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四维领导力®沙盘模拟
地点:江苏·苏州
讲师:高老师
开课时间:2026年12月1日
481 人感兴趣
¥5300
模块主题 教学内容 模块一 领导力 基本认知 1.小组团队组建 2.领导角色认知和定位 团队管理者对角色定位的四个误区 领导者角色 组织领导力vs团队领导力 阳光领导力vs暗黑领导力 3.真正的领导力 管理是否有用?评价指标是什么?如何达成…
四维领导力®沙盘模拟
地点:江苏·苏州
讲师:高老师
开课时间:2026年12月1日
398 人感兴趣
¥5300
模块一 领导力 基本认知 1.小组团队组建 2.领导角色认知和定位 团队管理者对角色定位的四个误区 领导者角色 组织领导力vs团队领导力 阳光领导力vs暗黑领导力 3.真正的领导力 管理是否有用?评价指标是什么?如何达成? 管理者系统性管理…
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“市场营销管理”沙盘模拟演练
讲师:彭于寿
课时:2天
5410 人感兴趣
一、收集信息和测量市场需求 1. 现代营销信息系统的构成 2. 内部报告系统 3. 营销情报系统 4. 营销调研系统 5. 营销决策支持系统 6. 场预测和需求衡量 二、营销环境扫描 1. 宏观环境分析 2. 主要宏观环境的辨认和反映 三、…
商业才智-商战模拟-非财务主管(经理)的财务管理沙盘模拟升级版课程
讲师:钱柏颖
课时:2天
5225 人感兴趣
课程背景 商业才智钱柏颖老师非财务(经理)主管的财务管理升级版课程-商战模拟-商业才智沙盘模拟培训课程旨在运用具体直观的沙盘教具,借助模拟企业的各项经营活动,阐释难懂的财务术语、解读复杂的财务报表,形象演绎企业商业资源的筹集、分配、转化原则…
卓越流程管理与优化工作沙盘模拟课程
讲师:林恩
课时:2天
5058 人感兴趣
一、宏观视野:流程管理的前世今生 1.流程管理“释义”、业务流程重组“释义” 2.“业务流程重组”在国外的产生背景 3.国外知名企业流程管理的实际案例 4.流程管理和人员精简的关系? 5.流程管理和组织重构的关系? 6.“革命/改良”的两条…
沙盘模拟:项目管理实战
讲师:张佩星
课时:—
4913 人感兴趣
项目整体管理流程:启动、计划、执行、控制和收尾 Ø 厘清对于项目的含糊认识 Ø 生产运作和项目实施的区别 Ø 项目管理管什么、不管什么 Ø 业界领先的项目管理国际标准流程 PMI五大过程组 PMI九大管理技能领域 整体管理与各专项工作的交叉…
机械企业高效团队与经营管理沙盘模拟演练
讲师:行课教育
课时:2天
4190 人感兴趣
适合对象: 企业及公司的总经理、副总经理、部门经理等中高级管理人员,所有从事人力资源管理工作的专业人员以及对关注团队目标与绩效管理的人员。 演练模块 核心内容 一、组织分工与协作 制定共同的组织目标与发展规划 设计适合企业战略需要的组织结构…
战略管理沙盘模拟实训方案
讲师:王悦宇
课时:2天
4093 人感兴趣
一、公司战略 1、通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会 2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略 3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程 4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造…
房地产业经营决策能力沙盘模拟实战
讲师:韩枫
课时:2天
3885 人感兴趣
企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼…
鞋服行业店铺运营管理业绩提升沙盘模拟特训
讲师:舒轼
课时:3天
3684 人感兴趣
课程准备: 1.培训所在市区根据培训师事先提供的标准选择4-6家适合现场实战诊断分析的店铺; 2.培训前,该4-6家店铺需将历史销售数据、货品数据、VIP数据、员工分析及平面图提供(培训师将列出所需要资料的详细清单); 3.培训中,培训师将…
“战略谋划与执行力”沙盘模拟演练课程
讲师:彭于寿
课时:2天
3469 人感兴趣
一、公司战略 1、通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会与威胁 2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略 3、通过不断调整,设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程 4、学习企业核心竞争力…
卓越流程管理与优化工作沙盘模拟课程
讲师:林恩
课时:2天
3419 人感兴趣
一、宏观视野:流程管理的前世今生 流程管理“释义”、业务流程重组“释义” “业务流程重组”在国外的产生背景 国外知名企业流程管理的实际案例 流程管理和人员精简的关系? 流程管理和组织重构的关系? “革命/改良”的两条道路如何选择? 流程管理…
行业信息化解决方案营销(沙盘模拟)
讲师:梁宇亮
课时:2天
3388 人感兴趣
一、沙盘模拟一:如何与客户建立密切的关系 沙盘模拟步骤1:如何与接口人建立关系小组沙盘 沙盘模拟步骤2:如何与组织者建立关系小组沙盘 沙盘模拟步骤3:信息化投标如何选择决策者与评估者 沙盘模拟涉及知识、技能与工具的内容: 1、集团客户的类型…
