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讲师:蒋伟良
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第一讲 从认识管理开始 n n技术类人才转变到管理者过程中的常见问题剖析(案例分享) n n管理的本质 第二讲 从技术到管理的艰难转变 n n心态转变 n n角色的转换 n n工作方式、思维方式转变 n n新职位理解与认同 第三讲 规避管理…
从技术走向管理——从业务能手转变成管理能手
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驾驭上任后的第一年 ——从业务骨干到团队管理者的成功转型
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单元一:转型成为一名经理意味着什么 一,构建网络、搭建舞台 (一)还没有真正认识到角色的转变 (二)关注权利和特权,而不是责任 (三)下属的期望 (四)上司的期望 (五)同级的期望 二、适应角色、调整期望 (一)发现并把控管理工作的日常现实…
如何成为一名合格的中层管理者? —从业务骨干到团队领导者的实战进阶
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第一模块:角色觉醒——从业务高手到管理能手的蜕变 为什么业务骨干转型管理者容易“翻车”?本章帮你完成从“自己干”到“带着干”的认知升级。 何谓管理?谁是管理者?——管理的本质不是管控,是赋能 管理者常问自己:我贡献了什么?——德鲁克经典三问…
转型领导力:从业务骨干到优秀管理者转型
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第一讲 我是谁——管理者角色定位(岗前第一课) 一、什么是团队? 优秀团队的三个要素:a勇于承担责任的领导 b清晰明确的共同目标 c统一的思想;统一的声音;统一的行动; 二、团队、团体、群体的区别 1.互动讨论三者的区别 2.提炼出三者区别…
从业务诊断到形成方案 B端产品从0-1最佳实践
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一、【课程大纲】产品经理是什么和互联网时代的产品特点是什么? 1.什么是产品经理?互联网时代的产品经理有什么不一样? 消费品时代的产品经理 软件时代的产品经理 不一样的互联网产品经理 大用户量形成马太效应 快速迭代、数据和AB测试 体验设计…
电力班组长规范化管理——班组长“四会”能力再塑 ——实现从业务到管理的转变与提升
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训前:电力企业班组长“四会”能力课程需求调研专题问卷 课程导入:课程简述+学习引导+课程开场 前言篇:电力班组长“四会”能力模型设计与应用思路 一、能力模型整体概述 1. 能力素质冰山理论 2. 能力模型理论框架 3. 能力素质模型开发实施…
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一、如何选人?——招聘也是一种营销 1、为什么人招不来? (1)招聘渠道的问题 (2)招聘思维的误区 (3)邀约话术的问题 (4)面试流程和话术问题 【案例:人为什么都走了?】 2、如何提升入职率? (1)如何有效筛选简历? (2)如何使用…
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一、由业务到管理的角色转换 1、什么管理,管理与业务的差异有哪些 (1)管理的核心的是通过他人完成任务 (2)业务型干部的优劣式分析 2、管理者两大的组织使命 (1)创造业绩:由个人业务到团队业绩 (2)培养团队:由成就自己到成就他人 案例…
管理精进——从业务高手到优秀主管
讲师:赵伟功
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第一讲:直面职业发展的新挑战 一、从业务高手到优秀主管的“惊险一跳” 1. 从自己做,到通过他人实现目标 2. 从把事情做对,到做对的事情 3. 从专注于对错,到专注于目标 二、管理技能提升的基本逻辑 1. 管理者的三大技能:技术技能、人际…
从业务骨干到管理精英
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主题内容 课程内容 授课时长 我是谁 《角色认知与自我管理》 实现从技术到管理的角色转型 0.25天 要去哪 《目标管理与计划执行》 如何设定目标、制定计划、执行任务、达成目标 0.5天 如何去 《问题分析与高效解决》 清晰问题解决的思路和…
转型领导力:从业务骨干到优秀经理人的转型
