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情景沙盘模拟培训
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四维领导力®沙盘模拟
地点:江苏·苏州
讲师:高老师
开课时间:2026年12月1日
481 人感兴趣
¥5300
模块主题 教学内容 模块一 领导力 基本认知 1.小组团队组建 2.领导角色认知和定位 团队管理者对角色定位的四个误区 领导者角色 组织领导力vs团队领导力 阳光领导力vs暗黑领导力 3.真正的领导力 管理是否有用?评价指标是什么?如何达成…
四维领导力®沙盘模拟
地点:江苏·苏州
讲师:高老师
开课时间:2026年12月1日
398 人感兴趣
¥5300
模块一 领导力 基本认知 1.小组团队组建 2.领导角色认知和定位 团队管理者对角色定位的四个误区 领导者角色 组织领导力vs团队领导力 阳光领导力vs暗黑领导力 3.真正的领导力 管理是否有用?评价指标是什么?如何达成? 管理者系统性管理…
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“市场营销管理”沙盘模拟演练
讲师:彭于寿
课时:2天
5410 人感兴趣
一、收集信息和测量市场需求 1. 现代营销信息系统的构成 2. 内部报告系统 3. 营销情报系统 4. 营销调研系统 5. 营销决策支持系统 6. 场预测和需求衡量 二、营销环境扫描 1. 宏观环境分析 2. 主要宏观环境的辨认和反映 三、…
商业才智-商战模拟-非财务主管(经理)的财务管理沙盘模拟升级版课程
讲师:钱柏颖
课时:2天
5225 人感兴趣
课程背景 商业才智钱柏颖老师非财务(经理)主管的财务管理升级版课程-商战模拟-商业才智沙盘模拟培训课程旨在运用具体直观的沙盘教具,借助模拟企业的各项经营活动,阐释难懂的财务术语、解读复杂的财务报表,形象演绎企业商业资源的筹集、分配、转化原则…
卓越流程管理与优化工作沙盘模拟课程
讲师:林恩
课时:2天
5058 人感兴趣
一、宏观视野:流程管理的前世今生 1.流程管理“释义”、业务流程重组“释义” 2.“业务流程重组”在国外的产生背景 3.国外知名企业流程管理的实际案例 4.流程管理和人员精简的关系? 5.流程管理和组织重构的关系? 6.“革命/改良”的两条…
沙盘模拟:项目管理实战
讲师:张佩星
课时:—
4913 人感兴趣
项目整体管理流程:启动、计划、执行、控制和收尾 Ø 厘清对于项目的含糊认识 Ø 生产运作和项目实施的区别 Ø 项目管理管什么、不管什么 Ø 业界领先的项目管理国际标准流程 PMI五大过程组 PMI九大管理技能领域 整体管理与各专项工作的交叉…
机械企业高效团队与经营管理沙盘模拟演练
讲师:行课教育
课时:2天
4190 人感兴趣
适合对象: 企业及公司的总经理、副总经理、部门经理等中高级管理人员,所有从事人力资源管理工作的专业人员以及对关注团队目标与绩效管理的人员。 演练模块 核心内容 一、组织分工与协作 制定共同的组织目标与发展规划 设计适合企业战略需要的组织结构…
战略管理沙盘模拟实训方案
讲师:王悦宇
课时:2天
4093 人感兴趣
一、公司战略 1、通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会 2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略 3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程 4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造…
房地产业经营决策能力沙盘模拟实战
讲师:韩枫
课时:2天
3885 人感兴趣
企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼…
鞋服行业店铺运营管理业绩提升沙盘模拟特训
讲师:舒轼
课时:3天
3684 人感兴趣
课程准备: 1.培训所在市区根据培训师事先提供的标准选择4-6家适合现场实战诊断分析的店铺; 2.培训前,该4-6家店铺需将历史销售数据、货品数据、VIP数据、员工分析及平面图提供(培训师将列出所需要资料的详细清单); 3.培训中,培训师将…
“战略谋划与执行力”沙盘模拟演练课程
讲师:彭于寿
课时:2天
3469 人感兴趣
一、公司战略 1、通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会与威胁 2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略 3、通过不断调整,设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程 4、学习企业核心竞争力…
峥嵘-党史情景沙盘
讲师:付钰
课时:2天
1913 人感兴趣
导论 1、进入情景,感受历史 2、从复盘到罗盘 3、课程逻辑结构及时间地图 模块一、驭念:信念基础 1、视频:中国共产党诞生的背景 情景1: 一封密函 2、讨论:革命浪潮前的三种人 3、摸型:从信任到信仰 情景2: 特殊使命 4、广州农民运…
沙漠掘金 ——管理类情景沙盘模拟课程
讲师:蒋华军
课时:1天
1232 人感兴趣
★培训导入:暖场领导力与沟通游戏“HELLO你好!”。 (一)何为目标管理? 1、以人为中心的管理驱动时代。案例思考:绿皮车VS动车组。 2、目标管理的三大特点:以目标为导向、以人员为中心、以成果为标准。 3、企业目标定位——事业理论:对所…