职业经理战略决策能力沙盘模拟实战课程
讲师:韩枫
课时:2天
3357 人感兴趣
企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼…
全面经营管理沙盘模拟演练
讲师:银高峰
课时:2天
3322 人感兴趣
(1)企业经营的本质: a、 企业经营所涉及的因素 b、 企业经营的本质----利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素 c、 影响企业利润的因素----扩大销售与成本控制 d、 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析 (2)技术…
企业经营管理沙盘模拟
讲师:王誉凯
课时:2天
3257 人感兴趣
(课程不同,课程的内容不同,并且大部分的课程内容都是讲师的根据现场学员的表现随机分析的,以下的是一般课程的推进框架。) 第一部分:全面阐述一个企业的概貌 企业经营所涉及的因素 企业财务管理、资金流控制运做的规则 企业生产、采购、销售和库存管…
“企业经营管理”沙盘模拟演练课程
讲师:王悦宇
课时:2天
3188 人感兴趣
一、战略执行 1、通过模拟经营,联系在发展规划的总体指导下,制定短期经营计划,让战略落地,并保证长期规划的顺利实施。 2、制定、实施模拟企业各个时期的经营计划 3、设计适合模拟企业运营所需要的组织结构与运作流程 4、学习企业核心竞争力的确立…
点石成金:财智管理沙盘模拟演练
讲师:银高峰
课时:2天
3131 人感兴趣
1、制订和实施商业计划(市场调研与分析、雇佣员工、获取货款、研究竞争对手、分析定价等等); 2、参与市场竞标、争取客户订单,编制该周期财务报表; 3、结算经营结果,进行财务分析,总结经验教训,讲师适时点评,解读财务要点。 竞争到最后,有的企…
企业营销管理沙盘模拟
讲师:楚晓晖
课时:2天
2684 人感兴趣
课程背景 营销管理沙盘模拟课程是面向营销经理、总监设计的训练课程。每个训练班由30—40名学员组成,每5—6名学员组成一个公司,分别担任总经理、营销总监、市场调研部经理、销售经理、财务总监、生产经理、采购经理等形成6个相互竞争的团队,从事6…
企业全局营销管理沙盘模拟
讲师:楚晓晖
课时:2天
1450 人感兴趣
市场营销概述: 互动;市场营销的内涵 市场营销理念的变迁 企业战略与营销战略 营销在企业的地位变迁 营销管理步骤和分析框架 透过企业经营本质看营销 认识财务报表,理解资本与资产的关系,企业资产与负债和权益的结构 企业经营的本质 --- 利润…
房地产营销管理沙盘模拟
讲师:史广青
课时:3天
874 人感兴趣
一、房地产市场营销环境分析 1、中国房地产市场营销宏观——微观环境分析 2、消费者的购买行为分析 3、房地产市场竞争对手分析 4、房地产企业内部环境分析 二、区域市场实态分析 1、项目周边竞争性楼盘调查与分析 2、区域楼盘供应(待售)调查与…
企业全局营销管理沙盘模拟课程介绍
讲师:楚晓晖
课时:3天
860 人感兴趣
市场营销概述: 互动;市场营销的内涵 市场营销理念的变迁 企业战略与营销战略 营销在企业的地位变迁 营销管理步骤和分析框架 透过企业经营本质看营销 认识财务报表,理解资本与资产的关系,企业资产与负债和权益的结构 企业经营的本质 --- 利润…
房地产营销管理沙盘模拟训练
讲师:李豪
课时:2天
858 人感兴趣
1市场分析与决策 1.1客户需求分析 1.2市场环境分析 1.3竞争格局分析 1.4营销策略制定与选择 2销售目标的制定 2.1目标制定的原则与工具 2.2目标分解 2.3目标计划方案制定 2.4计划方案实施 3销售资源的整合 3.1人力资…
房地产营销管理沙盘模拟训练
讲师:李豪
课时:2天
750 人感兴趣
1 市场分析与决策 1.1 客户需求分析 1.2 市场环境分析 1.3 竞争格局分析 1.4 项目市场评估与利润测算 1.5 项目铺助决策 1.6 营销策略制定与选择 2 项目定位与策划: 2.1 项目定位与策划 2.2 目标客户群定位 2…
房地产全周期营销管理沙盘模拟训练
讲师:李豪
课时:2天
718 人感兴趣
1市场分析与决策 1.1客户需求分析 1.2市场环境分析 1.3竞争格局分析 1.4项目市场评估与利润测算 1.5项目铺助决策 1.6营销策略制定与选择 2项目定位与策划: 2.1项目定位与策划 2.2目标客户群定位 2.3产品定位与策划 …
房地产营销管理沙盘模拟训练
讲师:李豪
课时:2天
699 人感兴趣
1 市场分析与决策 1.1 客户需求分析 1.2 市场环境分析 1.3 竞争格局分析 1.4 营销策略制定与选择 2 销售目标的制定 2.1 目标制定的原则与工具 2.2 目标分解 2.3 目标计划方案制定 2.4 计划方案实施 3 销售资…
房地产全周期营销管理沙盘模拟训练
讲师:李豪
课时:2天
616 人感兴趣
1 市场分析与决策 1.1 客户需求分析 1.2 市场环境分析 1.3 竞争格局分析 1.4 项目市场评估与利润测算 1.5 项目铺助决策 1.6 营销策略制定与选择 2 项目定位与策划: 2.1 项目定位与策划 2.2 目标客户群定位 2…
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