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第一模块:新常态下中层管理者遇到的问题和挑战 问题和挑战一:没有职业化心态,工作不积极; 问题和挑战二:缺乏契约精神,没有责任心; 问题和挑战三:不知道如何把工作干好,工作效率低下; 问题和挑战四:和同事关系紧张,不知道如何处理人际关系; …
从业务管理到团队管理的专业技能 课程教学大纲
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第一章:提升销售经理管理能力和经营能力 1.营销业绩提升与布局 2.挖掘新的商业模式与盈利点 3.管好投入产出、开源节流 4.营销预算在营销中的地位 5.如何做年度营销预算设计 6.招待费用超支的管控 7.应收账款如何管理 8.加速现金流的…
从业务走向管理
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序言 四类专业型管理者 单元一 管理基础 管理的内涵 管理过程的展开 四个正确逻辑 讨论:项目团队如何管理 从技术骨干到管理者的五个转变 单元二 角色转变 案例分析:Tom的烦恼 管理者的七个关键角色 新任管理者慎烧“三把火” 如何快速适应…
MTP管理者角色认知与定位 ——从业务到管理的必经之路
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单元一 角色认知与素养 一何谓管理 1管理定义:为什么?管什么?怎么管? 2关键词解读:正确处理好日常工作中责任与权力的关系 为了达成团队目标 对组织所掌控的资源 运用“计划+命令+控制+协调”工具进行有效整合 做经济的、有效果的、有效率的…
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导论:管理者成长的元程序解码 第一单元:管理的基础 第一讲:何谓管理 一、管理的定义 二、组织的目的与目标 ——目的:组织存在的理由;目标:组织生存的条件 图解管理:正快安乐解析 三、管理与人力资源 1. 人力资源对象范围 2. 人的行动三…
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大数据时代的财务管理-从业务角度规划财务管理
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从运营的角度讲财务管理的核心意义与价值 企业运营管理的风险特征 从记账、会计到财务管理和有效决策 高管财务管理的基本范围 高管财务管理的关注点 案例:茶叶蛋的故事 财务数据取得与标准化管理 标准化管理制度建立对财务管理的意义 标准化管理配套…
从业务精英到管理高手
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第一篇:理念转变层次 第一讲:认知突围——高效管理者关键跨越的认知 一、企业低效管理的困境 1. 企业管理状态的4种类型 2. 低效管理带来的五大困境 1)造成资源大量浪费 2)造成管理者疲于应付 3)管理问题重复出现 4)成本控制不力 5…
从业务战略到人力资源战略
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第一章 正确认知企业战略与人力资源战略 企业领导者,要做好三件事 企业战略的本质是什么? 企业战略与人力资源战略的关系 从业务战略到人力资源战略的四个层面 - 组织层面:管控模式与架构 - 文化层面:文化建设与氛围 - 激励层面:薪酬设计与…
从业务痛点到能力图谱-Deepseek赋能关键组织能力建设工作坊
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步骤一:破冰与目标对齐 【任务目标】建立学员共识,明确工作坊的核心任务和实施步骤框架。 【实施步骤】 1.行业趋势速览:通过Deepseek生成银行业未来3年关键趋势报告(如数字化转型、监管政策、客户需求变化)。 2.公司战略认知:讨论解读…
从业务骨干向优秀管理者转型
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第一讲:如何快速明确“我是管理者”? 1、你为什么要从业务走向管理 1)业务骨干与管理者的区别是什么? 2)业务骨干的角色定位和素质模型 3)管理人员的角色定位和素质模型 4)业务型管理者的角色与核心工作 2、管理者面对的挑战与困惑 1)从…
从业务到管理者-新经理提升的必修课
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第一部分:从技术大拿到管理者过程中的常见问题及领导者的四力模型介绍 •从专业大拿到管理小白常面对的问题及解决思路 •单独的领导技能培训面临的问题及困惑 •四力领导力为什么可以帮助基层管理者实现管理提升 第二部分:基层管理者的角色转变 新官上…
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