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企业战略规划与落地
讲师:蒋小华
课时:2天
16829 人感兴趣
第1章 何谓战略:正确认知战略 1. 什么是战略?对企业意味着什么? Ø 案例:《隆中对》的成与败; 2. 为什么必须研究战略? Ø 案例:苹果、三星、华为的战略; 3. 什么是战略性思考? 4. 战略的基本特征是什么? Ø 案例:可乐战、…
市场分析与营销战略规划课程大纲
讲师:张长江
课时:2天
7707 人感兴趣
第一讲、营销战略概述 1、来自市场的挑战:产品同质化、价格战、传统市场萎缩 2、营销战略的内涵 3、从三国鼎立和中国革命战争中得到的启示 4、我们需要战略吗:某电气设备厂商的战略营销实例分析 6、营销战略与企业战略的关系 7、制定营销战略的…
十八届三中全会后企业集团“十三五”战略规划与管控
讲师:杨梅
课时:2天
3253 人感兴趣
第一单元:十八届三中全会后的国有企业战略转型要求 1.股权多元化对国有企业战略转型的要求 2.完善治理结构对国有企业战略转型的要求 3.国有资产监管方式对国有企业战略转型的要求 4.市场化激励机制对国有企业战略转型的要求 5.国有企业集团战…
市场分析与营销战略规划课程大纲
讲师:张长江
课时:1天
3248 人感兴趣
第一讲、营销战略概述 1、来自市场的挑战:产品同质化、价格战、传统市场萎缩 2、营销战略的内涵 3、从三国鼎立和中国革命战争中得到的启示 4、我们需要战略吗:某电气设备厂商的战略营销实例分析 6、营销战略与企业战略的关系 7、制定营销战略的…
总裁班课程-企业战略规划与策略管理
讲师:刘成熙
课时:2天
3134 人感兴趣
课程背景前言: 所谓战略规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段,第一个阶段就是确定目标,即企业在未来的发展过程中,要应对各种变化所要…
房地产战略沙盘课程介绍
讲师:行课教育
课时:2天
3113 人感兴趣
1.整体战略方面 1) 对中国房地产现状和发展环境进行再认识,加强企业自身体质,积极迎接经营环境的突变所带来的各种影响。 2) 评估内部资源(优势、劣势)和外部环境(机会、风险)的技巧 3) 学习如何制定长期、中期和短期经营策略 4) 如何…
市场洞察、使命必达 营销战略规划与目标管理
讲师:窦毅
课时:2天
3089 人感兴趣
一、市场洞察与营销战略规划 1、市场营销战略概述 营销战略内涵 战略意图与目标初定 差距分析 2、宏观分析与PEST工具 政策分析 经济分析 社会环境分析 技术分析 3、微观环境分析 竞争分析 客户分析 案例:华为成为世界第一的弯道超车 研…
总裁班课程-战略规划与执行
讲师:刘成熙
课时:2天
2976 人感兴趣
前 言: 所谓战略规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段,第一个阶段就是确定目标,即企业在未来的发展过程中,要应对各种变化所要达到的…
品牌战略规划与品牌管理
讲师:翁向东
课时:2天
2919 人感兴趣
第一章——品牌战略规划的重要性 中国企业在常规的营销广告上水平已经很高,高水平的营销广告,得到的却是无尽的烦恼。 造成中国品牌硬伤的根源 中国企业不知品牌管理的根本原因 第二章——战略与品牌的本质及内涵 研究品牌战略,必须清晰地了解战略的本…
精准制导的品牌战略规划和品牌价值管理
讲师:王汉武
课时:2天
2890 人感兴趣
第一章——品牌战略规划的重要性 中国企业在常规的营销广告上水平已经很高,高水平的营销广告,得 到的却是无尽的烦恼。 造成中国品牌硬伤的根源 中国企业不知品牌管理的根本原因 第二章——战略与品牌的本质及内涵 研究品牌战略,必须清晰地了解战略的…
定制课程-区域市场战略规划与执行
讲师:行课教育
课时:2天
2724 人感兴趣
台湾刘成熙老师-定制课程-区域市场战略规划与执行 主讲:台湾刘成熙老师 前 言: 为提升区域管理人员的区域市场战略规划与执行技巧,以及销售团队管理与激励的方法,而规划此方案,所谓战略规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的…
如何制定企业战略规划
讲师:唐东方
课时:2天
2693 人感兴趣
第一部分 战略概述 【情景案例1-1】 1、战略是什么? (1)愿景 (2)战略目标 (3)业务战略 (4)职能战略 2、为什么要制定战略? 3、怎样制定战略? 4、谁来制定战略? 【战略案例1-2】 【战略案例1-3】 【战略案例1-4】…
企业战略规划与策略管理
讲师:刘成熙
课时:2天
2643 人感兴趣
第一单元:战略规划与策略管理的应有认知 时代在变,环境在变的趋势分析 未来趋势,经营导向的掌握要领 破除行动惯性陷阱 亲身体验,个案实证的成功要领 讨论:我们的未来共识(战略的基础) 我们的使命-我们的事业是什么 我们对未来的愿景规划-在未…
战略规划与商业模式讲师优化创新课程
讲师:金超
课时:2天
2576 人感兴趣
