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半面创新--实践者的创新方法论
课程编号：10816 课程人气：1587
课程价格：￥6880 课程时长：2天
2013.10.31
【培训对象】
企业高层、决策者、部门总监
【培训收益】
落实中国企业对于一线创新的三大核心需求
能否按一个可执行的方法论一步步地做出创新
如何将创新想法与产品的设计及实施有效结合
现有业务与创新业务如何双轮驱动并矛盾平衡
企业高层、决策者、部门总监
【培训收益】
落实中国企业对于一线创新的三大核心需求
能否按一个可执行的方法论一步步地做出创新
如何将创新想法与产品的设计及实施有效结合
现有业务与创新业务如何双轮驱动并矛盾平衡
一、 创新体系
1、 创新成功五大原则：一命二正三出奇，四用地利五任势
2、 创新创造体系总揽： 道/哲学层；法/原则层；术/方法层；器/器具层；例/案例层
2、 创新创造体系总揽： 道/哲学层；法/原则层；术/方法层；器/器具层；例/案例层
二、 创新方法一
1、行业链三横六纵九大类创新的具体实操做法
（一）“三横”
生产关系/组织创新
生产方式/商业模式创新
生产力/技术创新
生产关系/组织创新
生产方式/商业模式创新
生产力/技术创新
三、 创新方法二
1、行业链三横六纵九大类创新的具体实操做法
1、行业链三横六纵九大类创新的具体实操做法
（二）“六纵”
产品创新/服务创新/体验创新
前端创新/供应/内容等；中端创新/业务系统/工艺流程等；后端创新/市场/营销/品牌/物流/CRM
产品创新/服务创新/体验创新
前端创新/供应/内容等；中端创新/业务系统/工艺流程等；后端创新/市场/营销/品牌/物流/CRM
四、 创新方法三
1、半面模型其他四条创新链
行差链：上下游横向/纵向整合；系统化的行业间借鉴；创造新兴行业；与全行业交叉的水平力量
产融链：产品层/金融推助产品；业务层/金融协同经营；企业层/金融放大收益；产业层/金融整合产业
混搭链：六个层级任意混搭式创新
属性链：模仿式/原创式；渐进式/破坏式；封闭式/开放式；降低成本式/提升价值式；政府影响式/市场影响式；正逆向式/全球整合式
1、半面模型其他四条创新链
行差链：上下游横向/纵向整合；系统化的行业间借鉴；创造新兴行业；与全行业交叉的水平力量
产融链：产品层/金融推助产品；业务层/金融协同经营；企业层/金融放大收益；产业层/金融整合产业
混搭链：六个层级任意混搭式创新
属性链：模仿式/原创式；渐进式/破坏式；封闭式/开放式；降低成本式/提升价值式；政府影响式/市场影响式；正逆向式/全球整合式
五、大“面”守正
1、二极世界：行业极/行业演进趋势规律/行业独特特征/行业技术演进趋势；市场演进趋势/中国市场特色/需求的本质
2、第三极创新源——维基端触发
3、四大导向：
市场-客户导向：细分市场创新/存取/扩张路
需求导向：如何获得客户的真实需求/客户决策过程与模式/关键少数
自身导向：企业资源/能力/DNA
竞争导向：竞争层级/竞争格局/战略级差异化方法
1、二极世界：行业极/行业演进趋势规律/行业独特特征/行业技术演进趋势；市场演进趋势/中国市场特色/需求的本质
2、第三极创新源——维基端触发
3、四大导向：
市场-客户导向：细分市场创新/存取/扩张路
需求导向：如何获得客户的真实需求/客户决策过程与模式/关键少数
自身导向：企业资源/能力/DNA
竞争导向：竞争层级/竞争格局/战略级差异化方法
六、规划设计
1、规划•三大要素：
先人后事第一
结构组合第二：一个中心线：价值主张－产品本质－商业模式；两个基本点#1：竞争战略/产品组合的空间布局与时间节奏/产品主打亮点；两个基本点#2：品牌规划与产品定位
运营组合第三：资源配置、执行体系、生态链与经营环境协同、营销组合、上市策略
2、设计•三大定理及设计本质：价值定理，简单定理，情感定理。设计的三层本质
