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人力资源系统管理实务课程
课程编号：10546 课程人气：1450
课程价格：￥9300 课程时长：6天
2013.10.19
【培训对象】
分管人力资源的企业高层决策者
各企业人力资源总监、主管、经理及行政主管
政府机关和事业单位人事、行政主管
【培训收益】
1、系统性：人力资源管理各功能模块相对独立又环环相扣。课程一人主讲，一脉相通。
2、科学性：对世界标杆企业案例深入研究，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性。
3、实操性：精选了二十多个案例在课程中深入讲解，完全符合中国企业特色，极具参考性，可模仿或创造性地模仿。
4、实战性：针对性设计实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。
5、真实性：课程案例不讲道听途说，不讲“理论”，案例都是张嘉伟教授亲身经历的，真实才有价值。
6、趣味性：小班授课，分组研讨，沙盘演练，让学习变成一个饶有趣味的竞赛。
分管人力资源的企业高层决策者
各企业人力资源总监、主管、经理及行政主管
政府机关和事业单位人事、行政主管
【培训收益】
1、系统性：人力资源管理各功能模块相对独立又环环相扣。课程一人主讲，一脉相通。
2、科学性：对世界标杆企业案例深入研究，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性。
3、实操性：精选了二十多个案例在课程中深入讲解，完全符合中国企业特色，极具参考性，可模仿或创造性地模仿。
4、实战性：针对性设计实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。
5、真实性：课程案例不讲道听途说，不讲“理论”，案例都是张嘉伟教授亲身经历的，真实才有价值。
6、趣味性：小班授课，分组研讨，沙盘演练，让学习变成一个饶有趣味的竞赛。
课程背景：
从我国企业发展的历程来看，在企业的初创期，企业管理层的经理大多放在了业务拓展上，自然对内部管理就会有所忽略，这样就造成企业人力资源管理的某些弊病。著名的人力资源专家说：中国的企业不缺乏管理哲学，缺乏的是管理的科学。所以企业的二次或三次创业都是从人力资源管理体系的改革开始的。
为了帮助中国企业整体解决人力资源管理在实际工作中遇到的问题，中华高管研修中心特邀请了人力资源管理专家针对中国企业人力资源发展的历史与现状，精心设计了《人力资源系统管理实务课程》，让您感受和发现如何让企业的成功变成必然的规律。
为了帮助中国企业整体解决人力资源管理在实际工作中遇到的问题，中华高管研修中心特邀请了人力资源管理专家针对中国企业人力资源发展的历史与现状，精心设计了《人力资源系统管理实务课程》，让您感受和发现如何让企业的成功变成必然的规律。
课程特色
1、系统性：人力资源管理各功能模块相对独立又环环相扣。课程一人主讲，一脉相通。
2、科学性：对世界标杆企业案例深入研究，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性。
3、实操性：精选了二十多个案例在课程中深入讲解，完全符合中国企业特色，极具参考性，可模仿或创造性地模仿。
4、实战性：针对性设计实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。
5、真实性：课程案例不讲道听途说，不讲“理论”，案例都是张嘉伟教授亲身经历的，真实才有价值。
6、趣味性：小班授课，分组研讨，沙盘演练，让学习变成一个饶有趣味的竞赛。
1、系统性：人力资源管理各功能模块相对独立又环环相扣。课程一人主讲，一脉相通。
2、科学性：对世界标杆企业案例深入研究，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性。
3、实操性：精选了二十多个案例在课程中深入讲解，完全符合中国企业特色，极具参考性，可模仿或创造性地模仿。
4、实战性：针对性设计实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。
5、真实性：课程案例不讲道听途说，不讲“理论”，案例都是张嘉伟教授亲身经历的，真实才有价值。
6、趣味性：小班授课，分组研讨，沙盘演练，让学习变成一个饶有趣味的竞赛。
中国人民大学工商管理硕士
职业心理学博士
清华大学、北京大学、浙江大学特聘教授
美国哥伦比亚大学访问学者
日本早稻田大学HRM研究所中国特约研究员
先后为阿里巴巴、首都机场集团、伊泰煤炭集团、飞利浦、森马集团、吉利汽车、浙江广电集团、正大青春宝、西子奥的斯等近100家企业提供咨询服务。
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