一、商业模式原理 1、创新与企业核心竞争力建设 1-1战略规划与优化 1-2 微笑陷阱与战略突围 2、商业模式体系 2-1看不见的手:商业模式 2-2商业模式的涵义与特征 2-3商业模式的竞争与演变 2-4商业模式设计优化流程 案例:LAF…
市场分析与营销战略规划
讲师:张长江
课时:2天
2542 人感兴趣
第一讲、营销战略概述 1、来自市场的挑战:产品同质化、价格战、传统市场萎缩 2、营销战略的内涵 3、从三国鼎立和中国革命战争中得到的启示 4、我们需要战略吗:某电气设备厂商的战略营销实例分析 6、营销战略与企业战略的关系 7、制定营销战略的…
战略规划与商业模式优化创新课程
讲师:金超
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2316 人感兴趣
一、商业模式原理 1、创新与企业核心竞争力建设 1-1战略规划与优化 1-2 微笑陷阱与战略突围 2、商业模式体系 2-1看不见的手:商业模式 2-2商业模式的涵义与特征 2-3商业模式的竞争与演变 2-4商业模式设计优化流程 案例:LAF…
台湾刘成熙老师-汽车业课程-企业战略规划与策略管理
讲师:台湾刘成熙老师
课时:2天
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台湾刘成熙老师-汽车业课程-企业战略规划与策略管理 主讲:台湾刘成熙老师 前言: 所谓战略规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段,第…
管理精益化 之 新经济形势下的企业战略规划
讲师:蔡元恒
课时:1天
1811 人感兴趣
一)企业战略管理面临新经济形势下的变化 1、企业成长历程与关键抉择 2、四种不同的行为 3、企业价值增长 4、新经济形势下的未来企业 二)企业精益战略基础 1、什么是精益战略? 2、战略认知上出现的问题有哪些 3、精益战略管理的出发点 4、…
台湾刘成熙老师-房地产课程-战略规划与策略管理
讲师:台湾刘成熙老师
课时:2天
1479 人感兴趣
台湾刘成熙老师-房地产课程-战略规划与策略管理 主讲:台湾刘成熙老师 前言: 所谓战略规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段,第一个…
华为战略规划到执行
讲师:邓斌
课时:1天
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华为战略管理全景图:SP BP 组织绩效 个人PBC 第一模块. 战略的认知:战略仪表盘 战略管理在企业管理中所在的层级 战略的挑战:刺猬型思维 vs 狐狸型思维 战略的维度:空间维度 + 时间维度 测一测:你的战略是什么? 战略仪表盘:五…
台湾刘成熙老师总裁班课程-战略规划执行与运营(2天)
讲师:台湾刘成熙老师
课时:2天
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-台湾刘成熙老师总裁班课程-战略规划执行与运营(2天) 主讲:台湾刘成熙老师 前 言: 所谓战略规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶…
台湾刘成熙老师-总裁班课程-企业战略规划与策略管理
讲师:台湾刘成熙老师
课时:2天
1430 人感兴趣
台湾刘成熙老师-总裁班课程-企业战略规划与策略管理 主讲:台湾刘成熙老师 课程背景前言: 所谓战略规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个…
台湾刘成熙老师总裁班课程-战略规划执行与运营(2天)
讲师:台湾刘成熙老师
课时:2天
1385 人感兴趣
-台湾刘成熙老师总裁班课程-战略规划执行与运营(2天) 主讲:台湾刘成熙老师 前 言: 所谓战略规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶…
房地产战略经营组织团队诊断工具学习与应用技巧
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1.房地产企业系统诊断体系与逻辑 1.1互动:如何评价一家房地产企业 1.2 房地产系统诊断工具与逻辑解析 1.2.1战略、经营、组织、团队逻辑关系解析 1.2.2房地产系列诊断工具简介(BLM、ROE、六合模型、Q12) 2.战略诊断工具…
房地产战略决策沙盘模拟
讲师:史广青
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一、房地产战略与经营计划 1、通过模拟经营,联系在发展规划的总体指导下,制定短期经营计划,让战略落地,并保证长期规划的顺利实施。 2、制定、实施模拟企业各个时期的经营计划 3、设计适合模拟企业运营所需要的组织结构与运作流程 4、学习企业核心…
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