益】
1、掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表
2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
3、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
4、建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识,提高资金运作效率
5、运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效


第一部分:如何快速读懂财务报表
1、财务的目标和角色
2、 从经营管理的角度理解资产负债表
如何理解报表上的财务数字
公司的各项经营活动在报表上怎样反映
从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表
3、从经营管理的角度解读利润表
利润是如何形成的
税收对利润及现金的影响
各种利润率及各项成本费用比率分析
赊销的坏账、资产的减值、固定资产折旧等对利润的影响
 
 
第二部分:如何利用财务数据分析并改善经营绩效
1、公司财务运作的核心思路:影响企业绩效的三大环节
2、资金效率、风险的分析与控制---营运资本分析
国际先进的营运资本模式
为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?
改善公司营运资本的基本方法
3、财务比率综合分析法
8大关键财务指标解析
应收账款周转率分析及改善方法
存货周转率分析及改善方法
企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE
综合分析:怎样产生理想的投资回报
 
第三部分:成本分析
1、成本的划分思路
直接成本、间接成本、固定成本、变动成本
2、保本点的分析
3、成本管理思路在决策中的应用
规模效益与销售定价
采购谈判中的保本点应用
5、综合案例:了解不同目标下的成本分析思路,如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
6、成本控制关键点
 
第四部分:公司财务管理的关键点及解疑答惑
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