1、规划•三大要素：
先人后事第一
结构组合第二：一个中心线：价值主张－产品本质－商业模式；两个基本点#1：竞争战略/产品组合的空间布局与时间节奏/产品主打亮点；两个基本点#2：品牌规划与产品定位
运营组合第三：资源配置、执行体系、生态链与经营环境协同、营销组合、上市策略
2、设计•三大定理及设计本质：价值定理，简单定理，情感定理。设计的三层本质
七、创新实施
1、组织体系：结构/产品组结构；机制/员工思维模式/激励机制/管控机制/创新的绩效机制/价值观与创新文化建设；资源/创新领导者/创新型人才的特征/创新团队的特征/员工能力提升/学习型组织
2、实施体系：三权分立走流程：PM/目标分解责任落单；Dev/主力开发流程/流程再造；Test/质量监控流程
3、运营体系：运维与危机处理流程/对外接口流程（对前端的供应链/对后端的经销商渠道）；面向机构客户的营销（B2B）； 面向大众客户的营销（B2C）；数据挖掘/反馈持改/增量创新流程
1、组织体系：结构/产品组结构；机制/员工思维模式/激励机制/管控机制/创新的绩效机制/价值观与创新文化建设；资源/创新领导者/创新型人才的特征/创新团队的特征/员工能力提升/学习型组织
2、实施体系：三权分立走流程：PM/目标分解责任落单；Dev/主力开发流程/流程再造；Test/质量监控流程
3、运营体系：运维与危机处理流程/对外接口流程（对前端的供应链/对后端的经销商渠道）；面向机构客户的营销（B2B）； 面向大众客户的营销（B2C）；数据挖掘/反馈持改/增量创新流程
八、创新本质
形于外，发于内：创新创造是寻找自我、发现自我、解放自我及改造自我的人生旅程
形于外，发于内：创新创造是寻找自我、发现自我、解放自我及改造自我的人生旅程
1、成为创新型人才的系统化修炼
2、创新创造人才的五大技能？
3、创造性思维模式？
2、创新创造人才的五大技能？
3、创造性思维模式？
华盛顿大学EMBA
美国Syracuse大学计算机硕士
创业蓝巍任CEO
美慧首席产品官/首席运营官
科泰产品副总裁
美国AT&T软件工程师、微软产品开发主管
作为实践者，中美职业生涯二十几年十几款大中型创新产品的设计与实施：全球级如微软MSN，时领先电商平台美国Galleon系统等；国家级如八五重大工程人行联行系统、科技部信产部重大专项Elastos网络操作系统等；企业级如用于北京奥运的Tvie网络视频直播系统，用于上海世博的TrafficCast实时路况系统等。
美国Syracuse大学计算机硕士
创业蓝巍任CEO
美慧首席产品官/首席运营官
科泰产品副总裁
美国AT&T软件工程师、微软产品开发主管
作为实践者，中美职业生涯二十几年十几款大中型创新产品的设计与实施：全球级如微软MSN，时领先电商平台美国Galleon系统等；国家级如八五重大工程人行联行系统、科技部信产部重大专项Elastos网络操作系统等；企业级如用于北京奥运的Tvie网络视频直播系统，用于上海世博的TrafficCast实时路况系统等。
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组织罗盘：打造生态型组织 —源自平安、阿里的组织能力建设方法论
开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
第一部分：组织进化，引领企业持续领先（一）为什么要进化组织 1、组织面临的两个永恒挑战2、成长之痛是普遍现象3、VUCA时代，旧秩序正在打破，新秩序尚未建立（二）什么是组织进化 1、从机械型组织，到生态型组织2、企业生命力源泉 = 战略适时调整 * 组织持续进化3、持..
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开课地点： 广东-深圳
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