模拟联合国——跨部门沟通与协作 高端情景沙盘推演
讲师:云潭
课时:2天
1130 人感兴趣
课程导入:团队文化建设 1)会场布置:按照大U型排列 2)有效分组,每组3-8人 3)角色定位 4)物资分配及应用规则 第一阶段:模拟联合国沙盘推演 1. 推演规则介绍及模拟 2. 沙盘推演及记录 3. 结果呈现 第二阶段:模拟联合国沙盘复…
乡村振兴情景沙盘能力训练
讲师:金铭
课时:2天
887 人感兴趣
导论 1、课程背景,人物背景介绍 2、从复盘到罗盘 3、课程逻辑结构及时间地图 第一篇: 1、一份书信-年历表 情景1:乡村能人的职业规划 2、讨论:乡村能人的职业规划 3、产业选择、科学创业 情景2:如何选合伙人 4、讨论:团队组建 5、…
西洋舰队 ——销售类情景沙盘模拟课程
讲师:蒋华军
课时:1天
835 人感兴趣
分成5-10个小组,每组成员有各自分工,模拟10个周期的经营。每个经营周期都需要根据市场和客户需求,进行采购谈判、销售推进等环节。 情景模拟沙盘体验:《决战市场——西洋舰队》 (一)什么是销售?如何看待销售工作? 1、客户买的是什么?我们卖…
党史情景沙盘模拟 ——从红船启航到五星红旗升起
讲师:任景锋
课时:2天
829 人感兴趣
开篇:组建学习团队 参加培训的学员通过分组、肢体互动与沟通,快速溶入团队(有别于传统团建仪式),为学习课程主题建立融洽氛围,提升学习效率。 1.团队组建 2.团队文化建设 3.团队破冰 4.学习团队展示 第一阶段:重温历史——忆峥嵘岁月与情…
西洋舰队 ——销售类情景沙盘模拟课程
讲师:蒋华军
课时:1天
811 人感兴趣
分成5-10个小组,每组成员有各自分工,模拟10个周期的经营。每个经营周期都需要根据市场和客户需求,进行采购谈判、销售推进等环节。 情景模拟沙盘体验:《决战市场——西洋舰队》 (一)什么是销售?如何看待销售工作? 1、客户买的是什么?我们卖…
情景沙盘:超级调查局——问题调查与研究
讲师:赵阳
课时:1天
808 人感兴趣
第一部分:如何界定问题 情景分析的关键流程 如何找到信息中的结论 辨别支持结论的理由 找出信息中的事实 问题界定工具解析:问题风暴法 第二部分:如何系统分析 划定问题级别 定义到元问题 用公式思维拆解问题 麦肯锡的“MECE法则” 第三部分…
大型管理学综合参与体验式情景沙盘培训
讲师:罗铭
课时:2天
774 人感兴趣
【课程简介】 ◎探险队的任务是去沙漠中掘金。从地图上的大本营出发,穿越沙漠与可能经历的地形,在深山中挖尽可能多的金子,并安全返回大本营,所挖的金子转换成现金后谁的现金最多,谁就是获胜者。 ◎出发前,每支探险队开始时所拥有的资源都一样,整个探…
“重走长征路”情景沙盘演练©
讲师:任景锋
课时:2天
740 人感兴趣
第一阶段:组建学习团队与破冰(30分钟) 参加培训的学员通过分组、肢体互动与沟通,快速溶入团队,为学习课程主题建立融洽氛围,提升学习效率。 1.长征模拟团队组建 2.长征模拟团队文化建设 3.长征模拟团队展示 第二阶段:重温历史——忆长征岁…
模拟联合国 ——沟通类情景沙盘模拟课程
讲师:胡亮
课时:1天
704 人感兴趣
(一)管理就是沟通 1、沟通对于组织管理的重要意义。“沟通漏斗”原理。 2、什么是组织中的有效沟通? 3、有效沟通策略:沟通渠道与沟通媒介。 4、有效沟通的四大挑战:信息过量、情绪状态、缺乏信任与时间压力。 5、管理沟通的三大重要意义和三个…
模拟联合国——沟通类情景沙盘模拟课程
讲师:胡亮
课时:1天
693 人感兴趣
(一)管理就是沟通 1、沟通对于组织管理的重要意义。“沟通漏斗”原理。 2、什么是组织中的有效沟通? 3、有效沟通策略:沟通渠道与沟通媒介。 4、有效沟通的四大挑战:信息过量、情绪状态、缺乏信任与时间压力。 5、管理沟通的三大重要意义和三个…
“铁路大亨”情景沙盘项目介绍
讲师:王长震
课时:2天
645 人感兴趣
一、项目内容 团队项目,参加者被均匀分为10个小组进行游戏,各自模拟一家公司,来经营一座自带火车的车站,项目时间3-4小时,游戏结束时按照经营状况决定优胜小组。 二、项目目标 兵欲善其事,必先利其器,良好的工具是实现盈利的有利保障; 谋定而…
大西洋舰队销售类情景沙盘模拟课程
讲师:王长震
课时:1天
628 人感兴趣
分成5-6个小组,每组成员有各自分工,模拟10个周期的经营。每个经营周期都需要根据市场和客户需求,进行采购谈判、销售推进等环节。 情景模拟沙盘体验:《决战市场——大西洋舰队》 (一)什么是销售?如何看待销售工作? 1、客户买的是什么?我们卖…
情景沙盘模拟----模拟联合国 经典深度体验式课程
讲师:王长震
课时:1天
614 人感兴趣
一、积极主动,重新明确沟通的作用 (一)沟通的位置 1、沟通在胜任能力模型中的位置 2、管理者的能力体现80%在于沟通 3、管理者在管理和业务履行中的承载基础是沟通能力 (二)塑造顺畅沟通环境源于勇担责任,不等不靠不抱怨的管理者 1、主动出…
沙漠掘金体验情景沙盘
讲师:董波浪
课时:1天
611 人感兴趣
第一讲:课程导入:战略分工——协作战术 1. 制定目标的SMART原则 2. 领导力风采 3. 团队角色分工协同 4. 高效团队的四种角色 德者领导团队、能者攻克难关、智者出谋划策、劳者执行有力 ※请思考,我们有围绕目标制定周密的计划吗?我…
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