咨询式课程培训
你可能感兴趣的专题： 制造业咨询公司、 银行咨询公司、 内部控制咨询服务培训、 企业管理咨询培训、 保险咨询公司、 营销咨询培训
相关内训课程
更多内训课- 服装销售技巧培训 在服装销售过程中，导购提升自身的销售服务技巧，最为有效的方法就摸透客人的心理，摸透了客人的心理，就是事半功倍，牵住了牛鼻子。摸不透客人的心理，就是事倍功半，拉住了牛尾巴，客人死活不跟你走。郜镇坤认为，研究销售、提升门店销售业绩、营业员有着不…
- 家居行业家具销售技巧培训 第一部分：家具销售课程导入 1、导入：家具销售技巧的重要性 2、家具营销竞争白热化 3、宏观看待中国商品经济发展现状 4、商品市场发展的历程、现状与展望 案例：美菱冰箱门缝内夹入A4的打印纸却无法抽动的促销案例 第二部分：金牌销售员销售自我…
- 汽车4S店销售技巧培训 授课风格：讲授、案例、讨论、商业游戏、能力测试等。 课程背景： 随着中国汽车市场竞争程度的日趋激烈，广大汽车销售企业的生存和发展压力也日益巨大。如何有效利用现有资源，挖掘潜在资源，使每一种资源能最大限度地发挥其作用，已经成为中国汽车销售企业…
- 银行大堂经理服务礼仪培训 第一讲、银行行业营销服务新理念 一、让顾客满意的原因 1、我们的工资是由谁付？ 2、什么是银行行业生存的根本？ 3、银行服务面临的挑战 4、让顾客满意的好处与顾客不满意的后果分析 二、影响服务效果的三大因素 三、顾客满意度的三个层次 本章培…
- 银行新员工培训 课程主题：银行新员工培训 培训讲师：程子展 培训时间：1-2天 培训对象：银行新员工 培训方式： 讲师讲授、案例分析、案例分享讨论、课堂联系、情景演练、使培训效果达到最好！ 培训目的： 1、清晰职业努力方向，激发实现目标的牵引力； 2、树立…
- 物流公司中层管理者核心能力提升咨询式内训 中层管理培训（一）： 中层管理者是企业经营的核心支撑 新时代下中层管理者的角色定位 中层是谁？中层在企业管理中承担怎样的作用？ 是企业文化的践行者； 企业信息的集散地； 企业新的发源地； 企业管理的系统集成者； 企业核心能力的代言人； 企业…
- 咨询式绩效管理 咨询式绩效管理课程大纲 【培训导言】 绩效管理一直是企业老大难的问题，要么套用各种管理工具，弄出一大对表格打分，把绩效管理做成一场“运动”；要么蜻蜓点水，每个岗位设置一两个指标，不痛不痒；要么隔鞋瘙痒全部考核行为和态度；要么断章取义，为了绩…
- 大争之世 消费金融全网精准营销+口碑营销实战兵法咨询式培训课程 大争之世 消费金融全网精准营销+口碑营销实战兵法咨询式培训课程 主讲老师：邓超明 大争之世，消费金融企业如何借新媒体营销异军突起、引领群雄？ 如何布局全网精准营销严控成本风险？ 如何建立全渠道O2O营销把金融产品卖得风生水起？ 四大特色，大…
- 服务咨询式销售 一、销售核心及关键 1、销售中买和卖的真谛是什么？ (1)我们销的-是谁？ (2)售的是什么？ (3)顾客买的是什么？ (4)我们买的是什么？ 2、深入了解人类购买行为的动机是什么？ 3、咨询式销售过程中客户心中在思考什么？ 二、咨询式电话…
- 现场6S咨询式精要实训 第一部分： 1、6S对企业带来的影响和价值 1.1、6S管理对企业带来的影响 1.2、企业做好 6S管理带来的财务价值 2、6S推行的目的与意义 2.1、5S的起源、含义及其发展过程 2.2、6S与现场管理的关系 2.3、工厂推进6S管理的…
- 万物归移！ 消费金融移动互联网营销实战兵法咨询式培训课程 万物归移！ 消费金融移动互联网营销实战兵法咨询式培训课程 主讲老师：邓超明 大争之世，消费金融如何借移动互联网营销异军突起、引领群雄？ 如何布局移动互联网营销、严控成本风险？ 如何建立全渠道O2O移动营销把金融产品卖得风生水起？ 四大特色，…
- 万物归移！ 消费金融移动互联网营销实战兵法咨询式培训课程 大争之世，消费金融如何借移动互联网营销异军突起、引领群雄？ 如何布局移动互联网营销、严控成本风险？ 如何建立全渠道O2O移动营销把金融产品卖得风生水起？ 四大特色，大争智慧，#超明讲武堂#帮助破解困局 1、深度讲座：实效热点难点解读+实战案…
