优化薪酬与激励员工

【培训对象】
研发经理、产品线经理、事业部经理、研发副总、

【培训收益】
学习绩效规划
建立公平性

 

•讲师背景：
清华大学、北京大学、上海交通大学特聘讲师
南京大学政府关系管理学院特聘研究员，人力资源领域专家
大连理工大学人力资源总监高级研修班特聘讲师
南京理工大学《企业内训导师训练班》特聘导师
历任厦工股份、紫金矿业、华艺集团、宝缦集团、易华塑料等多家大型企业管理顾问
担任全国多家培训机构人力资源研修班课程设计总顾问

•管理背景：
管理出身、转型咨询：曾在大型商贸集团及知名制造集团从事人力资源高管工作，历经企管部经理、人力资源总监、管理副总等职位，精于人力资源管理、行政管控、制度建设等工作。后转型至知名咨询机构任高级合伙人、项目总监，从事专业研究与管理顾问工作，专注于组织绩效提升、企业内部管理体系建构等研究领域。
注重实战、深入浅出：以组织绩效提升为中心、以管理能力升级为抓手，充分运用所学的系统理论和咨询实战案例进行反复提炼，把“方法讲授、案例分析、情境模拟、现场辅导”融合在课程之中，同时一直坚持所授课程“结合企业实际情况进行有效地导入，针对学员工作中遇到的实际问题进行答疑式辅导”。
历经验证、广受认可：讲授课程时语言通俗风趣，使得“课程生动易懂、案例分享透彻、理论系统实在、总结直指要点”，运用“参与式、引导式”的教学方式来进行整个课程。非常擅长课程引导、角色扮演和团队开发式学习，并采用多元化的课程互动方式，课程结构逻辑性强，对学员极具感染力，深受好评。

主讲课程：
《非人力资源经理的人力资源管理》
《招聘面试实战技巧》
《全面薪酬体系设计》
《薪酬激励体系设计》
《战略性人力资源管理》
《卓越绩效管理》
《新时代下的人力资源管理角色定位》
《人力资源如何成长为业务伙伴（HRBP）》
《赢在组织-高效能组织与工作规划》
《员工关系与有效激励》 

• 引领变革：组织变化期间如何管理和激励员工？

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  课程特色1.注重课前的调查和课后的辅导落地：让培训成为解决管理问题，达成管理目标的工具；2.在情境中学习：模似真实管理情境，采用案例式教学，充分调动员工的学习研究热情；3.采用学员为中心的引导式、教练式的培训方式，使学员在深度体验中获得感悟和领会；4.老师经过多年的心理学和管..

  ￥3,600   元/ 天

  人气：1673  

  

• 引领变革：组织变化期间如何管理和激励员工

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  【课程大纲】模块一：组织变化前期当组织将调整的信息未被宣布，而具体的方案还没有出台时：1.“小道消息”满天飞：2.制定项目针对不同情况的预案3.员工常见的心理防御机以及应对策略4.典型案例情景演习与讨论5.管理层中的常见风险与误区6.组织变..

  ￥3,600   元/ 天

  人气：2153