- 合作中创造业绩-咨询式销售技巧-刘成熙老师-2天 合作中创造业绩-咨询式销售技巧-刘成熙老师-2天 主讲：刘成熙老师 前 言： 本为规划贵司，市场营销人员提升市场营销与销售技能提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经xxx企业管理咨询有限公司…
- 咨询式：薪酬管理与薪酬设计 第一讲：薪酬管理 第一节：薪酬是什么 第二节：薪酬管理是什么 第三节：要避免的薪酬模式 第四节：薪酬设计的原则 第五节：薪酬设计的步骤 第二讲：薪酬管理存在问题 第一节：提成逐渐提高法 第二节：经理薪酬一样法 第三节：经理只给团队营销奖法 …
- 采购成本管控与降低3.0研修版 ——情景化模拟、咨询式学习、私懂法探寻、问题即答案 0、引子、课程调研 对参训企业员工调研，问题收集 采购私懂会议模式直击成本现状 全员参与 一、群策群力——某物品成本结构 理清楚成本的认识误区 成本发生才结果 降低成本是降低可降成本 建立成本结构管理方案 二、全新采购成本管理：优化采购管理…
- 咨询式加盟招商商务谈判 ※现场演练与解决办法之一：暴露本公司在招商中存在的问题，本公司目前招商的方式及沟通技巧，分组讨论后，分组各派一名学员，上场展示，提出核心问题，老师根据问题确定本课程的问题重点，后续通过互动、交流、讲解、提出解决办法。 ※现场演练与解决办法之…
- KBPM咨询式培训的七个步骤 一、大客户销售培训工作的四种困境 （一）缺乏理想的大客户销售培训师 一个好的老师，是提供通用模型方法论，有落地工具的老师。虽然现在商业培训行人才济济，培训师多如牛毛，但是这样的老师不多。这样的大客户销售的培训师就更少了。 因此退而求其次，企…
- 咨询式绩效落地管理 导入：影响一个女人一生的三次重大选择，如何做绩效管理…… 第一讲：绩效管理认知 一、绩效管理共识，有共识才能共事 讨论：为什么不得不实行绩效管理？ 案例：发生在泰国的故事 1. 实行绩效考核的四大后遗症 1）流失率大 2）团队负面 3）没有…
- 绩效设计专家—— 咨询式绩效管理体系建设 Part1 ：绩效认知 战略与绩效 绩效管理体系搭建的核心内容 常见的绩效管理误区 不同岗位在绩效管理过程中的角色定位 组织绩效分析的EMS模型 互联时代的组织与人力资源管理技术变化对传统绩效管理思维的挑战 绩效管理再认识 绩效管理的流程与…
- 咨询式绩效管理实战训练 第一讲：绩效管理认知 一、人才是第一资源 1. 白热化的人才争夺战 2. 如何吸引优秀人才 二、部分企业绩效管理现状 1. 绩效考核流于形式 2. 绩效考核很难推行下去 3. 员工对绩效考核抵触 4. 绩效考核对实际工作帮助不大 5. 没有…
- 咨询式OKR管理实战训练 第一讲：OKR认知 一、人才是第一资源 1. 白热化的人才争夺战 2. 如何吸引优秀人才 二、如何提高人力资源效率 1. 精兵简政 2. 人尽其用 三、部分企业目标管理的现状 1. 目标管理流于形式 2. 目标管理与工作实际脱节 3. 员工…
- 咨询式OKR管理实战训练 第一讲：OKR认知 一、人才是第一资源 1. 白热化的人才争夺战 2. 如何吸引优秀人才 二、如何提高人力资源效率 1. 精兵简政 2. 人尽其用 三、部分企业目标管理的现状 1. 目标管理流于形式 2. 目标管理与工作实际脱节 3. 员工…
- 咨询式绩效管理实战训练 第一讲：绩效管理认知 一、人才是第一资源 1. 白热化的人才争夺战 2. 如何吸引优秀人才 二、部分企业绩效管理现状 1. 绩效考核流于形式 2. 绩效考核很难推行下去 3. 员工对绩效考核抵触 4. 绩效考核对实际工作帮助不大 5. 没有…
- 咨询式激励性薪酬体系设计 第一讲：薪酬管理认知 一、人才是第一资源 1. 白热化的人才争夺战 2. 如何吸引优秀人才 二、如何提高人力资源效率 1. 为何要实现高工资低成本 2. 如何实现高工资低成本 三、薪酬激励体系的内容 1. 薪酬政策的选择 2. 薪酬计划的制…
- 咨询式激励性薪酬体系设计 第一讲：薪酬管理认知 一、人才是第一资源 1. 白热化的人才争夺战 2. 如何吸引优秀人才 二、如何提高人力资源效率 1. 为何要实现高工资低成本 2. 如何实现高工资低成本 三、薪酬激励体系的内容 1. 薪酬政策的选择 2. 薪酬计划的制…